【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包括廠家生產(chǎn)歷史、技術(shù)人員和職工人數(shù)、固定資產(chǎn)、年銷售額等)； 金額較大的物資及設(shè)備應(yīng)在招標(biāo)文件或談判報(bào)告中要求廠商提供資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及交貨期；“三包”期限；；；、物資數(shù)量及價(jià)目表格式；、開標(biāo)或談判截止日期和地點(diǎn)；，要求提供售后服務(wù)(包括技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、專家回訪以及隨機(jī)提供的備品范圍和金額等)；(要求提供主要用戶單位詳細(xì)名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話，電子郵件等)；；，合同條款中應(yīng)注明須有10％的質(zhì)保金。，技術(shù)平均分為技術(shù)得分。，商務(wù)平均分為商務(wù)得分。、評(píng)委，應(yīng)成立評(píng)標(biāo)或談判委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，評(píng)委分為技術(shù)評(píng)委和商務(wù)評(píng)委。評(píng)委由物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在投標(biāo)截止日或談判會(huì)前1日確定（或在招標(biāo)過程中臨時(shí)確定）。，商務(wù)評(píng)委和技術(shù)評(píng)委由總共不少于5人以上的單數(shù)組成，但技術(shù)評(píng)委應(yīng)占2/3以上。對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的物資采購(gòu)招標(biāo)，技術(shù)評(píng)委主要邀請(qǐng)使用部門技術(shù)人員及相關(guān)專家等擔(dān)任。商務(wù)組和技術(shù)組各設(shè)一名組長(zhǎng)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由招標(biāo)談判大會(huì)主持人擔(dān)任。（或招標(biāo)或談判委員會(huì)臨時(shí)確定）。，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。，連同“采購(gòu)計(jì)劃表”及評(píng)委名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、開標(biāo)（談判）記錄表、評(píng)分表上報(bào)神東電力公司審批。，在“物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審批表”上簽署意見。、招標(biāo)的方式、中標(biāo)形式、投標(biāo)廠商的發(fā)放范圍、確定發(fā)標(biāo)廠商名單、審核標(biāo)底測(cè)算表、審核評(píng)委名單、開標(biāo)記錄、評(píng)分表。審核招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款是否符合法律規(guī)定，是否需要外請(qǐng)公證人員，確定招標(biāo)訂貨監(jiān)督的方式，擬定監(jiān)督人員名單。（正常情況下）前向廠商發(fā)出招標(biāo)或談判邀請(qǐng)，同時(shí)開始出售招標(biāo)或談判文件。，不得隨意修改或增加附加條件。確需修改或補(bǔ)充的，應(yīng)由物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，在投標(biāo)截止前7個(gè)工作日內(nèi)，以信函或電報(bào)等書面方式通知投標(biāo)廠商。、標(biāo)底和權(quán)數(shù)；；；；“標(biāo)底”中的有關(guān)內(nèi)容，具體包括近期合同價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格等，為確定標(biāo)底提供參考依據(jù)。、標(biāo)底、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，于開標(biāo)前一小時(shí)報(bào)物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定并封存。技術(shù)分和商務(wù)分所占的權(quán)數(shù)由物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在開標(biāo)以后確定。：招標(biāo)文件費(fèi)，按照招標(biāo)物資的金額、技術(shù)含量等情況分檔收取。；、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判的投標(biāo)廠商應(yīng)在購(gòu)買標(biāo)書或投標(biāo)時(shí)按規(guī)定的數(shù)額交納投標(biāo)保證金。參加公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)廠商應(yīng)在投標(biāo)時(shí)按規(guī)定的數(shù)額交納投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金在投標(biāo)有效期滿后退回，不計(jì)利息。，如投標(biāo)廠商不參加投標(biāo)(不可抗力除外)，扣除投標(biāo)廠商的投標(biāo)保證金。，扣除全部投標(biāo)保證金。：％％的招標(biāo)服務(wù)費(fèi)。：中標(biāo)或成交廠商在簽訂購(gòu)銷合同時(shí)應(yīng)按合同總金額的5％15％交納履約保證金。履約保證金在質(zhì)保期或合同期滿后退回，不計(jì)利息。、物資采購(gòu)招標(biāo)會(huì)議議程，由招標(biāo)單位物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購(gòu)會(huì)議的各方面準(zhǔn)備工作，其中包括：會(huì)場(chǎng)布置、接待、工作人員的確定、廠商及評(píng)委的簽到等。“投標(biāo)廠商報(bào)價(jià)得分表”、“投標(biāo)廠商綜合得分表”、“中標(biāo)結(jié)果表”等各種表格及必要的計(jì)算機(jī)等（如有條件）。(書面材料)。、物資招標(biāo)采購(gòu)會(huì)議議程，宣讀會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。、投標(biāo)廠商簽到表介紹評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員、投標(biāo)廠商及嘉賓?！对u(píng)委守則》。(正、副本)交到監(jiān)督席。，向大會(huì)報(bào)告收到投標(biāo)文件的數(shù)量和投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)要求。如投標(biāo)廠商少于三家，主持人當(dāng)場(chǎng)宣布不予開標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)商定是否當(dāng)場(chǎng)議標(biāo)。如競(jìng)爭(zhēng)性談判少于三家由物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)決定是否繼續(xù)。財(cái)務(wù)人員將廠商交納的投標(biāo)保證金和招標(biāo)服務(wù)費(fèi)明細(xì)交唱標(biāo)席，同時(shí)在唱標(biāo)過程中核實(shí)廠商所交費(fèi)用是否符合規(guī)定。 ，向大會(huì)報(bào)告。，唱標(biāo)席工作人員宣布標(biāo)底和廢標(biāo)條件。，唱標(biāo)席開始唱標(biāo)。，每個(gè)投標(biāo)廠商的投標(biāo)文件宣讀完畢后，由廠商代表到記錄席核實(shí)并在開標(biāo)記錄上簽字。，唱標(biāo)人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)宣布廢標(biāo)。，可當(dāng)場(chǎng)向投標(biāo)廠商提出詢問，核實(shí)情況。，可當(dāng)場(chǎng)舉手聲明或提問。 ，應(yīng)第二次開標(biāo)，評(píng)委商定第二次開標(biāo)時(shí)間，由主持人當(dāng)場(chǎng)宣布。如第二次開標(biāo)再次出現(xiàn)整體廢標(biāo)或空標(biāo)，由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)決定是否當(dāng)場(chǎng)議標(biāo)。，投標(biāo)廠商暫時(shí)退場(chǎng)，評(píng)委開始評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)的具體程序如下：，由其確定權(quán)數(shù)比重。，技術(shù)組和商務(wù)組分別對(duì)投標(biāo)廠商打出技術(shù)標(biāo)得分和商務(wù)標(biāo)得分，并在評(píng)分表上簽字。，計(jì)算出各投標(biāo)廠商的技術(shù)得分和商務(wù)得分及投標(biāo)廠商的綜合得分和中標(biāo)結(jié)果。 。，主持人宣布中標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)廠商按招標(biāo)文件的規(guī)定交納中標(biāo)簽字費(fèi)，并在簽訂購(gòu)銷合同或協(xié)議時(shí)交納履約保證金（或?qū)⑼稑?biāo)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為履約保證金）。：金額較大或投標(biāo)廠商較多的物資采購(gòu)招標(biāo)，由物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否邀請(qǐng)公證部門對(duì)招標(biāo)全過程監(jiān)督公證，所需費(fèi)用從招標(biāo)服務(wù)費(fèi)中支付。、罰則，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至追究法律責(zé)任，影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無(wú)效。，使招標(biāo)無(wú)法正常進(jìn)行或與投標(biāo)廠商串通中標(biāo)的；，在招標(biāo)過程中違規(guī)操作的；、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)保密資料和信息的；，對(duì)潛在投標(biāo)廠商實(shí)行歧視，強(qiáng)求組成聯(lián)合體，限制投標(biāo)廠商之間競(jìng)爭(zhēng)的；；；。，向供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知書后，最遲應(yīng)在二十個(gè)工作日內(nèi)按照招標(biāo)文件和確定的條件完成合同簽訂。 5000元及以上的物資采購(gòu)必須簽訂書面合同，5000元以下物資采購(gòu)一般情況不簽訂書面合同，應(yīng)按照采購(gòu)單的形式通知供應(yīng)商進(jìn)行供貨，但遇到特殊情況的物資采購(gòu)視情況和約束條款原則上也應(yīng)該簽訂書面供貨合同。 凡采購(gòu)招標(biāo)已簽訂的合同，在執(zhí)行過程中（或執(zhí)行前）需要變更時(shí)，須報(bào)原采購(gòu)招標(biāo)組織單位和監(jiān)察部門備案。合同的變更內(nèi)容要以文字形式并經(jīng)合同雙方蓋章簽字后生效。變更部分是原合同不可分割的組成部分。因合同變更導(dǎo)致合同金額增加的，按原審批程序報(bào)批并備案。 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系的應(yīng)訂立書面合同。 簽訂采購(gòu)合同必須遵循的原則、法規(guī)，保證合同的合法性。 平等互利、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。 簽訂書面合同金額的依據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢價(jià)采購(gòu)的，以招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢價(jià)采購(gòu)結(jié)果（合同審核意見書）作為合同金額依據(jù)。 ，以談判紀(jì)要及合同審核意見書作為合同金額依據(jù)。：按采購(gòu)方式的不同，執(zhí)行采購(gòu)項(xiàng)目的過程資料應(yīng)完整提供。 資質(zhì)性文件（合同對(duì)方）：營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（原件經(jīng)審查合格），稅務(wù)登記證復(fù)印件（原件經(jīng)審查合格），組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件（原件經(jīng)審查合格），授權(quán)委托書原件，授權(quán)人身份證復(fù)印件（原件經(jīng)審查合格）及其它有關(guān)證件、證書復(fù)印件等。：招標(biāo)預(yù)備會(huì)議紀(jì)要，招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)報(bào)告，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、擬定標(biāo)紀(jì)要等。，應(yīng)在物資采購(gòu)網(wǎng)計(jì)劃提報(bào)時(shí)的計(jì)劃說明中上傳電子版，同時(shí)要在簽訂書面合同時(shí)提供上報(bào)材料及計(jì)劃審批表的紙質(zhì)文件。 在合同簽訂過程中應(yīng)提供涉及合同內(nèi)容的有關(guān)傳真、信函、帳冊(cè)、圖表、報(bào)表等資料。 合同文本內(nèi)容要求。：采購(gòu)員將生效的合同于24小時(shí)內(nèi)交合同管理員進(jìn)行建立檔案，及時(shí)進(jìn)行分類、整理、立卷歸檔。如需調(diào)閱，根據(jù)權(quán)限調(diào)用。：技術(shù)協(xié)議是訂貨合同的有效補(bǔ)充，是為了保證訂貨的準(zhǔn)確性而采取的對(duì)供需雙方關(guān)于物資基本特性的描述；對(duì)物資功能、性能、技術(shù)條件及質(zhì)量的要求；對(duì)物資質(zhì)量保證以及售后服務(wù)的特別要求；根據(jù)物資特性而制訂的特別驗(yàn)收條件在協(xié)議中的注明；及物資質(zhì)量保證期問題進(jìn)一步明確的有效確認(rèn)。：采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員建立完整的業(yè)務(wù)履行臺(tái)帳，對(duì)每筆業(yè)務(wù)都要做到過程資料記錄完整，通過對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效控制，保證運(yùn)行順暢。 信息跟蹤，如發(fā)現(xiàn)訂單物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、需求數(shù)量、交貨時(shí)間、產(chǎn)地等填項(xiàng)有誤時(shí)，應(yīng)立即與材料計(jì)劃需求部門聯(lián)系，重新填報(bào)，不得擅自更改。采購(gòu)時(shí)，若對(duì)技術(shù)問題需作進(jìn)一步咨詢等，由物資供應(yīng)部門通知相關(guān)部門技術(shù)人員書面校核澄清。需專業(yè)校核的需求計(jì)劃，視作不具備采購(gòu)條件的需求計(jì)劃，不予安排采購(gòu)。，如有因質(zhì)量差、數(shù)量不足、性能低或參數(shù)達(dá)不到實(shí)際要求時(shí)，應(yīng)將信息及時(shí)反饋物資供應(yīng)部，由物資供應(yīng)部向供貨商提出處理意見，如：索賠或拒付貨款等；對(duì)于不及時(shí)反饋物資供應(yīng)部的并造成后果的由使用部門及班組承擔(dān)。 物資使用部門向物資供應(yīng)部反饋信息時(shí)，須采用書面報(bào)告的形式，附上有關(guān)技術(shù)參數(shù)或擬造成事故分析報(bào)告等，以此作為退貨、索賠的依據(jù)。 自物資交貨周期的1/2時(shí)間起，經(jīng)辦人應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商聯(lián)系溝通，隨時(shí)掌握制造進(jìn)度和裝運(yùn)進(jìn)度，督促供應(yīng)廠商按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)交貨。，在催促供應(yīng)廠商盡早交貨的同時(shí)，應(yīng)立即向使用部門通報(bào)，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，說明原因，必要時(shí)和有關(guān)部門協(xié)商采取有效措施。 當(dāng)使用部門提出提前或遲后交貨要求時(shí)，物資供應(yīng)部應(yīng)立即與供應(yīng)商協(xié)商解決，并將協(xié)商情況及時(shí)反饋使用部門。采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員須跟蹤檢驗(yàn)接收過程，如果檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)諸如缺貨、貨損、不合格品等問題，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商解決，進(jìn)行補(bǔ)貨、退換等。貨物驗(yàn)收合格入庫(kù)后，采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員即采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)在網(wǎng)上辦理入庫(kù)單，并負(fù)責(zé)對(duì)到貨驗(yàn)收單進(jìn)行審核，督促保管員及時(shí)網(wǎng)上記賬；一般以上兩個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要在驗(yàn)收合格后的24小時(shí)內(nèi)完成，及時(shí)為網(wǎng)上帳內(nèi)庫(kù)存提供準(zhǔn)確的信息，確保為需求計(jì)劃準(zhǔn)確上報(bào)提供信息依據(jù)、出庫(kù)領(lǐng)料等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。，采購(gòu)員要在24小時(shí)之內(nèi)通知供應(yīng)商開據(jù)增值稅發(fā)票（包括預(yù)付款），并在發(fā)票收到后的7個(gè)工作日（遇到財(cái)務(wù)結(jié)賬時(shí)間順延）內(nèi)，最多不超過11日（節(jié)假日除外）以內(nèi)，提交財(cái)務(wù)發(fā)票單據(jù)，并督促財(cái)務(wù)部按照流程規(guī)定按期完成付款，以維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)（特殊情況除外,如涉及公司利益等）。網(wǎng)上請(qǐng)款流程詳見《神東電力公司物資管理系統(tǒng)與采購(gòu)網(wǎng)操作使用說明書（二級(jí)單位側(cè)）》。、物資管理員以及相關(guān)人員按月做好物資采購(gòu)中心集中采購(gòu)物資的入庫(kù)核對(duì)以及合同的簽訂工作，并按月交付財(cái)務(wù)及時(shí)予以結(jié)算，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。一般該項(xiàng)工作要在1周內(nèi)完成。（特殊情況除外,如涉及公司利益等）定期進(jìn)行采購(gòu)評(píng)估，參加評(píng)估人員應(yīng)包括物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備技術(shù)部、檢修維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部、專家顧問及供應(yīng)商等。評(píng)估指標(biāo)分為兩方面：一方面指標(biāo)包括價(jià)格與成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、采購(gòu)物流指標(biāo)及其他指標(biāo)等組成的采購(gòu)效果指標(biāo)；另一方面指標(biāo)包括由物資供應(yīng)部門與人員和采購(gòu)管理指標(biāo)組成的采購(gòu)效率指標(biāo)。隨著采購(gòu)業(yè)務(wù)的開展，應(yīng)該對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行連續(xù)不間斷的評(píng)估，對(duì)緊缺物資和需求波動(dòng)性較大物資的供應(yīng)商給予特別關(guān)注，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！段镔Y管理辦法》中規(guī)定的公開招標(biāo)項(xiàng)目，各級(jí)采購(gòu)組織在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定流程的同時(shí)，必須在神東電力采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布邀請(qǐng)或公開招標(biāo)信息，不具備條件時(shí)，評(píng)標(biāo)等工作可在網(wǎng)下操作，但主要信息應(yīng)維護(hù)到網(wǎng)上。，各項(xiàng)采購(gòu)數(shù)據(jù)填寫應(yīng)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，保證整個(gè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)連貫，完全反映整個(gè)業(yè)務(wù)的全貌。 特殊情況（如緊急事故搶修、防汛搶險(xiǎn)等）在網(wǎng)下采購(gòu)的，事后須在網(wǎng)上補(bǔ)充相應(yīng)的流程與資料，并與網(wǎng)下采購(gòu)的過程及形成的各種文件保持一致。、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)及目錄采購(gòu)四種采購(gòu)形式。（如發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書、投標(biāo)、結(jié)果公示、簽訂合同等）的網(wǎng)上采購(gòu)方式。對(duì)于公司《物資采購(gòu)管理辦法》規(guī)定的公開招投標(biāo)項(xiàng)目，可以根據(jù)實(shí)際情況在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)部分功能。，不涉及技術(shù)細(xì)節(jié)談判并以降低價(jià)格為目的網(wǎng)上采購(gòu)方式，供應(yīng)商投標(biāo)價(jià)格公開，允許多次報(bào)價(jià)。對(duì)于通用性、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可使用競(jìng)價(jià)采購(gòu)的形式。對(duì)于傳統(tǒng)詢價(jià)、意向性詢價(jià)、特殊情況需用物資的采購(gòu)可以選擇詢價(jià)采購(gòu)的形式。無(wú)論基層單位自行采購(gòu)還是采購(gòu)中心集中采購(gòu)，除公司所屬單位之間內(nèi)部調(diào)劑以外的采購(gòu)計(jì)劃，可由采購(gòu)中心設(shè)定在物資管理信息系統(tǒng)中自動(dòng)流轉(zhuǎn)到神東電力采購(gòu)網(wǎng)，由采購(gòu)人員執(zhí)行以下網(wǎng)上采購(gòu)流程：：在網(wǎng)上創(chuàng)建采購(gòu)信息并按規(guī)定選擇采購(gòu)方式。：在網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)信息（含標(biāo)書發(fā)售等）。：從有意參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商中選擇適合的供應(yīng)商或直接邀請(qǐng)適合的供應(yīng)商。（公開詢價(jià)和競(jìng)價(jià)可隨時(shí)查看，截標(biāo)開標(biāo)以預(yù)設(shè)時(shí)間控制）。：僅對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)方式。本環(huán)節(jié)可采用傳統(tǒng)會(huì)議評(píng)標(biāo)形式或網(wǎng)上評(píng)標(biāo)形式；最后根據(jù)評(píng)標(biāo)（談判）結(jié)果選擇滿意的供應(yīng)商，根據(jù)最終確定的結(jié)果發(fā)布結(jié)果公示。：給選定的供應(yīng)商發(fā)布訂單，形成完整的網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)實(shí)際情況在網(wǎng)下進(jìn)行書面合同或訂單的簽訂工作。，隨時(shí)接收采購(gòu)工作中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為；并對(duì)物資采購(gòu)中心各級(jí)管理部門提出的整改意見立即做出整改，除特殊情況以外一般要求于24小時(shí)以內(nèi)做出整改回復(fù)結(jié)果。、附 則、程序的建立和執(zhí)行，必須符合神東電力公司物資采購(gòu)中心的相關(guān)規(guī)定；本細(xì)則與神東電力公司物資采購(gòu)中心有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，執(zhí)行神東電力公司物資采購(gòu)中心的相關(guān)規(guī)定。 。（招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)解釋。6．檢查與評(píng)價(jià) 按照相關(guān)管理制度檢查和評(píng)價(jià)本制度的執(zhí)行情況，每年修訂一次。7．反饋本制度根據(jù)以下情況和意見進(jìn)行修訂和完善。 本細(xì)則現(xiàn)在執(zhí)行情況以及員工提出改進(jìn)的意見。，制度執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。物資驗(yàn)收入庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則 1．目的確保物資驗(yàn)收入庫(kù)工作順利實(shí)施，規(guī)范和加強(qiáng)物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，使物資驗(yàn)收入庫(kù)管理遵循科學(xué)、合理的管理制度。本細(xì)則適用于神華神東電力有限責(zé)任公司郭家灣電廠生產(chǎn)用料、消耗材料、固定資產(chǎn)、工器具和各專業(yè)備品配件等集中采購(gòu)以及自行采購(gòu)物資收貨驗(yàn)收全過程的管理。《物資管理辦法》《備品配件管理辦法》《神東電力公司基本建設(shè)管理制度》4．專用術(shù)語(yǔ)、定義及分類：指設(shè)備運(yùn)行所必須儲(chǔ)備的配件、設(shè)備和材料。：指為設(shè)備檢修而準(zhǔn)備的零部件。：備品按自身的性質(zhì)不同，可分為設(shè)備性備品、材料性備品和配件性備品。根據(jù)電力行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)及備品的重要程度，分為事故性備品和消耗、輪換性備品。：是指除主機(jī)以外的其他重要設(shè)備，這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)供電設(shè)備的正常運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)和難于購(gòu)買。：是為解決主機(jī)設(shè)備及管道事故搶修儲(chǔ)備的材料以及加工配件性備品所需的特殊材料。：指主要設(shè)備（主機(jī)和輔機(jī)）的零部件，這些零部件具有在正常運(yùn)行時(shí)不易損壞，正常檢修時(shí)不需要更換；但損壞后將造成設(shè)備不能正常運(yùn)行和直接影響主要設(shè)備的安全運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)，制造周期長(zhǎng)和加工需用特殊材料的特點(diǎn)。、輪換性備品：設(shè)備在正常運(yùn)行時(shí)經(jīng)常磨損，正常檢修時(shí)需要更換的零部件，消耗周期較短。如磨煤機(jī)襯板、灰渣泵葉輪等。：檢修工作量大的設(shè)備和零部件，修復(fù)后可作為備品繼續(xù)使用，如果利用備品進(jìn)行輪換，則可顯著縮短檢修時(shí)間。如電動(dòng)機(jī)，風(fēng)機(jī)上的葉輪等。：、設(shè)備、工具和儀器；、特殊材料以及零部件；。：是指在設(shè)備檢修和日常維護(hù)過程中使用的，價(jià)值比