煤矸分離系統(tǒng)管理制度-文庫吧
2025-01-17 03:37 本頁面
【正文】 理的問題。主要對日常檢修無法解決的設備隱患進行處理，對安全裝置進行試驗，對設備進行技術(shù)鑒定。對低壓防爆電氣設備做到每月檢查一遍。每月將電氣設備搖測一次，并建檔保存。技術(shù)人認真做好檢修記錄，做好技術(shù)數(shù)據(jù)積累和檢修總結(jié)工作并整理存檔。消防及防塵管理制度煤矸分離系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行公司及工區(qū)有關(guān)消防管理規(guī)章制度。 加強對消防設施的管理和維護，保證設施齊全、完好、靈敏可靠。堅持每班一次安全防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對當時不能整改問題及時向工區(qū)匯報并落實整改。煤矸分離系統(tǒng)各崗位嚴格按規(guī)定配備２～４套滅火器材，滅火器實行入箱養(yǎng)護、掛牌管理、責任到人。煤矸分離系統(tǒng)各崗位按規(guī)定配齊沙箱、防火銑、防火沙袋及防塵水管，消防器材不得隨意挪用。廢舊棉紗，布頭必須存放在蓋嚴的鐵桶內(nèi)，定期由專人送到地面處理。加強對電源線路的檢查，杜絕破皮漏電和明接頭。崗位人員必須熟悉本崗位消防器材的性能和使用方法，必須熟知消防知識，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會”。發(fā)生火災時，現(xiàn)場人員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時向工區(qū)及調(diào)度室匯報。煤矸分離硐室各地點每班動態(tài)進行灑水滅塵，確保各地點無粉塵積聚、無粉塵飛揚現(xiàn)象。交接班制度崗位工必須現(xiàn)場交接班。交班人員應提前做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。 接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。 交接班時，必須將煤矸分離系統(tǒng)運行起來，檢查設備有無問題，接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明并及時報告工區(qū)。交班人應向接班人交待以下內(nèi)容： （1）、系統(tǒng)運行方式； （2）、保護和自動裝置的運行及變更情況； （3）、設備異常、事故處理、缺陷處理情況； （4）、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。 接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 交接班必須嚴格執(zhí)行六交，六不接原則。 （1）、交清當班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。 （2）、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。 （3）、交清設備故障和隱患，交待不清不接。 （4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。 （5）、交清設備和地面衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。 （6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。 交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向工區(qū)值班人員匯報。 交接班時發(fā)生事故，應立即停止交接，交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。 對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的崗位人員，按有關(guān)規(guī)定進行處理。交班人員要認真如實地介紹當班的安全狀況，設備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。1未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不完的，必須向調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、安全事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。1超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下井一個小時之內(nèi)到達，否則按遲到處理。如確定無人接班應及時向工區(qū)匯報，并堅守崗位。遲到、早退罰款50元/次。1交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。1接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。1交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向工區(qū)匯報處理。1在交接時，如果設備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向工區(qū)進行匯報處理。1對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。1對于存在嚴重問題的現(xiàn)場，交、接班人員應相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時處理。1交接班要真正做到“手拉手口對口，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。事故分析追查制度 為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，切實將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度并嚴格執(zhí)行。無論事故大小，嚴格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。各班值班長是煤矸分離系統(tǒng)當班班長是安全生產(chǎn)第一責任者，工區(qū)當天值班人員負責組織當班煤矸分離系統(tǒng)內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“四不放過”的原則，事故必須追查清楚，確保事故分析不過天，責任落實到個人。事故分析要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、教訓及初步的處理意見進行，實是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關(guān)，否則一經(jīng)查實嚴肅處理。對玩忽職守不負責任的人員要嚴肅追查，給予處罰。對沒有經(jīng)驗技能低下的職工要單獨培訓；同時所有職工都要認真總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓，凡同類事故重復發(fā)生必須加倍處罰。凡對事故隱瞞不報或不組織分析責任者，處于200元罰款。本制度未作出的事故分析制度說明則也公司及工區(qū)事故分析制度為準。6S管理制度為確保煤矸分離系統(tǒng)清潔化生產(chǎn)管理，確保6S管理持續(xù)推進，取得實效，切實提高質(zhì)量標準化管理水平，特制定6S管理實施細則如下：巷道及硐室管理(1)巷道及硐室內(nèi)無臟雜物、無淤泥、無積水、無廢舊物料。(2)巷道平整，浮煤（矸）不超規(guī)定，無超規(guī)定煤巖塊及垃圾進入系統(tǒng)，皮帶下衛(wèi)生清理徹底，大塊煤矸石、垃圾不得進入原煤運輸系統(tǒng)。(3)水溝內(nèi)水流暢通、無淤塞，蓋板齊全、平整，符合規(guī)定要求。(4)硐室內(nèi)設備、工具、物料碼放整齊有序，設備安裝位置合理，掛牌管理，開關(guān)上架（臺），管路、電纜、統(tǒng)一用標準吊掛鉤吊掛，電器設備銘牌、完好牌等齊全，安全間隙符合規(guī)定。物料、工具管理(1)人定職責、物定位置，固定料場物料集中碼放掛牌管理，物料架統(tǒng)一，物料牌統(tǒng)一，吊掛符合定置管理要求。(2)工具、物料碼放整齊有序
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