20xx項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,沒有公司蓋章(編輯修改稿)
2025-01-17 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資管理指標(biāo)：乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等物資限額領(lǐng)料、限價(jià)采購等制度，節(jié)獎(jiǎng)超罰，確保各項(xiàng)成本控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
6. 綜合管理指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生；按要求編寫、填報(bào)、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工決算、驗(yàn)收備案；按公司印章管理要求管理和使用項(xiàng)目印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟(jì)糾紛。
第五條 雙方的責(zé)任與權(quán)利 （一）甲方：
1．負(fù)責(zé)按項(xiàng)目管理規(guī)定，通過競(jìng)選或指定方式產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目部并配備相應(yīng)管理人員。
2．負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)要素的集中招標(biāo)采購并與要素供應(yīng)單位簽訂勞務(wù)分包、工程分包（采購）合同，及時(shí)解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。 4．負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、其它專業(yè)方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。
5．確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，組織簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》。 6．督促并參與項(xiàng)目成本核算分析，及時(shí)審批兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 7．對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，明確合同實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)。 8．指導(dǎo)項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算并協(xié)助收取工程款。 9．有對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的罷免權(quán)。
10．審核工程完工總結(jié)，對(duì)結(jié)算完項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益審計(jì)并依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
11．監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工過程管理、安排竣工后的回訪與保修工作。
（二）乙方：
1．項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織項(xiàng)目部全面履行施工承包合同。
2．參與項(xiàng)目管理班子的組建，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程具體情況制訂項(xiàng)目管理規(guī)定等，保證施工管理的高效有序。
3．編制或參與編制《項(xiàng)目策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》及其它專業(yè)方案，按規(guī)定審批并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
4．參與工程分承包、勞務(wù)、材料供應(yīng)招標(biāo)工作，對(duì)不能滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的分包商有辭退權(quán)。
5．負(fù)責(zé)工程的簽證索賠工作，確保工程款按合同約定及時(shí)回收；乙方必須在甲方與業(yè)主的施工合同約定期限內(nèi)收回履約保證金。
6．提交完工總結(jié)，具備兌現(xiàn)審計(jì)條件后，按規(guī)定提出兌現(xiàn)審計(jì)申請(qǐng)并有權(quán)根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。
7．接受公司檢查、監(jiān)督，按要求進(jìn)行落實(shí)整改。
8．負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行過程成本核算與分析，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第六條 考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰
（一）考核兌現(xiàn)：
1．項(xiàng)目完成《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中各項(xiàng)管理目標(biāo)并提交工程完工總結(jié)，經(jīng)成本還原且審計(jì)完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按公司“項(xiàng)目考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算辦法”計(jì)算終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
2．上述獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案，報(bào)公司批準(zhǔn)，所有涉及的個(gè)人收入（包括兌現(xiàn)收入）稅，按規(guī)定繳納。項(xiàng)目經(jīng)理（組）兌現(xiàn)獎(jiǎng)金不少于兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的50%。
（二）履約獎(jiǎng)罰：
1．安全文明管理目標(biāo)及獎(jiǎng)罰：
備注：安全文明施基獎(jiǎng)計(jì)算辦法：工程造價(jià)100萬以下的獎(jiǎng)1000元；造價(jià)在100萬以上的每增加100萬增加500元
2．質(zhì)量管理目標(biāo)及獎(jiǎng)懲：
備注：（1）質(zhì)量基獎(jiǎng)計(jì)算辦法：工程造價(jià)100萬以下的獎(jiǎng)1000元；造價(jià)在100萬以上的每增加100萬增加500元
（2）創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1