20xx萬科a、保利地產(chǎn)財務(wù)報表對比分析報告(編輯修改稿)
2025-01-17 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者只會在特定的市場區(qū)域內(nèi)來選擇房地產(chǎn)商品，就造成了在不同市場區(qū)域內(nèi)所供給的房地產(chǎn)產(chǎn)品難以互相替代或是競爭的現(xiàn)狀，因而房地產(chǎn)市場較難形成統(tǒng)一，于是也就不存在統(tǒng)一的市場競爭和市場價格，每座城市不同區(qū)域的房地產(chǎn)市場也會出現(xiàn)具有各自比較獨特的發(fā)展態(tài)勢。
(2) 消費的需求差異。
在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，消費者對房地產(chǎn)產(chǎn)品的需求日趨多樣化，通常會綜合考慮根據(jù)房屋的區(qū)位、戶型結(jié)構(gòu)、工程建設(shè)的質(zhì)量、房屋周圍的環(huán)境、房屋的物業(yè)管理水平、住宅周邊的公共服務(wù)設(shè)置的建設(shè)程度以及社區(qū)文化等多種因素進(jìn)行需求選擇，導(dǎo)致房地產(chǎn)客戶群體的需求具有很大的差異性。
(3) 價格的差異。
價格差異過大是房地產(chǎn)商品的最大的特點。以上海、廣州的房地產(chǎn)商品為例，2020 年北京、上海和廣州的商品住宅的均價之間差別在2~3 倍之間，而他們的均價均高出全國商品住宅的平均價格。
2. 2020年房地產(chǎn)“新氣象”
樓市調(diào)控告別“一刀切”，限購城市只剩5個。面對樓市的迅速變化，2020年樓市調(diào)控也出現(xiàn)了由緊轉(zhuǎn)松的情況。有業(yè)內(nèi)人士稱，現(xiàn)實壓力導(dǎo)致政府出臺一些政策來緩解樓市壓力，相關(guān)政策勢必由之前的遏制房價瘋長，轉(zhuǎn)變?yōu)榇碳鞘谢嘏?。?月底呼和浩特市率先宣布取消限購后，各地方政府便紛紛跟進(jìn)，僅一個多月的時間里，相繼又有36
個城市以不同的方式對限購政策進(jìn)行了調(diào)整。目前，除了北京、上海、廣州、深圳四個一線城市和三亞之外，46個限購城市當(dāng)中，41個已正式取消或變相放松了限購。
房企海外投資井噴，今年有望超300億美元。有機(jī)構(gòu)報告顯示，近年來中國已成為全球資本輸出大國，對外房地產(chǎn)投資增長迅速。2020年全年，中國跨境房地產(chǎn)投資額則有望超過300億美元，超過此前數(shù)年海外房地產(chǎn)投資的總和。
今年以來，萬科、碧桂園、萬達(dá)、綠地、首創(chuàng)、新華聯(lián)等企業(yè)在海外市場動作頻頻。其中，新華聯(lián)在今年1月份，相繼敲定了在韓國濟(jì)州島和馬來西亞新山市伊斯干達(dá)開發(fā)區(qū)的項目。碧桂園今年2月份斥資7300萬元在悉尼拿地，正式進(jìn)軍澳大利亞市場。同月，萬科在美國紐約曼哈頓的首個項目列克星敦大道610號舉行了動工典禮。
2020年，被稱為房地產(chǎn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)元年。值得注意的是，縱觀所有房企觸網(wǎng)的動作，目前尚未形成一個成熟的運營模式，相對而言，從營銷端口切入以O(shè)2O模式賣房，似乎是房企目前得到的能最快、最直接產(chǎn)生效果的合作。實際上，這對房企的意義確實不小，變革營銷方式、增加營銷節(jié)點的同時，整合資源，運營資源的時代到來了。
3. 房地產(chǎn)政策環(huán)境分析
從2020年至2020年，每一年的《政府工作報告》必提 “調(diào)控”、“遏制房價上漲”，而今年報告中卻首次出現(xiàn)“分類調(diào)控，建立長效機(jī)制”的新表述，這表明2020年房地產(chǎn)市場調(diào)控思路將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，調(diào)控將加速去行政化，以長效分類調(diào)控機(jī)制為主基調(diào)的市場化手段已確定。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)分化，分類調(diào)控是長效機(jī)制。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年3月份，全國70個大中城市中，新建商品住宅價格下降的城市有4個，持平的城市有10個，上漲的城市有56個。房地產(chǎn)市場出現(xiàn)二三線城市供過于求，一線城市房價高企的不均衡現(xiàn)象，一旦這種失衡未得到有效控制，或?qū)?dǎo)致房地產(chǎn)泡沫破滅，進(jìn)而將會對經(jīng)濟(jì)造成極大危害。由此表明，通過短效行政手段來控制房價的方法不僅行不通，而且容易造成“一刀切”，導(dǎo)致政策難以持續(xù)，房價難以控制等弊端。因此，未來房地產(chǎn)調(diào)控應(yīng)根據(jù)不同城市、不同區(qū)域之間分化的實際情況，實行分類調(diào)控的長效機(jī)制。 多
篇三：萬科財務(wù)報表分析報告
萬科財務(wù)報表分析報告
——淺析萬科負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率及融資環(huán)境
廖靜嫻 藍(lán)曉斌 梁莉詩 丘嘉豪
【摘 要】 萬科無疑是房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。最新報告顯示萬科再次蟬聯(lián)2020年上市房企綜合實力的冠軍?；趯θf科的勢態(tài)分析，我們選取了萬科的資產(chǎn)負(fù)責(zé)率，存貨周轉(zhuǎn)率及融資環(huán)境作為我們的分析主線，并根據(jù)部分房企企業(yè)在2020年的銷售額目標(biāo)完成程度統(tǒng)計，選取了保利、招商、金融街、億城四個比較對象。對此，通過分析萬科逐年遞增的資產(chǎn)負(fù)債率，巨額的存貨量和當(dāng)前的融資環(huán)境等對萬科的財務(wù)進(jìn)行分析。 【關(guān)鍵詞】萬科 成功之道 財務(wù)問題 融資環(huán)境
萬科無疑是房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。王石帶領(lǐng)一群善于思考的頭腦人物，規(guī)范化，專
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