【文章內(nèi)容簡介】 開時間每班不小于30分鐘。即點名2分鐘、培訓(xùn)學(xué)習20分鐘、安排布置工作任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。 （二）小結(jié)上一班次的工作情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全等），分析存在的問題； （三）安排布置當班工作，對本班需要注意的事項做明確要求；培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧； （四）引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，并迅速進入工作狀態(tài)； （五）班前安全會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。 （六）對班前安全會議的召開方法方式各班組要組織對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。 （七）各班組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。班組交接班制度WYSCGL0052015A/0 一、目的 為規(guī)范班組交接班管理，明確職責，促進班組管理規(guī)范化，制訂本交接班制度。 二、總則 1．交接班人員應(yīng)準時進行交接班，交接雙方在交接記錄上簽名表示交接班手續(xù)完畢，未辦完交接班手續(xù)交班人員不得擅自離開工作崗位，接班后，一切工作由接班人員負責。 2． 如接班人員未按時接班時，交班人員應(yīng)匯報上一級領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)繼續(xù)值班，直到接班人員接班為止。 3．值班人員原則上在交班前15分鐘，接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作。 4．如遇事故處理、重大操作、接班人員班前飲酒或精神情緒不穩(wěn)定等不宜進行交接班情況時，應(yīng)暫停交班，待事故處理、重大操作完畢或告一段落、有關(guān)事項處理到位后，方可進行交接班。在交接班時發(fā)生事故應(yīng)由交班人員處理，接班人員協(xié)助。 三、接班 1．接班人員應(yīng)提前10分鐘進入現(xiàn)場按各自的分工巡查。 2．接班人員應(yīng)詳細查閱設(shè)備設(shè)施運行記錄，并檢查工具、 資料是否齊全。 3．接班人員應(yīng)了解上兩班的操作、系統(tǒng)變更、運行情況、并明確本班要做的工作，注意事項及上級的任務(wù)、通知等。核對安全用具、消防器材、檢查工具、儀表等完好情況。 4． 接班前嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)接班人員喝醉酒、交班人員應(yīng)拒絕交班，并報告上級。 四、交班 1． 交班人員應(yīng)在交班前應(yīng)提前對自已所管轄設(shè)備及相關(guān)事項等，做好檢查與記錄，并做好本崗位內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。 2．檢查本崗位各種記錄本和各種運行記錄是否齊全、準確、清楚。3．交接清楚有關(guān)上級對本崗位的通知和注意事項，交待清楚設(shè)備變更，設(shè)備運行方式變化、設(shè)備異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過。檢查本崗位的工具、資料是否齊全。 4．各崗位要在交班負責人欄內(nèi)簽名，以示符合交班條件。 5．交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。 6．交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員在《交接班記錄》上填寫交接記錄。班組長帶班制度WYSCGL0062015A/0 為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度。 一、班組長是班組安全管理工作第一責任人，對崗位員工操作過程進行跟班檢查。 二、班組長必須按照規(guī)定跟班作業(yè)。生產(chǎn)任務(wù)繁忙時，由副班長帶班作業(yè)。 三、班組長必須跟班，開好班前會，按照準軍事化班前會標準進行規(guī)范排班，當班工作任務(wù)必須交待明確，對于可能發(fā)生的危險危害因素要進行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常安全管理工作和安全教育培訓(xùn)工作并做好相關(guān)記錄。 四、班組長必須跟班作好全班人員的安全確認，按規(guī)定對本班員工進行安全確認，并做好安全確認記錄，嚴禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生。 五、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，對要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進行手指口述檢查確認，并做好隱患排查檢查確認等工作。 六、班組長對要害崗位、重要設(shè)備、重點環(huán)節(jié)按規(guī)定定期、定時進行掛牌巡檢，按規(guī)定填寫巡檢記錄，并將查出的隱患按照隱患整改流程進行處理；。 七、班組長跟班作業(yè)時要堅決杜絕和制止員工在生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 八、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。 九、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時，班長要及時疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場并及時向相關(guān)單位報告。 十、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。班組學(xué)習培訓(xùn)制度WYSCGL0072015A/0 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習培訓(xùn)，保證學(xué)習時間，提高學(xué)習質(zhì)量，增強學(xué)習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習型班組。二、班組長負責組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習，并負責制定班組成員的學(xué)習計劃、學(xué)習內(nèi)容、學(xué)習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解，讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習。六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用部門例會、班前會時間進行學(xué)習，原則上不影響正常的工作。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組崗位練兵、師傅帶徒制度WYSCGL0082015A/0班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標準，把學(xué)習技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。班組安全文明生產(chǎn)制度 WYSCGL0092015A/0 現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標準化水平，加強安全監(jiān)督檢查,落實隱患整改，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。 一、安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：李國虎 副組長：陸忠 蘇建明 樓小昆 劉東林成員：滕秀霞 李云峰 眭 剛 鐘宇翔 萬榮欣 車嘯鳴 雍建 王星學(xué) 嚴良正 黨齊東 徐山林 丁生林 胡俊明 耿韶文 二、班長文明生產(chǎn)職責 （一）正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 (二）保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實到責任人,生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，嚴格按規(guī)程和安全質(zhì)量標準化進行要求,發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責任人。 （三）備用設(shè)備管理有序，標志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 （四）班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)班組成員，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全、整潔、團結(jié)、和諧的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。 三、安全文明生產(chǎn)檢查范圍 （一）場外作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 環(huán)衛(wèi)科道路清潔人員安全防護 綠化科室外作業(yè)安全防護 公交車道路通行（超速、超員、進站） 環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運行（超速、超載）矸石山現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生商業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生公寓樓管理、環(huán)境衛(wèi)生 （二）室內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 各餐廳灶具（電、氣、應(yīng)急預(yù)案） 汽修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電） 維修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電） 換熱站（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電、用氣） 活動中心（用電、活動場所） 賓館、公寓樓（消防安全、治安） 四、檢查標準 現(xiàn)場危險源是否辨識并清楚，是否有安全標識； 安全設(shè)施（含勞保服裝）是否到位； 作業(yè)過程（操作）是否符合規(guī)范； 安全制度是否健全； 安全培訓(xùn)及班前會是否正常開展； 隱患排查有無進行，隱患排查臺賬是否健全；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整潔、廠容廠貌符合集團要求。 五、考核標準 檢查發(fā)現(xiàn)存在上述問題，第一次警告并視情況處罰50100元，第二次檢查發(fā)現(xiàn)沒有整改的處罰100200元。屬于科室責任的處罰科長200500元。 物業(yè)公司安全、文明檢查考評表序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查細則存在問題處理意見整改銷號時間備注現(xiàn)場培訓(xùn)教育整改處罰1場 外 作 業(yè) 現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)科環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員安全防護作業(yè)時穿戴帶有熒光標識的工裝（衣服褲子）2在車輛接近時，環(huán)衛(wèi)工主動避讓3作業(yè)時迎著車輛行駛方向進行清掃4作業(yè)時觀察周圍車輛行駛情況5錯時保潔 ，在車流量高峰期到來前完成主干道路的保潔，在車流量大的道路中央作業(yè)，要設(shè)置醒目的路障，并做好防護措施；現(xiàn)場人員是否了解危險源6各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）7綠化科室外作業(yè)安全防護作業(yè)時穿戴帶有熒光標識的工作服(衣服和褲子)8作業(yè)時用警戒帶將作業(yè)區(qū)域劃分出來，放置警示牌，有現(xiàn)場安全監(jiān)控人9進行動火、動土、高空作業(yè)時開具特種作業(yè)票，有現(xiàn)場安全監(jiān)控人。10剪草作業(yè)前清理草坪中的大小石塊，以免損壞機具并預(yù)防石子崩彈傷人11機械作業(yè)時有專人指揮，有防護措施（如作業(yè)半徑內(nèi)的安全防護等）?，F(xiàn)場人員是否了解危險源12各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）13公交車安全運行車輛進站車未停穩(wěn)嚴禁開門上、下客，車門未關(guān)嚴禁起步；14嚴禁非站臺停車上、下乘客15按園區(qū)道路規(guī)定速度行駛，不超速、不搶道，轉(zhuǎn)彎時速不超20公里；進站時速不超5公里16特殊天氣緩速慢行，安全行車17駕駛員行駛過程中嚴禁吸煙、接打電話、與乘客聊天等現(xiàn)場人員是否了解危險源18建立健全各類安全記錄（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）19環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運行清掃車運行過程中，鳴笛示警；倒車時先收起吸盤和掃盤；20垃圾車在回收垃圾時待垃圾桶架穩(wěn)在托舉架之后，再將托舉架收起；托舉架收起時環(huán)衛(wèi)人員要站在操作系統(tǒng)側(cè)面以免垃圾箱掉落砸傷；21垃圾車在傾倒垃圾時，先打開箱門，再倒垃圾；垃圾箱頂升后檢修，撐好安全頂桿，長時間頂升加枕木，避免垃圾箱回落傷人；垃圾箱頂升后嚴禁上路行駛；現(xiàn)場人員是否了解危險源22按園區(qū)道路規(guī)定速度行駛，不超速、不搶道，轉(zhuǎn)彎時速不超20公里；23矸石山現(xiàn)場安全管理矸石山周圍劃定危險區(qū)域，設(shè)置圍欄、警戒標志等，無關(guān)人員禁止入內(nèi)；24排矸前，嚴禁由人員在矸石山附近逗留，所有人員撤到安全區(qū)域；