20xx關于科學院組建情況科研機構改革考察報告(編輯修改稿)
2025-01-17 05:51 本頁面
【文章內容簡介】 牌后，科研經費每年由市政府從市科技三項費中切塊安排50萬元予以解決。科學院辦公場所由市里無償提供，目前科學院和各直屬研究所全部集中在原地委辦公樓上班。組建前，分別隸屬于農、林、水等各有關部門管理的科研院所整體劃歸科學院管理，作為科學院下屬單位，均為獨立事業(yè)法人單位，原機構、級別、資產、經費形式和干部、職工身份，仍維持不變。
二、科學院的運行狀況
科學院自組建以來，注重圍繞市的產業(yè)發(fā)展，集合科技資源，積極開展工作，取得初步成效。在科研攻關方面，通過以產業(yè)定項目、以項目爭資金、以課題引人才的辦法，組織實施了一批科研項目。在科技合作與交流方面，加強了與市內外高校、科研機構的溝通與聯(lián)系，聯(lián)合實施了一些科研課題。在內部管理方面，通過完善制度、強化考核、實行獎懲等措施，調動科技人員的積極性。
科學院的組建，是一項富有開拓性、前瞻性的工作。它的組建，符合科技體制改革的方向。但是從它的組建和運行實踐來看，也還存在一些實際問題，須引起我們的足夠重視。一是相關配套政策沒有出臺，改革難以到位?？茖W院對整體劃歸管理的各科研所只是全盤接納，從而導致人員下崗分流困難、退休人員多、非科技人員比重過大等問題沒有辦法解決，而且還容易引發(fā)上訪等社會矛盾。出現(xiàn)這種境況，原因就是全國事業(yè)單位改革還處在試點階段，國家有關事業(yè)單位人員分流、工齡買斷、社會保障等政策都還沒有出臺，改革難以到位。
二是實行理事會領導下的院長負責制，影響了工作效率的提高?？茖W院實行理事會領導下的院長負責制，由各相關部門領導組成的理事會，成了一個長久性的領導小組。由于相關部門存在著各自的利益，在某種程度上難以達到一致的共識。同時由于理事會與院長之間存在著說話的不負責，負責的又沒有自主決斷權，在很大程度上制約著院長權力的行使，影響了工作效率的提高。三是工
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