20xx大學(xué)后勤集團(tuán)匯報(bào)材料范文(編輯修改稿)
2025-01-17 05:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)兩塊牌子一套人馬并行；通過(guò)改革，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立了學(xué)?？毓?、職工參股的、學(xué)校與企業(yè)職工連股連利又連心的股權(quán)模式。企業(yè)法人的建立，在集團(tuán)與學(xué)校之間建起了一道“防火墻”，同時(shí)也獲得了“市場(chǎng)準(zhǔn)入證”，為集團(tuán)帶來(lái)了更大的生存與發(fā)展空間。
第三輪改革是根據(jù)市場(chǎng)不同類型，按服務(wù)型、保障型和經(jīng)營(yíng)型劃分為三個(gè)公司，以不同的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，分軌運(yùn)行，多元發(fā)展，從而以打造“職業(yè)化后勤”入手，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、回報(bào)學(xué)校的后勤新時(shí)期。2020年初，隨著后勤經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)意識(shí)到，要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，必須打造“職業(yè)化后勤”，就是隊(duì)伍專職化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)校內(nèi)建立“管家型”服務(wù)隊(duì)伍，為學(xué)校提供忠實(shí)的服務(wù)，對(duì)外積極開拓市場(chǎng)，為回報(bào)學(xué)校建立雄厚的
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