【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下列事跡之一者，公司記嘉獎(jiǎng)一次并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5002000元： 熱心服務(wù)有具體事跡者； 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施有成效者； 節(jié)省原物料或?qū)τ鄰U料利用有卓越成效者；員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺(jué)控制費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)銷，合理利用公司各種資源者； 檢舉舞弊違規(guī)或損害公司權(quán)益情況者； 領(lǐng)導(dǎo)有方，建立精練的團(tuán)隊(duì)，使業(yè)務(wù)發(fā)展，成績(jī)突出者； 對(duì)即將發(fā)生的隱患處理得當(dāng)，且防止或減少損失者； 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)而使公司有巨大受益者 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者； 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)者；積極為公司發(fā)展、管理等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)言，提出有建設(shè)性意見(jiàn)或建議的，經(jīng)公司管理層核準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、員工懲戒分為開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告四種，記大過(guò)以下之懲戒采取三級(jí)累計(jì)方式計(jì)算，如警告三次等于小過(guò)一次，以此類推計(jì)算。四、員工有下列情形之一者，予以開(kāi)除： 盜竊公司或其他員工的財(cái)物； 泄漏公司機(jī)密； 連續(xù)曠工三天，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)六天以上者； 一個(gè)年度內(nèi)被記大過(guò)累計(jì)達(dá)三次以上者； 觸犯刑法者； 利用公司名義招搖撞騙及偽造涂改公司文件數(shù)據(jù)，使公司蒙受重大損失者； 故意損壞公司財(cái)物及機(jī)械設(shè)備者； 棄職潛逃者； 有吸食鴉片或注射毒品，違禁品、迷幻藥之不良嗜好者； 拒絕聽(tīng)從主管人員指揮監(jiān)督或調(diào)派，經(jīng)勸導(dǎo)不聽(tīng)，情節(jié)嚴(yán)重者； 1挪用公物、公款情節(jié)嚴(yán)重者； 1故意縱火者； 一三、利用職權(quán)收受賄賂或私自收取回扣者； 1故意陷害他人致人傷害或死亡者； 一五、公司員工上班或下班時(shí)間，在公司內(nèi)外尋恤滋事、打架者； 1嚴(yán)重妨礙公司安全者； 1以任何手段侵占公司財(cái)物（如：偽造或需填報(bào)銷單、收據(jù)等）。 一八、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料； 1蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工； 偽造申請(qǐng)或提供不真實(shí)的資料，欺騙性請(qǐng)假休息。 2接受承包商或供應(yīng)商的禮品或任何的利益，造成惡劣影響或侵害公司利益。 2不立即報(bào)告任何嚴(yán)重的傳染病或故意危害其他員工的健康。五、員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)，并處以1000元罰款： 盜竊公司或同事的財(cái)物，涉值500元以下及情節(jié)較輕者； 在嚴(yán)禁煙火范圍內(nèi)使用火器或吸煙者（生產(chǎn)車間、物資庫(kù)）； 挪用公物、公款，涉值500元以下及情節(jié)較輕者； 利用職權(quán)營(yíng)私者； 過(guò)失釀成火災(zāi)，情節(jié)較輕者； 在工作時(shí)間酗酒、滋事，影響工作秩序者； 恐嚇傷害同事，情節(jié)較輕者； 在公司內(nèi)賭博者； 遺失經(jīng)管之重要文件、物品、工具者； 擅自變更工作方法，致使公司蒙受損失者； 1擾亂秩序，對(duì)同仁惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C而制造事端、妨害他人工作者； 1因疏忽或不遵守安全規(guī)定，致使公司遭受損失或使他人受傷害者； 一三、擅自翻閱主管文件者； 1其他違反公司紀(jì)律，應(yīng)予處分的行為。六、員工有下列情形之一者，予以記小過(guò)，并處以罰款500元： 投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽、謀取私利，情節(jié)較輕者； 對(duì)公司舉辦的活動(dòng)不支持或抵制者； 對(duì)機(jī)器、儀器或設(shè)備粗心使用造成輕度損壞者； 不配合同事工作，并設(shè)置工作障礙者； 其他違反公司紀(jì)律、應(yīng)予處分的行為。七、員工有下列情形之一者，予以警告一次，并處以50200元罰款： 工作時(shí)間看無(wú)關(guān)書(shū)籍、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲、聊天者； 未經(jīng)主管同意，擅自離開(kāi)工作崗位閑逛者； 辦公環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人不履行衛(wèi)生責(zé)任者； 在公司內(nèi)口角爭(zhēng)吵者； 觸犯本手冊(cè)之《工作規(guī)范》和《日常行為規(guī)范》者，結(jié)合制度給予相應(yīng)處罰。 其他違反公司紀(jì)律、應(yīng)予處分的行為。八、連帶處分 員工上級(jí)主管因監(jiān)督不周，致其所屬員工受懲戒時(shí)，依情節(jié)輕重直屬主管受連帶處分；但于事前已書(shū)面報(bào)告上級(jí)或已作預(yù)防措施而有具體證明者，可免受連帶處分。九、關(guān)于獎(jiǎng)懲制度的其他規(guī)定： 員工的獎(jiǎng)懲計(jì)算起止時(shí)間為：每月一日至當(dāng)月三十一日止。 員工的獎(jiǎng)懲，由部門主管提報(bào)后，呈總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)行政部評(píng)議。 員工除依本規(guī)則之處分外，若有致公司財(cái)物受損時(shí)，視情節(jié)輕重，負(fù)連帶賠償責(zé)任，其價(jià)值最高可達(dá)損失之全額。 凡員工違規(guī)時(shí)，事后因悔過(guò)而誠(chéng)懇自請(qǐng)?zhí)幏终?，給予酌情減輕處分，如隱蔽其過(guò)失，或態(tài)度惡劣無(wú)悔過(guò)之意，經(jīng)查獲者得酌情加重處分。 員工除依本規(guī)則處分外，觸犯法律者，另送司法機(jī)關(guān)處理。 上班時(shí)間，在公司內(nèi)或公司外打架者，責(zé)任未清楚時(shí)，一律先停職。 先動(dòng)手打人、罵人者，不管有理無(wú)理，一律解雇。 第五章 培訓(xùn)管理制度一、目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。二、適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體員工，凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。三、職責(zé) 行政部職責(zé)： （1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。 （2）根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。 （3）著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。 （4）負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 （5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理。 各部門職責(zé)： （1）各部門部長(zhǎng)根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 （2）指導(dǎo)本部門員工制定的實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （3）建立和管理本部門員工的培訓(xùn)檔案。 （4）負(fù)責(zé)向行政部提供本專業(yè)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)人員。四、培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和員工心態(tài)，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員。五、培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。六、培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)遵循“按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、講求實(shí)效”以及“以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主”的原則，以新員工職前教育、崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)技能為根本任務(wù)。 系統(tǒng)性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工作。 制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 主動(dòng)性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、團(tuán)結(jié)性。 多樣化：開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 效益性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程。公司將通過(guò)績(jī)效考核方式來(lái)驗(yàn)證員工培訓(xùn)的受益程度，以確定此員工是否具有可塑性。七、培訓(xùn)內(nèi)容 知識(shí)培訓(xùn)：實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和所需的新知識(shí)。 技能培訓(xùn)：實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 素質(zhì)培訓(xùn)：實(shí)施企業(yè)文化、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。八、培訓(xùn)形式 內(nèi)部培訓(xùn) （1）新進(jìn)員工培訓(xùn)：公司規(guī)章制度、考勤管理制度、企業(yè)文化、崗位職責(zé)。 （2）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司部門《崗位職責(zé)》進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。由各部門提出培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合部并匯總，由總經(jīng)理審批安排實(shí)施。崗位技能培訓(xùn)過(guò)程中，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)（綜合部協(xié)助其進(jìn)行規(guī)劃與掛靠）。 （3）調(diào)崗培訓(xùn)：根據(jù)公司需要，由原部門調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。調(diào)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 （4）技術(shù)部門內(nèi)部培訓(xùn)：是各部門內(nèi)部進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。此類內(nèi)容專業(yè)性較強(qiáng)，非技術(shù)部門不需介入，但需將培訓(xùn)記錄提交至行政部備檔。在不影響工作的前提下，此類培訓(xùn)也可以技術(shù)競(jìng)賽的方式分小組、個(gè)人進(jìn)行，按完成速度、質(zhì)量、出品率等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)判，對(duì)優(yōu)秀的小組及個(gè)人，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 （5）非技術(shù)部門人員培訓(xùn)： 主要以公司項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝流程等技術(shù)層面的基礎(chǔ)知識(shí)為主，目的是讓非技術(shù)部門人員充分了解公司項(xiàng)目運(yùn)行、平臺(tái)建設(shè)等技術(shù)方面的知識(shí)，提高辦公室人員對(duì)公司的產(chǎn)品、項(xiàng)目的認(rèn)知度。 外部培訓(xùn) （1）外請(qǐng)技術(shù)專家對(duì)公司技術(shù)部門進(jìn)行培訓(xùn)。 （2）技術(shù)部門可根據(jù)公司安排，進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，深入了解客戶需求，實(shí)地考察學(xué)習(xí)。九、培訓(xùn)組織與管理 行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢? （1）培訓(xùn)需求分析 （2）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo) （3）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目 （4）培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià) 建立培訓(xùn)檔案 （1）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 （2）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者評(píng)語(yǔ)等。十、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 受訓(xùn)者的權(quán)利 （1）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （2）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 受訓(xùn)者的義務(wù) （1）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得遲到或早退，并自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。 （2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。十一、培訓(xùn)計(jì)劃 行政部每年12月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門部長(zhǎng)結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于次月5日前上報(bào)行政部。行政部結(jié)合員工績(jī)效考核、人事檔案、年度人力資源規(guī)劃等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和培訓(xùn)人員、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（場(chǎng)地、外教、書(shū)籍等）的預(yù)算。實(shí)施方案經(jīng)行政匯總，上報(bào)總經(jīng)理審批同意后，以公司公文的形式下發(fā)到各部門。 部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)，應(yīng)提前列入月工作計(jì)劃中，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。并于培訓(xùn)后，將相關(guān)資料送達(dá)行政部備案。 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)行政部備案。 個(gè)人出資培訓(xùn)應(yīng)由個(gè)人填寫個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)行政部備案。十二、培訓(xùn)實(shí)施和反饋 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)行政部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向行政部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。 內(nèi)部培訓(xùn)期間行政部監(jiān)督被培訓(xùn)人員在《員工培訓(xùn)簽到表》簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查簽到情況，以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行考核。 行政部負(fù)責(zé)對(duì)集體培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，收集保存過(guò)程資料，如電子文檔、影像、幻燈片等。各部門內(nèi)部培訓(xùn)后，需將相關(guān)資料整理，并送達(dá)行政部存檔。 培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案、員工培訓(xùn)記錄。十三、培訓(xùn)評(píng)估 每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中進(jìn)行檢驗(yàn)。 培訓(xùn)評(píng)估要遵循方向性、相符性、實(shí)用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。 培訓(xùn)評(píng)估要從效果、效率和需求三個(gè)方面進(jìn)行。效果是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，培訓(xùn)的效率是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來(lái)的全部效益是否與公司為培訓(xùn)工作支付的費(fèi)用相匹配，培訓(xùn)需求評(píng)估則決定受訓(xùn)人員是否需要重新接受培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、心態(tài)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 培訓(xùn)評(píng)估的形式包括問(wèn)卷式、測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估、實(shí)際工作難評(píng)估等定量和定性評(píng)估形式。十四、培訓(xùn)費(fèi)用 公司的培訓(xùn)投入一定要做到?？顚Ｓ?。 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人上報(bào)行政部，由總經(jīng)理審批合格后方可進(jìn)行。十五、附：相關(guān)表格 HLW/：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 HLW/：《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 HLW/：《員工培訓(xùn)簽到表》第六章 財(cái)務(wù)管理制度一、目的為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。二、財(cái)務(wù)部門職能： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 厲行節(jié)約，合理使用資金。 合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 積極主動(dòng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門溝通，及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化，有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)資料。 完成公司交給的其他工作。 公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)人員組成。 公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。三、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：