眾美房地產(chǎn)主體文化工程建設(shè)項目建議書(23頁)-工程可研(編輯修改稿)
2025-09-19 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定 位 /思想 12 眾美的長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)？實現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵策略是？ 基于眾美的戰(zhàn)略定位，公司內(nèi)部的價值鏈?zhǔn)窃鯓拥模恐鳂I(yè)務(wù)流程是怎樣的？流程設(shè)計、管理和優(yōu)化的原則是什么？ 眾美堅持怎樣的經(jīng)營政策，通過怎樣的內(nèi)部價值創(chuàng)造和外部市場競爭，獲取最大化的經(jīng)營收益？ 眾美強化哪些績效控制點？通過怎樣的模式實現(xiàn)有效的績效控制，促進戰(zhàn)略落地？ 五、發(fā)展目 標(biāo) /路徑 六、價值鏈 與流程 七、經(jīng)營政策 八、績效控 制思想 13 眾美將完善怎樣的治理結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長治久安？ 眾美組織建設(shè)的目標(biāo)是什么？堅持怎樣的原則來建設(shè)眾美的組織，責(zé)任如何落實，倡導(dǎo)怎樣的責(zé)、權(quán)關(guān)系？ 眾美的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？建設(shè)什么樣的人力資源管理模式？以造就、凝聚和激勵眾美事業(yè)所需要的人才隊伍？ 眾美渴望的組織氛圍是怎樣的？如何營造這樣的氛圍？領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循哪些行動原則，有助于這一氛圍的形成？ 眾美建立怎樣的知識與創(chuàng)新管理體系，以實現(xiàn)個人經(jīng)驗的共享化、組織化，實現(xiàn)成功經(jīng)驗的不斷復(fù)制？ 眾美倡導(dǎo)怎樣的學(xué)習(xí)文化，建設(shè)怎樣的創(chuàng)新管理體系，促進商業(yè)模式的完善和事業(yè)的發(fā)展？ 九、治理結(jié)構(gòu) 十、組織政策 十一、人力資 源政策 十二、領(lǐng)導(dǎo)行 為與氛圍營造 十三、知識與 創(chuàng)新管理 14 針對“眾美之道”的每一模塊，分類實施專項研究 影響性環(huán)境 企業(yè)家思想 高中層意見 標(biāo)桿經(jīng)驗 共識 差異 核心價值觀 使命和社會責(zé)任 利益相關(guān)者政策 戰(zhàn)略定位 /思想 發(fā)展目標(biāo) /道路 價值鏈、經(jīng)營政策和績效控制思想 治理結(jié)構(gòu) 責(zé)任與權(quán)利體系 人員與能力體系 利益與激勵體系 領(lǐng)導(dǎo)行為與氛圍營造 知識與創(chuàng)新管理 15 將各專項研究報告提交眾美內(nèi)部研討，逐步達成思想上的共識 企業(yè)文化研討營 ?企業(yè)家 ?高、中層干部 ?員工代表 ?外部專家 研討 共識增加 差異縮小 發(fā)現(xiàn)新問題 …… 再研究 再思考 16 最終形成的 《 眾美之道 》 要具
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