物流師相關復習資料(編輯修改稿)
2025-01-17 03:39 本頁面
【文章內容簡介】 C、 DRP的不足。 八、庫存控制(掌握) 作用： 庫存控制中存在的問題 客戶方面、供應商方面 庫存控制中的幾個關注點 (1)訂購點：是指庫存量降至某一數量時，應即刻請購補充的點或界限?！ ?2)訂購量：庫存量達訂購點時，決定訂購補充的數量?！ ?3)庫存基準： A、最低庫存量和最高庫存量，最低庫存量又分為理想最低庫存量和實際最低庫存量?！ 、訂購方式的選擇： a、定量訂貨方式?！ 、定期訂貨方式：訂貨量=最高庫存量現(xiàn)有庫存量訂貨未到量+客戶延遲購買量 c、訂貨數量的確定——經濟批量模型(EOQ) 其中： ——每年的需求量?！ 看尾少忂M貨成本?！ 瓯９軆Υ娉杀??！ ±}： 某公司某種物品庫存有關信息如下： (1)年需求數量3600t。 (2) 購買價格每噸25元?！ ?3) 年儲存費率為16%?！ ?4) 每次訂購費用50元?！ ≡嚽螅涸摲N物品的經濟訂貨批量?！ 〗獯穑骸 〗洕嗀浥浚?已知：A=3600。 =50。 =購買價格年儲存率=25=4，那么： Q= =300t 答：該種物品的經濟訂貨批量為300t。 (4)庫存決策考慮要素 A、考慮需求狀況。B、調整需求預測。九、庫存重點管理(掌握) 客戶ABC分析 對客戶重要性的程度，分為A、B、C三類。對A類客戶應重點投入人力、物力以做優(yōu)先處理，而對C類客戶則可按部就班，但要仔細分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失。在設置倉庫時，把倉庫設在重用客戶附近，以減少轉運成本及對重要客戶的延遲交貨次數，提高服務水平?！ ∩唐稟BC分析法 庫存管理重點管理可采取“2080”法則或ABC分析法?！ ?080”法則是指20%的商品占了銷售額的80%，因此只要對此少量而重要的庫存量加以重點管理，便能使存貨管理達到非常完美?！ ∈?、建立自動補貨系統(tǒng)(一般了解) 自動補貨量的確定條件：日產銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數量 自動補貨的實施條件：計算機聯(lián)網、接口問題?！ ∈弧⒂绊憘}庫成本的因素(一般了解) 影響采購批量的成本因素可以分為以下幾種： 取得成本：采購構成中發(fā)生的各種費用總和?！ ?儲存成本：一是與儲備資金多少有關的成本。二是與倉儲物資數量有關的成本?！ ?缺貨成本：由于缺貨原因所造成的生產損失和其他額外支出 運輸時間?！ ∈?、倉庫成本的計算方法(掌握) 購進存貨的成本計算 通過貨幣計算方式取得存貨的形式主要有外購和自制兩個途徑?！ }儲成本的計算 (1)按支付形態(tài)計算倉儲成本：把倉儲成本分別按倉儲搬運費、倉儲保管費、材料消耗費、人工費、倉儲管理費、倉儲占用資金利息等支付形態(tài)分類，算出總額?！ ?2)按倉儲項目計算倉儲成本：按倉儲搬運費、倉儲保管費、倉庫租賃費、材料消耗費、工資津貼費、燃料動力費、保險費、修繕維修分等項目分別計算，掌握倉儲的時間狀態(tài)，了解哪些環(huán)節(jié)消費多，達到控制成本的目的?！ ?3)按使用對象計算倉儲成本：按不同功能的倉儲成本來計算。如按商品計算或按倉庫、營
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