20xx品質(zhì)部年工作總結(jié)及年工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保持 12月份，應sv要求，smt群眾空調(diào)板和奇銳120w點消費打算預備工作，為后期大批量的消費奠定了堅實的根底； 112月份經(jīng)xx審核后，xx將群眾空調(diào)板和奇銳每天120w點的訂單發(fā)與我司消費，同時物料方面經(jīng)協(xié)商能夠向xx公司提出申請申購共用料，xx公司通過評估（財務部、物流部），同意外賣部分共用料給xx公司。大大縮短了每次轉(zhuǎn)型接料帶的時間及降低物料損耗率。 112月深化反思效率瓶頸 如何利用現(xiàn)有人力物力靈敏應對xx小批量，多訂單，點數(shù)少效率低的瓶頸？怎么樣提高smt消費線消費效率，壓縮時間及換線物料損耗？ ①：小組在xx主管的協(xié)助下對xx產(chǎn)品的貼裝程序進展最優(yōu)化處理。 ?、冢涸陉P于效率及質(zhì)量的咨詢題上進展了多方面深化的檢討，并開掘出了咨詢題的關鍵點； 一：如今smt加工市場競爭越來越劇烈，我們要在如此的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點確實是要降低其消費本錢。而要實現(xiàn)這一目的，最主要的方法確實是通過提高消費線的消費效率來實現(xiàn)。西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實際經(jīng)歷總結(jié)了一些提高smt消費線效率的措施及方法： 1．貼裝程序處理 smt消費線由多臺設備組成，包括絲印機、貼片機、回流焊等等，但實際上消費線的速度是由貼片機來決定的。一條smt消費線通常包括一臺高速機和一臺高精度貼片機，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝ic和異型元件。當這兩臺貼片機完成一個貼裝過程的時間（以下簡稱貼裝時間）相等同時最小時，則整條smt消費線就發(fā)揮出了最大消費才能。為了到達這個目的，響應西威小組產(chǎn)能要求（在不增加人員和設備的前提下，提高消費效率即降低消費本錢）我們消費工程部張主管對貼裝程序按以下方法進展了有效處理改善。 a．負荷分配平衡。合理分配每臺設備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺設備的貼裝時間相等。我們在初次分配每臺設備的貼裝元件數(shù)量時，往往會出現(xiàn)貼裝時間差距較大，這就需要依照每臺設備的貼裝時間，對消費線上所有設備的消費負荷進展調(diào)整，將貼裝時間較長的設備上的部分元件移一部分到另一臺設備上，以實現(xiàn)負荷分配平衡?！ ．設備優(yōu)化。對每臺設備的數(shù)控程序進展優(yōu)化，確實是使貼片機在消費過程中盡可能符合這些條件，從而實現(xiàn)最高速貼裝，減少設備的貼裝時間。優(yōu)化的原則取決于設備的構(gòu)造。有些原則在優(yōu)化程序時會發(fā)生矛盾，我們會對其進展折中考慮，以選出最正確優(yōu)化方案來。在進展負荷分配和設備優(yōu)化時可使用優(yōu)化軟件，優(yōu)化軟件包括設備的優(yōu)化程序和消費線平衡軟件。設備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進展優(yōu)化。在獲得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后，就能夠生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會對貼裝頭的運動途徑和供料器的配置情況進展優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的挪動路程，從而節(jié)約貼裝時間。消費線平衡軟
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