煤矸分離系統(tǒng)管理制度(編輯修改稿)
2025-01-17 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，安全間隙符合規(guī)定。(3)掛衣架統(tǒng)一，衣物、背包必須按層次掛在衣架上。管線吊掛(1)風水管、電纜、照明吊掛平直一條線。(2)風水管、電纜、統(tǒng)一用標準吊掛鉤吊掛。(3)風水管接頭方向一致，無漏風、漏水現(xiàn)象。設備、設施管理(1)設備安裝位置合理，掛牌管理，開關上架（臺）。(2)設備清潔，不漏油，無污垢，無銹蝕。(3)巷道內(nèi)電器設備銘牌、完好牌等齊全。(4)機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全。(5)巷道內(nèi)各種噴霧等防塵設施齊全、可靠。物料上下井的管理(1)下井的設備必須捆綁牢固，衛(wèi)生干凈整潔，無灰塵和油跡。 (2)上井的設備必須在施工地點清理干凈，外運前確保設備表面無浮煤、無淤泥、無油跡。(3)上井的廢舊物料必須使用集裝箱封箱運輸，并確保物料雜物不外溢、箱體干凈整潔。(4)上井的垃圾由運輸區(qū)集中收集運送上井、嚴禁將垃圾倒入原煤運輸系統(tǒng)和集裝箱內(nèi)。灑水防塵(1)運輸機道內(nèi)每班動態(tài)進行灑水滅塵，確保各地點無粉塵積聚、無粉塵飛揚現(xiàn)象。(2)各地點防塵管路、閥門必須配備齊全，不得隨便挪用。資料、牌版懸掛崗位責任制、交接班制、操作規(guī)程、技術特征表；2臺以上的小電集中上板，掛牌管理，崗位上有資料盒，點檢記錄本、日歷化記錄本，并按要求認真執(zhí)行。材料配件管理制度認真做好材料、配件計劃，計劃準確率達到礦要求，確保煤矸分離系統(tǒng)有充足的材料。做到帳、卡、物相符，杜絕材料跑冒現(xiàn)象，下井后碼放到工具材料箱內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)亂放或無記錄，對三班崗位人員各罰款50元。嚴把材料質(zhì)量關，禁止不合格材料入井。執(zhí)行好材料審批領取、發(fā)放制度，各地點用料要有主管領導簽字后方可領料，及時了解領取材料的去向、用途，做到工完料凈，杜絕材料浪費現(xiàn)象，嚴禁野蠻使用、大材小用、長材短用、丟失埋壓。否則，按原值的2倍罰款。認真聽取材料使用期間的質(zhì)量問題，及時向領導匯報材料使用情況及材料費的使用情況，確保材料費用不超計劃指標。工區(qū)把公司下達的材料費用分解到各片，按設備的大小、多少、長度給予一定的數(shù)額，進行考核，對于節(jié)超對等獎罰，聯(lián)責分管副區(qū)長5%各種加工件及升井設備的維修費用也一樣分解，考核同上。材料、配件需要時無計劃的，對包片副區(qū)長每一次罰款100元，有計劃的材料、配件不及時到貨，影響生產(chǎn)的，每次對材料員罰款100元，聯(lián)責分管20元。認真做好材料計劃，計劃準確率達到公司要求，材料出現(xiàn)的各類獎、罰款（計劃問題，交舊、超支等）聯(lián)責材料員田凱5%獎罰。設備損壞造成的維修罰款一律落實到班組工人,維修費用控制在2萬元以內(nèi)，獎勵設備管理員秦永華200元，設備動態(tài)及備品配件不到位造成罰款的，聯(lián)責秦永華5%。1做好交舊領新及回收廢料的管理。對領用的設備配件和該交舊的材料工具，不及時交的按5%進行處罰責任人。職工考勤及請假制度職工出勤必須參加工區(qū)班前會，不參加班前會的不許下井，堅持班前、班后簽字制度，凡本人上、下井不簽字的每次罰款20元。班組長對本班組職工考勤負責，按班組內(nèi)人員貢獻大小，工作強度及環(huán)境，給予計資，要實事求是做好本班組員工的分配工作。工區(qū)核算員要對職工考勤情況及時檢查、核對，發(fā)現(xiàn)不合理記資及時反饋給班組長，督促整改，對虛報、漏報出勤的每人次罰款50元。考勤實行四對口，點名冊、班前班后、記錄單、下井卡有一項不對出勤作廢，下井低于8 小時出勤作廢，不記資，值班嚴格把關，否則，后果自負。出勤考核基數(shù)為國家規(guī)定標準22天，考核范圍全區(qū)所有員工（工區(qū)管理人員除外），無曠工及嚴重違反勞動紀律（嚴違、打架斗毆），每多出勤1天獎勵200元，25個班封頂獎勵600元。曠工一天罰400元，除正常輪休外，其余必須有假條，并當天交上，否則按曠工論處（特殊情況有班子會研究商定）。全月出勤低于10個班的按最低生活標準支付工資（特殊情況除外）。職工請事假要在請假前一天向班組長說明，班組長根據(jù)出勤情況給予答復，班組長只能準一天假期，1天以上的要有領導準許，否則按曠工處理。正副班長同時休班空崗一次各罰200元，班組長休班找片長和分管區(qū)長簽字生效，4個片的片長不能出現(xiàn)兩人以上同時休班，副區(qū)長及片長（付片長）休班找區(qū)長簽字生效，無假條按曠工；4個片的付片長不能出現(xiàn)兩人以上同時休班，否則各罰200元。嚴格班班組長以上管理人員請假制度，班組長休班由片長、分管簽字；片長休班由分管、主管區(qū)長簽字；分管區(qū)長休班由主管區(qū)長簽字。無請假條的一律按曠工。工區(qū)值班人員對當天發(fā)生生產(chǎn)情況，隱患及罰款，事假、曠工、遲到人員統(tǒng)計，書面向領導匯報，碰頭會上通報。1班組長以上管理人員下井匯報形成制度，每班匯報2次，能讓值班人員更好掌握井下生產(chǎn)情況，匯報時避開值班開會時間（包括下午碰頭會）。隱患排查制度 為確保煤矸分離系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)，加強設備的隱患排查，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，結(jié)合我工區(qū)的實際情況，特制定本制度。（1）隱患排查治理程序：個人排查隱患→班組篩選后登記在班組隱患排查臺帳上→值班人員在班組隱患排查臺帳上篩選出有價值的主要的隱患登記在工區(qū)隱患排查臺帳上→值班人員下達整改任務書→由指定的整改負責人負責整改→由分管領導次日驗收消號。（2）考核制度：①建立隱患排查記錄，注明排查時間、地點、內(nèi)容、整改措施、處理時間、整改負責人、驗收負責人、驗收時間，存檔備查。②每星期日由區(qū)長或副區(qū)長主持，班子成員參加，對各地點的隱患進行排查，并制定整改措施，限期由整改負責人負責整改，到期由驗收負責人驗收，驗收合格后由驗收負責人簽字。③對于排查出的重大隱患，當時或長期不能解決的在制定相應的措施。④排查出的隱患必須及時填寫，整改負責人必須認真落實完成。⑤驗收負責人必須嚴格進行驗收。⑥每月20日前上報重大隱患排查情況。（3）考核細則：對各自范圍內(nèi)存在的可能危及人身安全的或可能造成事故影響的隱患，未排查出來的，一次罰款100元。對排查出的隱患不整改處理的，罰整改負責人50元；到期完不成的罰款20元。對整改處理完的隱患不認真驗收落實、弄虛作假的，罰驗收負責人20元。介質(zhì)添加制度
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