20xx公司人力資源管理工作自我鑒定參考(編輯修改稿)
2025-01-17 04:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)塑料編織袋廠、一個(gè)氮肥廠和兩個(gè)酒店的開業(yè)組建工作，獨(dú)立操作完成了從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員、工作崗位分析、人員招聘、崗前培訓(xùn)以及人力資源治理制度建立的全過程。關(guān)于不同的行業(yè)，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深化到同類型的企業(yè)的每個(gè)崗位，再結(jié)合本企業(yè)本身的詳細(xì)情況，從最精簡(jiǎn)高效的原則出發(fā)，確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)確定后，按照工作流程及工序、每個(gè)崗位的治理幅度、員工的勞動(dòng)強(qiáng)度等來確定崗位設(shè)置，制訂出工作崗位說明書，再按照工作時(shí)間及工作量來確定每個(gè)崗位的員工數(shù)量。比方氮肥廠是連續(xù)消費(fèi)型企業(yè)，特別多崗位在國(guó)有企業(yè)時(shí)必須按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，但現(xiàn)在是民營(yíng)企業(yè)，不能完全照搬國(guó)有企業(yè)的方式，在配置人員為了考慮節(jié)約人力本錢，多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，因此同時(shí)還
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