華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司工程建設(shè)總承包產(chǎn)品實現(xiàn)-工程設(shè)計(編輯修改稿)
2025-09-18 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總承包公司負(fù)責(zé)簽訂合同。 4． 4 評審的結(jié)果及評審引發(fā)的跟蹤措施應(yīng)記錄并予以保持。 4． 5 若工程總承包項目要求發(fā)生變更時，應(yīng)將變更的信息及時傳遞到有關(guān)部門人員及公司的供方。 4． 6 本公司應(yīng)在工程總承包項目實施之前，實施之中以及交付后與顧客進(jìn)行交流。信 建設(shè)工程總承產(chǎn)品的實現(xiàn) 4 息應(yīng)包括： a）顧客關(guān)于工程總承包項目要求的信息； b）問詢，合同的處理，包括對其更改； c）在工程總承包項目實現(xiàn)過程中及交付后反饋信息。 5 相關(guān)文件 5． 1《文件控制程序》； 5． 2《顧客滿意程度測量程序》。 6 相關(guān)記錄 6． 1《總承包產(chǎn)品要求表》或招標(biāo)文件； 6． 2《總承包產(chǎn)品要求評審表》。 建設(shè)工程總承產(chǎn)品的實現(xiàn) 5 3 設(shè)計和開發(fā)控制程序 1 目的 對工程總承包項目的設(shè)計和開發(fā)過程，進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律法規(guī)要求。 2 范圍 適用于本公 司工程總承包項目的設(shè)計和開發(fā)全過程。 3 職責(zé) 3． 1 總承包公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對實施控制的控制。 3． 2 工程總承包項目組實施控制過程。 4 程序 4． 1 設(shè)計和開發(fā)策劃 4． 1． 1 總承包公司應(yīng)對工程總承包項目的設(shè)計和開發(fā)過程進(jìn)行控制，委派具有相應(yīng)資格的人員（包括設(shè)計負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)設(shè)計管理人員）編制設(shè)計和開發(fā)的控制計劃。 4． 1． 2 控制計劃的內(nèi)容包括： a）編制設(shè)計招標(biāo)文件，選擇、評定、確定設(shè)計供方，明確項目設(shè)計要求； b）批準(zhǔn)或確認(rèn)設(shè)計供方的設(shè)計和開發(fā)計劃； c）控制設(shè)計計劃的更改； d）明確對設(shè)計 接口的管理； e）確定需控制的設(shè)計過程和控制方式。 4． 2 設(shè)計和開發(fā)輸入 必要時（按確定的控制計劃）對設(shè)計供方的輸入文件進(jìn)行確認(rèn)，以確保工程項目的要求已轉(zhuǎn)化為特性。 4． 3 設(shè)計和開發(fā)輸出 按法規(guī)要求對設(shè)計輸出文件（施工圖）提交給有關(guān)部門審查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)監(jiān)督供方更改。 4． 4 設(shè)計和開發(fā)評審 按控制計劃，必要時參加供方的設(shè)計方案評審活動，適當(dāng)時檢查供方的實施效率，保持參加設(shè)計評審的檢查記錄。 4． 5 設(shè)計和開發(fā)驗證 適當(dāng)時，項目組應(yīng)對設(shè)計供方的驗證方式和驗證結(jié)果進(jìn)行抽查，對質(zhì)量有重要影響設(shè) 建設(shè)工程總承產(chǎn)品的實現(xiàn) 6 計文件的驗證 記錄，抽查的記錄應(yīng)保持。 4． 6 設(shè)計和開發(fā)確認(rèn) 總承包項目組應(yīng)實施設(shè)計確認(rèn)活動，應(yīng)列入控制計劃，設(shè)計確認(rèn)的結(jié)果應(yīng)形成文件，有關(guān)措施的記錄應(yīng)予以保持。 4． 7 設(shè)計和開發(fā)更改 本公司應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)的更改進(jìn)行評價，評價對該組成部分和已實施的影響。對供方的設(shè)計更改，如影響項目進(jìn)度、投資者應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或確認(rèn)。 5 相關(guān)文件 5． 1 《文件控制程序》。 6 相關(guān)記錄
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