20xx工作總結(jié)人力資源部年度工作總結(jié)與參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及相關(guān)材料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》XX份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，(2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧。(3)遵守《勞動合同法》根底上，躲避風險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工招聘及辭職(離任)程序的治理。(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提早書面申請經(jīng)批準后方可休假?！ ?三)招聘、入職、考核及離任治理 (1)招聘治理： 為了對公司員工進展及時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選?！ 〗⒐救轿徽衅盖溃孩匍_通網(wǎng)絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進展招聘等?！ ∠葘⒔谒袘副緧徫蝗藛T按照嚴要求、高標準進展甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用?！ ⊥ㄟ^各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名XX分公司員工)。 (2)入職、考核治理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其明白應知應會的相關(guān)要求、制度，進展試用期間跟蹤理解，按照試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正?！ ‰x任治理：員工不管是什么緣故離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)視下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離任人員XX人(XX分公司XX人)?！ ?3)檔案材料治理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的根本材料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離任)人員檔案以及應聘人員檔案(儲藏用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔案。對辭離任人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離任人員檔案內(nèi)。應聘人員的檔案進展分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選?！ ?四)、培訓組織與治理 員工的根本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直截了當關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作不斷是人資部的一項重要工作?！ ?1)、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了2020人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認識公司、理解公司歷史、現(xiàn)狀及今后開展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構(gòu)設置，明晰各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防平安知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來?！ ?2)、員工在崗培訓：按照年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓，先后派人參加《消防知識標準》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。各部門、分公司結(jié)合本身實際組織提升本身專業(yè)技能的培訓?！ ?五)績效考核治理 績效考核與評估，公司通過對員工進展季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起
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