20xx中小企業(yè)出國考察報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-17 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 dvisory）
設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并在施工階段向業(yè)
主提供咨詢服務(wù)。施工咨詢費(fèi)不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。業(yè)主與施工承包商簽訂承
包合同，并進(jìn)行施工管理。設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：
項(xiàng)目管理承包（pmc—project management contractor)pmc是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)
行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇e、p、c承包商、并對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工過
程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。pmc
的費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。 pmc是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)業(yè)主負(fù)
責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的
工作比較多，業(yè)主往往都選擇pmc承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為pmc承包商，一般更
注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理（program
management）。比如，有效地完成項(xiàng)目前期（fel）階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；
對(duì)技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供
應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程包之間的一致性和互動(dòng)性，力求項(xiàng)目整
個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。pmc可分為三種類型： （1）代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的epc工作。這種方式對(duì)pmc來說，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤、回報(bào)也較高。
（2）
代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、177。10%的費(fèi)用估算、進(jìn)行工程招標(biāo)選擇epc承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。
（3）
作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理epc承包商而不承擔(dān)任何epc工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。 pmc的合同結(jié)構(gòu)是： pmc方式與epc方式的主要區(qū)別見下表：
項(xiàng)目管理組（pmt—project management team) pmt是指工程公司或其它項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，
對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種方式下，項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進(jìn)
度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。pmt的合同結(jié)構(gòu)是：
設(shè)計(jì)、采購承包（ep—engineering、procurement )設(shè)計(jì)、采購承包是指承包商對(duì)工程的設(shè)計(jì)和采購進(jìn)行承包，施工則由其他承包商負(fù)責(zé)。
其合同結(jié)構(gòu)是：
施工管理
（
篇四：赴歐洲學(xué)習(xí)考察報(bào)告 赴歐洲學(xué)習(xí)考察報(bào)告 學(xué)習(xí)考察報(bào)告 根據(jù)++市城市集中供熱建設(shè)工作需要，應(yīng)丹麥丹佛斯公司的邀請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，++市熱
力公司組織考察學(xué)習(xí)小組一行2人參加甘肅供熱公司用戶學(xué)習(xí)考察團(tuán)，赴丹麥丹佛斯公司進(jìn)
行了為期10天的學(xué)習(xí)考察。按照規(guī)定計(jì)劃，6月8日如期出境，6月17日安全入境，歷時(shí)
10天。在境外期間，我們嚴(yán)格按照原定的學(xué)習(xí)考察內(nèi)容和行程開展活動(dòng)，考察了丹麥城市供
熱方面的先進(jìn)技術(shù)和新型節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品等城市建設(shè)情況，了解了當(dāng)?shù)氐目萍肌⒔?jīng)濟(jì)、文化等
方面的基本情況。在整個(gè)學(xué)習(xí)考察過程中，我們十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，嚴(yán)格遵守外
事紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)考察，每天匯總情況。并聯(lián)系國情、區(qū)情、市情和分管工作，結(jié)合我市實(shí)
施的“大城建”城市發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)進(jìn)一步做好科技興市工作進(jìn)行了深入思考，圓滿完成了學(xué)
習(xí)考察任務(wù)。
一、行程概況
++市熱力公司學(xué)習(xí)考察團(tuán)在丹麥期間受到了丹佛斯公司的熱情接待?？疾靾F(tuán)先后參觀了
位于丹麥斯?fàn)柨票さ墓岵块T及位于丹麥格拉斯丁的電力電子部門。 在供熱部門總部，丹佛斯全球副總裁thomas先生及全球戰(zhàn)略總監(jiān)helle先生分別介紹了
丹佛斯公司發(fā)展史，公司概況，及丹佛斯公司創(chuàng)建以來對(duì)全球節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出的卓越貢獻(xiàn)。
并由全球技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理介紹了丹佛斯溫控閥等供熱產(chǎn)品的使用情況和使用后的節(jié)能效
果。對(duì)這些供熱產(chǎn)品有了直觀的了解后，我們還參觀了丹佛斯供熱工廠，工廠負(fù)責(zé)人向我們
認(rèn)真的講解了生產(chǎn)線的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過如此現(xiàn)代化的工廠我們看到了丹佛斯公司對(duì)環(huán)境保
護(hù)的重視之高，他們以高新技術(shù)為手段，以節(jié)能環(huán)保為理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)能力的同
時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了低排放，低 能耗。聯(lián)系我國國情及我區(qū)區(qū)情，以上相關(guān)技術(shù)和理念都是值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的地方。
最后我們還參觀了丹佛斯太陽能逆變器工廠，結(jié)合我區(qū)有豐富的太陽能能源，借此學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，
了解了太陽能發(fā)電在丹麥及歐洲的發(fā)展現(xiàn)狀。對(duì)未來我市該領(lǐng)域發(fā)展將有一定的借鑒及參考
作用。
通過此次學(xué)習(xí)參觀，進(jìn)一步加深了對(duì)丹麥丹佛斯城市供熱等城市建設(shè)方面的先進(jìn)技術(shù)和
新型節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品情況的了解，結(jié)合++市供熱現(xiàn)狀，認(rèn)真探討了采用能源調(diào)節(jié)控制和用熱計(jì)
量的采暖系統(tǒng)能達(dá)到有效節(jié)能減排等問題。此次出訪進(jìn)一步加強(qiáng)了我們與丹佛斯公司的交流
合作，為供熱計(jì)量的實(shí)施提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，也為今后雙方合作打下良好的基礎(chǔ)。
二、考察情況
（一）丹麥國建筑采暖及其計(jì)量收費(fèi)的基本情況 總體特點(diǎn)：以區(qū)域供熱為主，采用動(dòng)態(tài)變流量自控系統(tǒng)，按熱表計(jì)量收費(fèi)。丹麥的每平
米供熱耗能約為中國的30%。隨著供熱面積的增加，社會(huì)總能耗反而大大減少。主要措施為
以下三個(gè)方面：
1. 提高門窗，屋頂，墻體的保溫
2.
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