煤矸分離系統(tǒng)管理制度-wenkub.com
2025-01-17 03:37 本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)真按規(guī)定間隔的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查,詳細(xì)做好各種記錄。 機(jī)修工崗位責(zé)任制熟悉煤矸分離系各設(shè)備性能、運(yùn)行方式、運(yùn)行原理與用途等專業(yè)知識(shí)，會(huì)操作、會(huì)檢查、能排除故障并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng).遵守“鉗工安全操作規(guī)程”以及其他有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保安全。了解拉閘限電程序，隨時(shí)掌握負(fù)荷變動(dòng)情況，及時(shí)向集控室、工區(qū)、調(diào)度室反映，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成。負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍通訊、消防器材、照明設(shè)施。檢查皮帶運(yùn)輸機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常，逆止器是否有效。負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍照明設(shè)施及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。檢查各濾板有無破裂，濾布有無破損折疊，濾板周圍無粘煤，中心入料孔暢通。檢查壓濾機(jī)操作系統(tǒng)有無故障。負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍照明設(shè)施及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。停機(jī)后做好正常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)清掃磁選機(jī)和周圍地面衛(wèi)生，保護(hù)通訊設(shè)備、照明設(shè)備和消防器材。負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍通訊、消防器材、照明設(shè)施及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。負(fù)責(zé)保護(hù)所屬范圍通訊、消防器材、照明設(shè)施及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。．淺槽重介分選機(jī)崗位責(zé)任制熟悉淺槽重介分選機(jī)的性能、原理、構(gòu)造，應(yīng)會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)處理一般性故障；開車前檢查刮板是否松動(dòng)、彎曲，嚴(yán)禁在刮板彎曲的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)淺槽。發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。集控司機(jī)負(fù)責(zé)起停車及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同時(shí)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。 對(duì)本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)配合追查處理，同時(shí)積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 積極組織本班員工按時(shí)、按質(zhì)完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及其他各項(xiàng)任務(wù)，安排工作責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)安排工作要有落實(shí)，有考核。 搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。負(fù)責(zé)制定安全作業(yè)規(guī)程，工藝及操作規(guī)程，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃。嚴(yán)格按照“四無”標(biāo)準(zhǔn)，抓好煤矸分離系統(tǒng)的安全文明，生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。分管副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制職責(zé)：1 、在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煤矸分離系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤矸分離的班、組長(zhǎng)工作。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促嚴(yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。各班班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)加介過程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造成矸石帶煤率超標(biāo)，對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。交接班時(shí)，必須首先測(cè)量介質(zhì)密度是否合格，介質(zhì)密度不合格不準(zhǔn)生產(chǎn)，必須加介合格后方可生產(chǎn)。對(duì)排查出的隱患不整改處理的，罰整改負(fù)責(zé)人50元；到期完不成的罰款20元。④排查出的隱患必須及時(shí)填寫，整改負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真落實(shí)完成。（1）隱患排查治理程序：個(gè)人排查隱患→班組篩選后登記在班組隱患排查臺(tái)帳上→值班人員在班組隱患排查臺(tái)帳上篩選出有價(jià)值的主要的隱患登記在工區(qū)隱患排查臺(tái)帳上→值班人員下達(dá)整改任務(wù)書→由指定的整改負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改→由分管領(lǐng)導(dǎo)次日驗(yàn)收消號(hào)。無請(qǐng)假條的一律按曠工。全月出勤低于10個(gè)班的按最低生活標(biāo)準(zhǔn)支付工資（特殊情況除外）。工區(qū)核算員要對(duì)職工考勤情況及時(shí)檢查、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不合理記資及時(shí)反饋給班組長(zhǎng)，督促整改，對(duì)虛報(bào)、漏報(bào)出勤的每人次罰款50元。1做好交舊領(lǐng)新及回收廢料的管理。工區(qū)把公司下達(dá)的材料費(fèi)用分解到各片，按設(shè)備的大小、多少、長(zhǎng)度給予一定的數(shù)額，進(jìn)行考核，對(duì)于節(jié)超對(duì)等獎(jiǎng)罰，聯(lián)責(zé)分管副區(qū)長(zhǎng)5%各種加工件及升井設(shè)備的維修費(fèi)用也一樣分解，考核同上。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料入井。(2)各地點(diǎn)防塵管路、閥門必須配備齊全，不得隨便挪用。 (2)上井的設(shè)備必須在施工地點(diǎn)清理干凈，外運(yùn)前確保設(shè)備表面無浮煤、無淤泥、無油跡。(3)巷道內(nèi)電器設(shè)備銘牌、完好牌等齊全。(2)風(fēng)水管、電纜、統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)吊掛鉤吊掛。物料、工具管理(1)人定職責(zé)、物定位置，固定料場(chǎng)物料集中碼放掛牌管理，物料架統(tǒng)一，物料牌統(tǒng)一，吊掛符合定置管理要求。6S管理制度為確保煤矸分離系統(tǒng)清潔化生產(chǎn)管理，確保6S管理持續(xù)推進(jìn)，取得實(shí)效，切實(shí)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，特制定6S管理實(shí)施細(xì)則如下：巷道及硐室管理(1)巷道及硐室內(nèi)無臟雜物、無淤泥、無積水、無廢舊物料。對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予處罰。無論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。1對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。1接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。1超過交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下井一個(gè)小時(shí)之內(nèi)到達(dá)，否則按遲到處理。 交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。 （4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。 交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交，六不接原則。 接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向工區(qū)及調(diào)度室匯報(bào)。煤矸分離系統(tǒng)各崗位按規(guī)定配齊沙箱、防火銑、防火沙袋及防塵水管，消防器材不得隨意挪用。消防及防塵管理制度煤矸分離系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行公司及工區(qū)有關(guān)消防管理規(guī)章制度。主要對(duì)日常檢修無法解決的設(shè)備隱患進(jìn)行處理，對(duì)安全裝置進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。３、維修人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，有一定的維修經(jīng)驗(yàn)。做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量。建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類、名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。各包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及防火措施，處理每一個(gè)問題必須嚴(yán)格遵守“安全第一”的原則。包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 抓好班組民主管理，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，
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