3關(guān)于xx市xx縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的情況調(diào)查(編輯修改稿)
2024-08-26 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由區(qū)級相關(guān)部門下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)主 第 4 頁 共 8 頁 管，業(yè)務(wù)上接受區(qū)級部門的指導(dǎo)，實(shí)行條塊結(jié)合，以塊為主的管理體制，并明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是管好法定代表人，監(jiān)督政策執(zhí)行和監(jiān)管國有資產(chǎn)，實(shí)行責(zé)權(quán)利一致、人財物統(tǒng)一；區(qū)級業(yè)務(wù)部門主要是通過制定行業(yè)技術(shù)政策、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、市場信息服 務(wù)等進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。該區(qū)還將個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利農(nóng)機(jī)站建成了現(xiàn)有的個片區(qū)水利農(nóng)機(jī)站，實(shí)現(xiàn)了跨流域管理；將鄉(xiāng)鎮(zhèn) “ 農(nóng)機(jī)站 ” 和“ 廣播站 ” 成建制轉(zhuǎn)為企業(yè)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理體制；將個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “ 計生服務(wù)站 ” 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院合并，實(shí)行 “ 兩塊牌子，一套人馬 ” 的運(yùn)行體制。 （三）精心制定實(shí)施方案。在機(jī)改中， XX 縣區(qū)組織專門力量，深入調(diào)查研究，摸清家底，廣泛征求意見，先后五易其稿，經(jīng)區(qū)委常委會議討論出臺了《 XX 縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》，確立了考試和考核相結(jié)合，擇優(yōu)聘用的競聘方式。計生、國土、 村建、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等區(qū)級部門在此基礎(chǔ)上精心制定具體的實(shí)施方案，突出針對性、操作性和實(shí)用性，對考試各環(huán)節(jié)和考核各方面都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并報經(jīng)區(qū)政府辦公會議討論決定。這次機(jī)改中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)站涉及人員最多，難度最大，實(shí)施方案也最詳細(xì)，如競聘人員加分標(biāo)準(zhǔn)，方案明確規(guī)定：大學(xué)本科及以上加分，大專加分；農(nóng)經(jīng)（藝）師加分，助理農(nóng)經(jīng)（藝）師加分；工齡年以下的每年加分，工齡 —— 年的每年分工齡 —— 年的每年加分，工齡年以上的每年加分；近五年年度考核每獲一次 第 5 頁 共 8 頁 優(yōu)秀加分，等等，加分總計不超過分，并堅持一把尺子量到底。 （四 ）做好人員分流工作。人員分流是機(jī)構(gòu)改革的難點(diǎn)和關(guān)鍵。 XX 縣區(qū)既嚴(yán)格執(zhí)行人員分流政策，又突出 “ 無情推進(jìn)，有情操作 ” 。一是認(rèn)真做好分流人員的思想政治工作。常務(wù)副區(qū)長楊顯俊和部門領(lǐng)導(dǎo)先后六次與分流人員召開對話會，解難答疑，分析形勢，宣講政策。各部門熱情接待來訪人員，堅持用 “ 換位 ”思維做耐心細(xì)致的疏導(dǎo)工作，以情感人，把不穩(wěn)定因素消
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