【正文】 煤矸分離系統(tǒng)管理制度煤 矸 分 離 管 理 制 度煤矸分離系統(tǒng)簡介我公司井下煤矸分離系統(tǒng)采用重介淺槽排矸工藝，生產(chǎn)能力與礦井最大生產(chǎn)能力相匹配，總體建設(shè)規(guī)模為1400萬t/a。系統(tǒng)總體設(shè)計為從井下北區(qū)膠帶大巷皮帶截取毛煤，首先利用滾軸篩對毛煤進行分級，篩下＜100mm的毛煤通過轉(zhuǎn)運皮帶返回至北膠皮帶；篩上＞100mm毛煤經(jīng)篩分破碎機破碎后進入重介淺槽進行分選排矸；低于分選密度的精煤經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進入精煤轉(zhuǎn)運皮帶，通過精煤轉(zhuǎn)運皮帶轉(zhuǎn)運至北膠皮帶提運上井；高于分選密度的矸石經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進入矸石倉；系統(tǒng)中產(chǎn)生的煤泥經(jīng)壓濾脫水后成為濾餅進入北膠皮帶提運上井；系統(tǒng)中使用的介質(zhì)通過磁選機回收后重新復用。公司初期計劃每年需要50～100萬噸矸石，用來對采空區(qū)進行充填，隨著充填工藝的進一步完善，年充填矸石量可能達到200萬噸以上，煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，解決了井下矸石來源的問題；同時通過煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，減少了礦井主運系統(tǒng)、選煤加工等設(shè)備的負擔，提高了礦井的生產(chǎn)能力。 煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了我公司矸石不升井、以矸換煤、綠色開采的戰(zhàn)略目標。37煤矸分離系統(tǒng)工藝流程毛煤在北膠主運皮帶上經(jīng)犁式卸料器卸載到毛煤皮帶上，經(jīng)過滾軸篩篩分后，小于100mm的毛煤落到篩下原煤皮帶上，大于100mm的經(jīng)破碎機破碎后進入塊煤入洗皮帶。塊煤經(jīng)塊煤皮帶機進入重介淺槽機洗選，根據(jù)密度原理，矸石由于密度大，在充滿介質(zhì)液的淺槽內(nèi)沉在槽底，煤塊輕，在上升流作用下浮在上面，經(jīng)水平流沖入脫介刮板機內(nèi)，矸石經(jīng)槽底部刮板運至矸石脫介篩，脫介后經(jīng)矸石皮帶運至矸石破碎機，破碎后進入矸石倉。洗出的塊煤經(jīng)脫介刮板機進入塊煤脫介篩脫介后進入精煤運輸皮帶，后運至北膠主運皮帶。脫介篩脫下的介質(zhì)進入稀介池，經(jīng)磁選機磁選回收后的介質(zhì)進入合介池，磁選尾礦進入尾礦池，磁尾礦池內(nèi)的尾礦經(jīng)旋流器進行濃縮和脫水，溢流進入刮吸泥池，底流經(jīng)高頻篩脫水后，煤泥進入精煤皮帶，脫去的篩下水和溢流進入刮吸泥池。刮吸泥池底部的煤泥漿經(jīng)渣漿泵打入煤泥桶，經(jīng)壓濾泵打入壓濾機，壓濾的煤泥進入精煤皮帶，水流入循環(huán)水池，供整個系統(tǒng)用水。磁選機、脫介篩上的噴水均來自循環(huán)水池。工藝流程圖及設(shè)備連系統(tǒng)如下圖所示：煤矸分離系統(tǒng)工藝流程圖機械設(shè)備潤滑管理制度 為加強煤矸分離各設(shè)備潤滑管理，提高機器的使用壽命，減少零部件的磨損，嚴格執(zhí)行機械設(shè)備潤滑五定（定人、定質(zhì)、定量、定點、定期）制度，做好換油記錄，潤滑工作注意事項如下：煤矸分離對設(shè)備注油必須固定專人，按照潤滑周期表所規(guī)定期限進行注油，并做好臺帳。必須按工作機構(gòu)的動作特性，正確選用潤滑劑。潤滑劑中嚴禁混入其它雜質(zhì)。設(shè)備用油要符合規(guī)定，不準任意代替，不同牌號的油不能混用，更換不同牌號的油時，必須徹底清理干凈。必須清楚機器的潤滑部位，使用潤滑劑名稱以及注油的數(shù)量。要經(jīng)常檢查潤滑裝置和潤滑系統(tǒng)的工作情況。必須按設(shè)備潤滑要求的注油時間注油，不得延長潤滑劑的使用期限。注油量不得超過油腔容積的三分之二。按時做好油質(zhì)的檢查檢驗工作，確保設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。班組管理制度建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責任制綜合評定獎勵。 開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個的質(zhì)量指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 開展技術(shù)業(yè)務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。 搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。 加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢， 工作積極向上生動局面。 抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。設(shè)備包機制度包機人員應對所包設(shè)備負責，經(jīng)常巡檢，加強維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全運行。包機人必須認真學習，熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及技術(shù)特征。熟悉設(shè)備按技術(shù)管理規(guī)定，定期檢查、試驗，校正更換易損部件，并認真做好記錄。包機人對所包設(shè)備全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報有關(guān)領(lǐng)導研究處理。包機人對所屬設(shè)備做好維修、檢查、保養(yǎng)工作，對設(shè)備各潤滑部位，緊固螺栓，轉(zhuǎn)動部位要定期檢查、維修。包機人員必須認真填寫記錄，字跡清晰，不準涂改。發(fā)現(xiàn)異常情況，應積極采取措施，解決處理，并報告有關(guān)人員。各包機人員必須嚴格執(zhí)行崗位責任制及防火措施，處理每一個問題必須嚴格遵守“安全第一”的原則。各包機人負責本范圍的標準化管理工作，遇到可能發(fā)生事故的故障時，可立即停止設(shè)備運行，再匯報有關(guān)人員解決處理。由于包機人維護不當造成的設(shè)備損壞，影響煤矸分離設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的，設(shè)備包機人負有主要責任，要嚴肅處理。機電設(shè)備管理制度建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。建立設(shè)備清冊，詳細記錄設(shè)備種類、名稱、型號、規(guī)格和數(shù)量。做好設(shè)備使用及維護記錄。做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時間。做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計，包括零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量。 了解和掌握備件到貨情況，及時核實所到備件規(guī)格、型號、性能及尺寸。機電設(shè)備檢修制度１、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量分為日常檢修、定期檢修。２、設(shè)備檢修時，嚴格按《三大規(guī)程》作業(yè)，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，嚴禁帶電作業(yè)。３、維修人員必須經(jīng)過培訓考試合格，有一定的維修經(jīng)驗。不斷加強學習業(yè)務知識，提高維修質(zhì)量，確保設(shè)備臺臺完好，正常運轉(zhuǎn)。４、日常檢修：每天不少于２～４小時，維修人員必須每天對設(shè)備巡回檢查一遍，設(shè)備出現(xiàn)故障時要做到處理快、匯報快。５、定期檢修：每月一次，處理日常檢修工作中不能處