20xx安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心得體會【如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的心得六篇匯編】(編輯修改稿)
2025-01-17 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)。這既是科學(xué)管理的自然邏輯，也是有效領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐邏輯。
【篇三】 俗話說“言傳不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警語也告誡“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。這些都在提示領(lǐng)導(dǎo)方法，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。實(shí)際上，如果能夠從我做起、以上率下，能夠撲下身子、放下架子、深入基層一線，能夠扭住不放、部署之后還有協(xié)調(diào)督促檢查，很多問題包括一些老大難問題，都能得到及時(shí)有效解決。
在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上不是“說一說就算了”，而是以落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”為抓手抓住不放、真抓嚴(yán)抓、抓長抓細(xì)，攻克了作風(fēng)惡疾、頑疾、痼疾，推動了作風(fēng)建設(shè)不斷深入。我們不僅要看到這項(xiàng)工作本身的成效，更要看到蘊(yùn)含其中的方法論意義。
一些領(lǐng)導(dǎo)干部要么高高在上、置身事外，像手電筒只照別人、不照自己；要么不善深入、不敢碰硬，抓而不實(shí)、抓而不緊，推進(jìn)工作淺嘗輒止、點(diǎn)到為止；要么放任自流，當(dāng)甩手掌柜，說過了就不管了。說到底，他們都犯了一個(gè)共同的錯(cuò)誤，就是工作重要求、輕落實(shí)，重形式、輕內(nèi)容，重過程、輕結(jié)果，指望下級能自覺執(zhí)行、自動落實(shí)。
只有牢牢將落實(shí)抓在手上，以深入的思想教育增強(qiáng)動力，以嚴(yán)格的檢查考核傳導(dǎo)壓力，以認(rèn)真的督促協(xié)調(diào)減少阻力，工作才能得到較好的執(zhí)行，執(zhí)行才能有較好的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部都要有這樣一種“反求諸己”的擔(dān)當(dāng)，從抓領(lǐng)導(dǎo)力做起，抓好執(zhí)行力建設(shè)。這既是科學(xué)管理的自然邏輯，也是有效領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐邏輯。
【篇四】 習(xí)總書記在十九大報(bào)告中提出“轉(zhuǎn)變政府職能，深化簡政放權(quán)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府。” 政府顧名思義，存在著領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，上級與下級之分。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力兩者的關(guān)系也愈來愈被大家重視。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，還要注意執(zhí)行力管控。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手： 一是領(lǐng)導(dǎo)
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