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正文內(nèi)容

煤礦安全高新技術(shù)開發(fā)有限公司員工手冊(cè)(編輯修改稿)

2025-01-17 03:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下列事跡之一者,公司記嘉獎(jiǎng)一次并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5002000元: 熱心服務(wù)有具體事跡者; 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議,經(jīng)采納實(shí)施有成效者; 節(jié)省原物料或?qū)τ鄰U料利用有卓越成效者;員工在日常工作中注意節(jié)約,不搞鋪張浪費(fèi),自覺控制費(fèi)用,節(jié)省開銷,合理利用公司各種資源者; 檢舉舞弊違規(guī)或損害公司權(quán)益情況者; 領(lǐng)導(dǎo)有方,建立精練的團(tuán)隊(duì),使業(yè)務(wù)發(fā)展,成績(jī)突出者; 對(duì)即將發(fā)生的隱患處理得當(dāng),且防止或減少損失者; 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)而使公司有巨大受益者 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者; 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)者;積極為公司發(fā)展、管理等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)言,提出有建設(shè)性意見或建議的,經(jīng)公司管理層核準(zhǔn),給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、員工懲戒分為開除、記大過、記小過、警告四種,記大過以下之懲戒采取三級(jí)累計(jì)方式計(jì)算,如警告三次等于小過一次,以此類推計(jì)算。四、員工有下列情形之一者,予以開除: 盜竊公司或其他員工的財(cái)物; 泄漏公司機(jī)密; 連續(xù)曠工三天,或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)六天以上者; 一個(gè)年度內(nèi)被記大過累計(jì)達(dá)三次以上者; 觸犯刑法者; 利用公司名義招搖撞騙及偽造涂改公司文件數(shù)據(jù),使公司蒙受重大損失者; 故意損壞公司財(cái)物及機(jī)械設(shè)備者; 棄職潛逃者; 有吸食鴉片或注射毒品,違禁品、迷幻藥之不良嗜好者; 拒絕聽從主管人員指揮監(jiān)督或調(diào)派,經(jīng)勸導(dǎo)不聽,情節(jié)嚴(yán)重者; 1挪用公物、公款情節(jié)嚴(yán)重者; 1故意縱火者; 一三、利用職權(quán)收受賄賂或私自收取回扣者; 1故意陷害他人致人傷害或死亡者; 一五、公司員工上班或下班時(shí)間,在公司內(nèi)外尋恤滋事、打架者; 1嚴(yán)重妨礙公司安全者; 1以任何手段侵占公司財(cái)物(如:偽造或需填報(bào)銷單、收據(jù)等)。 一八、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料; 1蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工; 偽造申請(qǐng)或提供不真實(shí)的資料,欺騙性請(qǐng)假休息。 2接受承包商或供應(yīng)商的禮品或任何的利益,造成惡劣影響或侵害公司利益。 2不立即報(bào)告任何嚴(yán)重的傳染病或故意危害其他員工的健康。五、員工有下列情形之一者,予以記大過,并處以1000元罰款: 盜竊公司或同事的財(cái)物,涉值500元以下及情節(jié)較輕者; 在嚴(yán)禁煙火范圍內(nèi)使用火器或吸煙者(生產(chǎn)車間、物資庫); 挪用公物、公款,涉值500元以下及情節(jié)較輕者; 利用職權(quán)營(yíng)私者; 過失釀成火災(zāi),情節(jié)較輕者; 在工作時(shí)間酗酒、滋事,影響工作秩序者; 恐嚇傷害同事,情節(jié)較輕者; 在公司內(nèi)賭博者; 遺失經(jīng)管之重要文件、物品、工具者; 擅自變更工作方法,致使公司蒙受損失者; 1擾亂秩序,對(duì)同仁惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C而制造事端、妨害他人工作者; 1因疏忽或不遵守安全規(guī)定,致使公司遭受損失或使他人受傷害者; 一三、擅自翻閱主管文件者; 1其他違反公司紀(jì)律,應(yīng)予處分的行為。六、員工有下列情形之一者,予以記小過,并處以罰款500元: 投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽、謀取私利,情節(jié)較輕者; 對(duì)公司舉辦的活動(dòng)不支持或抵制者; 對(duì)機(jī)器、儀器或設(shè)備粗心使用造成輕度損壞者; 不配合同事工作,并設(shè)置工作障礙者; 其他違反公司紀(jì)律、應(yīng)予處分的行為。七、員工有下列情形之一者,予以警告一次,并處以50200元罰款: 工作時(shí)間看無關(guān)書籍、聽音樂、玩游戲、聊天者; 未經(jīng)主管同意,擅自離開工作崗位閑逛者; 辦公環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人不履行衛(wèi)生責(zé)任者; 在公司內(nèi)口角爭(zhēng)吵者; 觸犯本手冊(cè)之《工作規(guī)范》和《日常行為規(guī)范》者,結(jié)合制度給予相應(yīng)處罰。 其他違反公司紀(jì)律、應(yīng)予處分的行為。八、連帶處分 員工上級(jí)主管因監(jiān)督不周,致其所屬員工受懲戒時(shí),依情節(jié)輕重直屬主管受連帶處分;但于事前已書面報(bào)告上級(jí)或已作預(yù)防措施而有具體證明者,可免受連帶處分。九、關(guān)于獎(jiǎng)懲制度的其他規(guī)定: 員工的獎(jiǎng)懲計(jì)算起止時(shí)間為:每月一日至當(dāng)月三十一日止。 員工的獎(jiǎng)懲,由部門主管提報(bào)后,呈總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)行政部評(píng)議。 員工除依本規(guī)則之處分外,若有致公司財(cái)物受損時(shí),視情節(jié)輕重,負(fù)連帶賠償責(zé)任,其價(jià)值最高可達(dá)損失之全額。 凡員工違規(guī)時(shí),事后因悔過而誠(chéng)懇自請(qǐng)?zhí)幏终?,給予酌情減輕處分,如隱蔽其過失,或態(tài)度惡劣無悔過之意,經(jīng)查獲者得酌情加重處分。 員工除依本規(guī)則處分外,觸犯法律者,另送司法機(jī)關(guān)處理。 上班時(shí)間,在公司內(nèi)或公司外打架者,責(zé)任未清楚時(shí),一律先停職。 先動(dòng)手打人、罵人者,不管有理無理,一律解雇。 第五章 培訓(xùn)管理制度一、目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理制度。二、適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體員工,凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。三、職責(zé) 行政部職責(zé): (1)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。 (2)根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃,分析培訓(xùn)需求,并統(tǒng)籌安排,形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。 (3)著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。 (4)負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的預(yù)算,并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 (5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。 各部門職責(zé): (1)各部門部長(zhǎng)根據(jù)工作需要,結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求,擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 (2)指導(dǎo)本部門員工制定的實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 (3)建立和管理本部門員工的培訓(xùn)檔案。 (4)負(fù)責(zé)向行政部提供本專業(yè)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)人員。四、培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和員工心態(tài),把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度,使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員。五、培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。六、培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)遵循“按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、講求實(shí)效”以及“以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主”的原則,以新員工職前教育、崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn),提高業(yè)務(wù)技能為根本任務(wù)。 系統(tǒng)性:?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工作。 制度化:建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 主動(dòng)性:強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性、團(tuán)結(jié)性。 多樣化:開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 效益性:?jiǎn)T工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程,是價(jià)值增值的過程。公司將通過績(jī)效考核方式來驗(yàn)證員工培訓(xùn)的受益程度,以確定此員工是否具有可塑性。七、培訓(xùn)內(nèi)容 知識(shí)培訓(xùn):實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和所需的新知識(shí)。 技能培訓(xùn):實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 素質(zhì)培訓(xùn):實(shí)施企業(yè)文化、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。八、培訓(xùn)形式 內(nèi)部培訓(xùn) (1)新進(jìn)員工培訓(xùn):公司規(guī)章制度、考勤管理制度、企業(yè)文化、崗位職責(zé)。 (2)崗位技能培訓(xùn):根據(jù)公司部門《崗位職責(zé)》進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。由各部門提出培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)綜合部并匯總,由總經(jīng)理審批安排實(shí)施。崗位技能培訓(xùn)過程中,由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)(綜合部協(xié)助其進(jìn)行規(guī)劃與掛靠)。 (3)調(diào)崗培訓(xùn):根據(jù)公司需要,由原部門調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。調(diào)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 (4)技術(shù)部門內(nèi)部培訓(xùn):是各部門內(nèi)部進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。此類內(nèi)容專業(yè)性較強(qiáng),非技術(shù)部門不需介入,但需將培訓(xùn)記錄提交至行政部備檔。在不影響工作的前提下,此類培訓(xùn)也可以技術(shù)競(jìng)賽的方式分小組、個(gè)人進(jìn)行,按完成速度、質(zhì)量、出品率等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)判,對(duì)優(yōu)秀的小組及個(gè)人,公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 (5)非技術(shù)部門人員培訓(xùn): 主要以公司項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝流程等技術(shù)層面的基礎(chǔ)知識(shí)為主,目的是讓非技術(shù)部門人員充分了解公司項(xiàng)目運(yùn)行、平臺(tái)建設(shè)等技術(shù)方面的知識(shí),提高辦公室人員對(duì)公司的產(chǎn)品、項(xiàng)目的認(rèn)知度。 外部培訓(xùn) (1)外請(qǐng)技術(shù)專家對(duì)公司技術(shù)部門進(jìn)行培訓(xùn)。 (2)技術(shù)部門可根據(jù)公司安排,進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),深入了解客戶需求,實(shí)地考察學(xué)習(xí)。九、培訓(xùn)組織與管理 行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?;境绦蛉缦拢? (1)培訓(xùn)需求分析 (2)設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo) (3)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目 (4)培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià) 建立培訓(xùn)檔案 (1)建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 (2)建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者評(píng)語等。十、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 受訓(xùn)者的權(quán)利 (1)在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 (2)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 受訓(xùn)者的義務(wù) (1)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得遲到或早退,并自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。 (2)培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。十一、培訓(xùn)計(jì)劃 行政部每年12月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門部長(zhǎng)結(jié)合本部門的實(shí)際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于次月5日前上報(bào)行政部。行政部結(jié)合員工績(jī)效考核、人事檔案、年度人力資源規(guī)劃等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和培訓(xùn)人員、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)(場(chǎng)地、外教、書籍等)的預(yù)算。實(shí)施方案經(jīng)行政匯總,上報(bào)總經(jīng)理審批同意后,以公司公文的形式下發(fā)到各部門。 部門內(nèi)部組織的培訓(xùn),應(yīng)提前列入月工作計(jì)劃中,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。并于培訓(xùn)后,將相關(guān)資料送達(dá)行政部備案。 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)行政部備案。 個(gè)人出資培訓(xùn)應(yīng)由個(gè)人填寫個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)行政部備案。十二、培訓(xùn)實(shí)施和反饋 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)行政部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)向行政部提出申請(qǐng),上報(bào)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。 內(nèi)部培訓(xùn)期間行政部監(jiān)督被培訓(xùn)人員在《員工培訓(xùn)簽到表》簽到,并在課程結(jié)束時(shí)檢查簽到情況,以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行考核。 行政部負(fù)責(zé)對(duì)集體培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,收集保存過程資料,如電子文檔、影像、幻燈片等。各部門內(nèi)部培訓(xùn)后,需將相關(guān)資料整理,并送達(dá)行政部存檔。 培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案、員工培訓(xùn)記錄。十三、培訓(xùn)評(píng)估 每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中進(jìn)行檢驗(yàn)。 培訓(xùn)評(píng)估要遵循方向性、相符性、實(shí)用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。 培訓(xùn)評(píng)估要從效果、效率和需求三個(gè)方面進(jìn)行。效果是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,培訓(xùn)的效率是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益是否與公司為培訓(xùn)工作支付的費(fèi)用相匹配,培訓(xùn)需求評(píng)估則決定受訓(xùn)人員是否需要重新接受培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、心態(tài)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 培訓(xùn)評(píng)估的形式包括問卷式、測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估、實(shí)際工作難評(píng)估等定量和定性評(píng)估形式。十四、培訓(xùn)費(fèi)用 公司的培訓(xùn)投入一定要做到??顚S?。 參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工,其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人上報(bào)行政部,由總經(jīng)理審批合格后方可進(jìn)行。十五、附:相關(guān)表格 HLW/:《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 HLW/:《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 HLW/:《員工培訓(xùn)簽到表》第六章 財(cái)務(wù)管理制度一、目的為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定。二、財(cái)務(wù)部門職能: 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和稅收制度,執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),通過財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)意見,促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 厲行節(jié)約,合理使用資金。 合理分配公司收入,及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 積極主動(dòng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門溝通,及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化,有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作,及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)資料。 完成公司交給的其他工作。 公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)人員組成。 公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù),必須遵守本規(guī)定。三、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作:
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