【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特殊工種的培訓(xùn)由有資格人員對(duì)從事特殊工種的人員進(jìn)行培訓(xùn)。行政人事部要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，保證培訓(xùn)按計(jì)劃，按規(guī)定實(shí)施，在培訓(xùn)過(guò)程中，如果情況發(fā)生變化，可修改培訓(xùn)計(jì)劃。，按培訓(xùn)計(jì)劃要求進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核取得資格證書(shū)，證書(shū)應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行審核。若由于技術(shù)素質(zhì)欠缺而發(fā)生質(zhì)量事故或其它原因，年審不合格要下崗重新培訓(xùn)合格后方能上崗。，要按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)資格考核憑資格證上崗工作，并按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行資格審核。，也要經(jīng)培訓(xùn)。，評(píng)價(jià)的方法可以召開(kāi)座談會(huì)，調(diào)查培訓(xùn)對(duì)象和主管人員，以發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)。，保存員工培訓(xùn)記錄，填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，以保證提供合格的人力資源。 Q/LJCCCFQR0601《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 Q/LJCCCFQR0602《培訓(xùn)記錄表》 Q/LJCCCFQR0603《人力資源年度需求計(jì)劃》修改狀態(tài)修改日期主題（新編/修改）執(zhí)行日期歸口部門行政人事部XXXXXXXXXXXX文件編號(hào)Q/LJCCCFQP072015庫(kù)房管理制度版 本A版頁(yè) 碼第33頁(yè),共86頁(yè)為了使公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，特制定本制度。原材料倉(cāng)、成品倉(cāng)、公司其它庫(kù)房，以及與庫(kù)房日常作業(yè)有關(guān)的管理。：。；銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行和督導(dǎo)成品倉(cāng)及成品分支倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)；技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)物料質(zhì)量的判定。、物、卡進(jìn)行抽查；、最高庫(kù)存量；、工作安排、監(jiān)督檢查，對(duì)所轄范圍內(nèi)的物料的數(shù)量、質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)；：負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查各部門庫(kù)房管理的賬物情況，根據(jù)公司要求組織公司的半年或年終盤存工作。 庫(kù)房管理員：、催辦物料按期到庫(kù)、異常提報(bào)，并參與庫(kù)存最低、最高庫(kù)存量的修訂和制訂；、質(zhì)量、存放、“55”堆碼、進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)進(jìn)行有效的控制和管理；，對(duì)特殊危險(xiǎn)品（易燃、易爆及有毒、腐蝕性的物品）要加大管理力度，嚴(yán)防安全事故發(fā)生；，及時(shí)登記物品庫(kù)存卡，堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單收發(fā)料，確保帳物卡一致。隨時(shí)掌握倉(cāng)儲(chǔ)不足、積壓、呆滯的情況，按要求上報(bào)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理；，及時(shí)報(bào)送上級(jí)要求的各類報(bào)表；“6S”管理，保持庫(kù)區(qū)清潔、整齊；；；，對(duì)賬卡物的一致性負(fù)全責(zé)；；:、規(guī)格和數(shù)量，完成各種出入庫(kù)原始單據(jù)的輸入，對(duì)輸單的準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)；；對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的出入倉(cāng)錄單所引起的帳務(wù)準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)；，并根據(jù)庫(kù)房要求提供相應(yīng)單據(jù)，對(duì)無(wú)單據(jù)的采購(gòu)物資不得辦理檢驗(yàn)和入庫(kù)。:,、搬運(yùn)、擺放。，保持通道暢通。:（其中干粉4個(gè)工作日）內(nèi)完成進(jìn)料物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。（其中自制滅火器鋼瓶按月處理）。，與收發(fā)料無(wú)關(guān)的任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存區(qū)。任何人取用物料必須有庫(kù)房管理人員的陪同。無(wú)收發(fā)料發(fā)生時(shí)，庫(kù)房門必須上鎖。未辦理手續(xù)，任何人不得隨意取用倉(cāng)庫(kù)物料。嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)會(huì)客及與其他部門人員閑聊；倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火。(急用品出入庫(kù)除外)、登記物卡，保證賬、卡、物的統(tǒng)一，不得事后補(bǔ)辦；在正常上班時(shí)間內(nèi)，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕借料行為；隨時(shí)接受上級(jí)或財(cái)務(wù)稽查人員的抽查。、半年、年終盤存中，出現(xiàn)貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，要分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不得擅自處理。，任何人不得修改電腦出入倉(cāng)單據(jù)的數(shù)據(jù)，且修改后的數(shù)據(jù)必須重新過(guò)賬。，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門、窗、電源、水源是否關(guān)閉，并關(guān)閉電腦，清理好當(dāng)天發(fā)生的各類單據(jù)。 供應(yīng)商憑《送貨單》或《發(fā)貨清單》將貨物送（提）至倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)管員同交（提）貨人一起核對(duì)清點(diǎn)實(shí)物的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否與相關(guān)資料相符、公司要求供應(yīng)商提供的文件是否齊全，確保無(wú)錯(cuò)、漏、超現(xiàn)象后簽收，并在收貨次日（工作日）12時(shí)前開(kāi)出《送檢單》送至相應(yīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)，確定合格后正式辦理入庫(kù)手續(xù)。，應(yīng)由庫(kù)管員、供應(yīng)商（或采購(gòu)人員）一同過(guò)磅確認(rèn)數(shù)量，由雙方簽字確認(rèn)后按入庫(kù)要求辦理相關(guān)手續(xù)。、規(guī)格、數(shù)量短缺和超交等異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)內(nèi)勤或采購(gòu)人員處理。其中超交情況，應(yīng)控制在3%以內(nèi)，對(duì)于數(shù)量要求有特別要求的不得接收短缺和超交數(shù)量；對(duì)于收貨當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯不合格的物料在知會(huì)部門經(jīng)理的情況下，應(yīng)讓供應(yīng)商直接提走，不得收貨。，庫(kù)管員對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資要立即登卡，保證帳、物、卡隨時(shí)一致。：緊急材料入庫(kù)交貨時(shí)，生產(chǎn)內(nèi)勤或采購(gòu)人員應(yīng)以文字方式通知倉(cāng)庫(kù)收貨，倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)無(wú)誤后，通知進(jìn)貨檢驗(yàn),并同時(shí)通知車間領(lǐng)用,而后由相關(guān)使用人補(bǔ)辦手續(xù)。 發(fā)外委托加工(外協(xié))入倉(cāng):發(fā)外委托加工(外協(xié))品回廠由庫(kù)房管理員根據(jù)發(fā)出情況點(diǎn)收數(shù)量、并按采購(gòu)物資執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)。:自制成品入倉(cāng)時(shí),倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)生產(chǎn)班組手寫(xiě)的《產(chǎn)品入倉(cāng)單》填寫(xiě)項(xiàng)目是否齊全,有無(wú)檢驗(yàn)員簽名,實(shí)物與入倉(cāng)單據(jù)填寫(xiě)項(xiàng)目是否相符,確認(rèn)無(wú)誤后簽收，于入庫(kù)次日（工作日）12：00時(shí)前處理好賬務(wù)。:經(jīng)銷品入庫(kù)按照物資采購(gòu)入庫(kù)的程序要求進(jìn)行，經(jīng)銷品進(jìn)貨檢驗(yàn)采取庫(kù)房管理員根據(jù)申請(qǐng)人的要求進(jìn)行收貨驗(yàn)證為主，及技術(shù)質(zhì)檢部輔助檢驗(yàn)相結(jié)合的模式，以保障經(jīng)銷品的供貨質(zhì)量；若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常必須由技術(shù)質(zhì)檢部辦理質(zhì)量異常手續(xù)，由相應(yīng)采購(gòu)人員進(jìn)行處理?！邦I(lǐng)料出倉(cāng)單”，經(jīng)主管審核確認(rèn)后，交到庫(kù)房管理員備料或領(lǐng)料。生產(chǎn)內(nèi)勤根據(jù)班組需求在輸單時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足，在發(fā)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)將缺料情況告知庫(kù)管員備料。，庫(kù)管員依單備料，憑單記卡，并且遵循先進(jìn)先出的原則備料；如屬于零散物料、技改物料、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制物料、檢驗(yàn)試驗(yàn)物料和機(jī)修材料領(lǐng)用不需要備料時(shí)間，采取見(jiàn)單發(fā)料的方式處理。（備查）和物料出庫(kù)，物料出倉(cāng)后發(fā)生數(shù)量異常，倉(cāng)管員應(yīng)協(xié)助領(lǐng)料人員調(diào)查情況，但不承擔(dān)由此造成的數(shù)量損失責(zé)任；，倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)有賬無(wú)料或有料無(wú)賬的情況要作出核對(duì)，并在發(fā)現(xiàn)的3個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面的方式提出調(diào)賬申請(qǐng)且調(diào)完賬。，領(lǐng)用人必須將耗損的工具或配件退回庫(kù)房，如：焊咀及焊咀保護(hù)套，否則即便是主管已審核領(lǐng)料單，仍然不發(fā)料。,原則上每月領(lǐng)用一次。，使用部門應(yīng)將不良物料收集后，憑質(zhì)檢員出具的《質(zhì)量異常通知單》到倉(cāng)庫(kù)辦理退換料。，倉(cāng)庫(kù)收料后，應(yīng)在每月20日前后根據(jù)《質(zhì)量異常通知單》編制退貨報(bào)表送至生產(chǎn)內(nèi)勤，生產(chǎn)內(nèi)勤根據(jù)報(bào)表和質(zhì)量部門的處理的手續(xù)落實(shí)退貨，并以此作為扣罰供應(yīng)商憑證。物料退貨必須在周轉(zhuǎn)倉(cāng)錄入采購(gòu)?fù)素泦?。退貨單價(jià)按進(jìn)貨時(shí)單價(jià)處理 。，按照工具管理辦法執(zhí)行領(lǐng)用和借用，使用部門領(lǐng)出后，發(fā)現(xiàn)的不良工具，應(yīng)由機(jī)修人員鑒定后辦理相關(guān)手續(xù)退料至工具倉(cāng)。,倉(cāng)庫(kù)不得為其辦理?yè)Q料或退料手續(xù),如需倉(cāng)庫(kù)收料時(shí),倉(cāng)庫(kù)僅當(dāng)廢料辦理相關(guān)手續(xù)。，生產(chǎn)內(nèi)勤有責(zé)任要求供應(yīng)商及時(shí)提走，超過(guò)35天后不退貨的，由庫(kù)管員提請(qǐng)報(bào)廢處理。：所有銷售發(fā)貨一律按先進(jìn)先出原則辦理,倉(cāng)管接到提貨單或其它方式發(fā)貨通知后,須核對(duì)單據(jù)手續(xù)是否齊全完備,確認(rèn)并簽收提貨單,安排相應(yīng)班組將出貨品裝車。監(jiān)督、檢查所搬貨物是否與提貨單一致，仔細(xì)清點(diǎn)以確保實(shí)物符合無(wú)誤；若發(fā)現(xiàn)貨物有明顯質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即停止出貨并向技術(shù)質(zhì)檢部匯報(bào)；對(duì)搬運(yùn)操作人員有不當(dāng)操作應(yīng)及時(shí)制止和糾正。、搬運(yùn)及安全（化工原料以廠家標(biāo)明的時(shí)間為準(zhǔn)）對(duì)于已達(dá)儲(chǔ)存期的物料,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)距每月20日最近的工作日匯總向技術(shù)質(zhì)檢部申請(qǐng)檢查,對(duì)于符合要求的物料應(yīng)歸入原位,不符要求的由倉(cāng)管按技術(shù)質(zhì)檢部的處置意見(jiàn)匯總呈報(bào)部門和公司處理?！冻善穫}(cāng)儲(chǔ)存期限表》，庫(kù)房管理員對(duì)照產(chǎn)品的儲(chǔ)存期限進(jìn)行檢查,對(duì)超過(guò)儲(chǔ)存期的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)報(bào)部門經(jīng)理，同時(shí)聯(lián)系技術(shù)質(zhì)檢部部進(jìn)行重新檢驗(yàn)。鹽酸、油漆、天那水、汽油、煤油、乳化液等危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃、易爆物品要放入指定區(qū)域，注意防火，每80平方米應(yīng)配備一具滅火器。易潮變質(zhì)的物料，嚴(yán)禁直接擺放于地上，應(yīng)放于貨架或置于地承載物上進(jìn)行隔離。、成列，擺放整齊，盡量實(shí)施“五五堆碼”處理，便于計(jì)數(shù)和檢查。相同狀態(tài)的物資應(yīng)集中存放在同一場(chǎng)所，擺放時(shí)注意取拿方向一致。，應(yīng)做到“上小下大，上輕下重?！备叨炔怀^(guò)200cm為原則，出貨頻率高的放于出口附近；堆放應(yīng)穩(wěn)固，避免發(fā)生塌落事故；特殊、危險(xiǎn)物料疊放時(shí)不可超過(guò)限制高度，避免對(duì)產(chǎn)品包裝造成擠壓變形，使危險(xiǎn)品泄漏、蒸發(fā)等。，物卡一一對(duì)應(yīng)。，方便搬運(yùn)操作。 對(duì)于特殊、危險(xiǎn)物品搬運(yùn)裝卸時(shí)，必須輕提輕放，嚴(yán)禁重摔重壓；搬運(yùn)人員必須配戴必要的防護(hù)工具。，應(yīng)及時(shí)申報(bào)處理，在倉(cāng)庫(kù)存期不得超過(guò)35天。“十防”即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防倒塌、防變形。，須遵守“三遠(yuǎn)離、一嚴(yán)禁”的原則，即遠(yuǎn)離火源、水源、電源，嚴(yán)禁混合堆放。、且無(wú)繼續(xù)使用、發(fā)貨信息，或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、確實(shí)不再使用的物料。特殊訂單而未能售出的成品，產(chǎn)品更新被替代不再銷售的成品均被列為呆滯物料。，每半年清理一次，先由倉(cāng)管員匯總列出《呆滯料報(bào)表》交部門經(jīng)理復(fù)核，然后送至檢驗(yàn)，經(jīng)技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施處理。，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)是“逢低、逢零”每日盤點(diǎn)不低于20種物料，月末自動(dòng)全部盤完。公司規(guī)定半年和年終為定期盤點(diǎn)，無(wú)論是哪一種盤點(diǎn)，均由庫(kù)房管理員具體實(shí)施執(zhí)行。公司根據(jù)庫(kù)房平時(shí)管理狀況，在必要的時(shí)候才組織定期盤點(diǎn)。、實(shí)物逐一盤點(diǎn)，不得僅以卡、物記載代替實(shí)物盤點(diǎn)。：關(guān)鍵及產(chǎn)品主要物料差錯(cuò)率小于1%；低價(jià)值輔料差錯(cuò)率小于5%。必要的時(shí)間，半年盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)要制定盤點(diǎn)管理措施，并對(duì)盤點(diǎn)所產(chǎn)生相應(yīng)等級(jí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲細(xì)則。，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)編制盈虧表，分析原因，上報(bào)部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管并經(jīng)核準(zhǔn)后再進(jìn)行調(diào)帳處理。對(duì)屬于人為疏忽造成的盤盈或盤虧，責(zé)任人將按公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。：，庫(kù)門開(kāi)啟的處罰庫(kù)管員或值班人員5元/次；；：；；：；；，且?guī)旃軉T未糾正，處罰庫(kù)管員20元/次，但未按要求堆碼整齊且?guī)旃軉T未糾正，按重新堆碼工作量的大小處罰庫(kù)管員1050元/次；，經(jīng)庫(kù)管員糾正拒不聽(tīng)從，處罰相應(yīng)班組長(zhǎng)及搬運(yùn)人20元/次；，但拒不聽(tīng)從庫(kù)管員或值班人員要求未堆碼整齊，按重新堆碼工作量的大小處罰相應(yīng)班組長(zhǎng)及搬運(yùn)人1050元/次；，不聽(tīng)招呼，尚未造成損失的，處罰相應(yīng)班組長(zhǎng)及搬運(yùn)人20元/次；，造成損失的，按公司出廠價(jià)或產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)照價(jià)賠償；，庫(kù)管員視而不見(jiàn)，不予制止糾正，未造成損失的，處罰庫(kù)管員20元/次；，按5元/項(xiàng)處罰庫(kù)管員；，但未及時(shí)記錄收發(fā)信息按3元/項(xiàng)處罰庫(kù)管員。，致使庫(kù)存物料賬卡物不一致而造成損失，本細(xì)則尚未明確處罰的，按照《員工獎(jiǎng)懲管理制度》的相關(guān)條款執(zhí)行。修改狀態(tài)修改日期主題（新編/修改）執(zhí)行日期歸口部門生產(chǎn)部XXXXXXXXXXXX文件編號(hào)Q/LJCCCFQP082015現(xiàn)場(chǎng)5S管理辦法版 本A版頁(yè) 碼第37頁(yè),共86頁(yè)為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、保障安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)車間推行5S管理要求，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，特?cái)M定本辦法。本辦法適合生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。無(wú) 班組整理，對(duì)本班組的人員狀況進(jìn)行確定，確定是否存在遲到、缺勤人員。；清理班組內(nèi)區(qū)域是否有物資、推車等占用通道；對(duì)班組整體情況進(jìn)行詳盡的掌握。，結(jié)合部門工作要求安排當(dāng)天的工作，并針對(duì)不良情況進(jìn)行分工處理，使每一個(gè)人都明白自已的事，每件事都有具體的人負(fù)責(zé)。班組員工接到工作任務(wù)后及時(shí)到達(dá)工作崗位，完成以下工作：：對(duì)生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工裝、工具、量具進(jìn)行檢查，確認(rèn)是否處于合格使用狀態(tài)，是否存在本班組及本崗位不需要的工裝、工具、及設(shè)備并加以區(qū)分。：對(duì)生產(chǎn)用原材料、半成品、成品進(jìn)行區(qū)分，分別將當(dāng)天、一周、一月使用的物料以及一月以上不用的部分進(jìn)行區(qū)分。：對(duì)崗位所負(fù)責(zé)的工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)單等文件及記錄進(jìn)行整理，根據(jù)各類文件的要求檢查其完整性、有效性和及時(shí)性，并將作廢的或不用的部分進(jìn)行分類處理。，并將一月以上不用的甚至不用的物品清理到部門指定的位置擺放整齊。：，現(xiàn)場(chǎng)只能留下需要使用的工具，并且放在隨手可及且不影響工作效率及安全的位置。，不能占用安全通道；非當(dāng)天使用的物資分別按使用的頻次放置于班組規(guī)定的合適場(chǎng)所。，在包裝上規(guī)定了堆碼高度的產(chǎn)品其堆碼高度只能等于或小于限高，但整體高度要基本一致，不能隨心所欲堆碼，既保障產(chǎn)品安全，同時(shí)保障人身安全。，在轉(zhuǎn)運(yùn)車不使用時(shí)統(tǒng)一放置于規(guī)定的場(chǎng)所，并保持隨時(shí)整齊。，不能隨意擺放，保障既規(guī)范有序，同時(shí)便于在使用時(shí)獲得。，便于核對(duì)檢查實(shí)際操作是否符合規(guī)定要求。，并按流程要求按時(shí)流轉(zhuǎn)，對(duì)已完成的記錄要進(jìn)行有序整理，交到相應(yīng)崗位歸檔。，包括衣物、水杯等個(gè)人生活用品，保持工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序。，班組要組織員工工作現(xiàn)場(chǎng)及崗位工作臺(tái)面、地面、設(shè)備、工藝裝備、產(chǎn)品、物資都要徹底做清潔衛(wèi)生工作，保持工作場(chǎng)所干凈舒適，尤其是對(duì)清潔死角要加強(qiáng)。，看是否滿足本辦法的要求，對(duì)不符合的項(xiàng)目或容易遺忘的地方要特別對(duì)待。，對(duì)達(dá)不到要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改，讓員工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，并形成班組現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)制。：生產(chǎn)部對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行抽查，對(duì)輕微不符合要求的項(xiàng)目首先通知班組進(jìn)行整改，并對(duì)整改效果進(jìn)行重新確認(rèn)；而對(duì)于嚴(yán)重不符合項(xiàng)，除要求班組整改外，同時(shí)根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。修改狀態(tài)修改日期主題（新編/修改）執(zhí)行日期歸口部門生產(chǎn)部XXXXXXXXXXXX文件編號(hào)Q/LJCCCFQP092015安全生產(chǎn)管理暫行辦法版 本A版頁(yè) 碼第45頁(yè),共86頁(yè)為加強(qiáng)勞動(dòng)安全的管理，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，避免和減少事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和重慶市《勞動(dòng)安全條例》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本暫行辦法。 適用于本公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的全過(guò)程及所有員工。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)將日益嚴(yán)峻。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)