【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)和考核，共同完成各生產(chǎn)工程的維護(hù)、維修本職工作，確保各生產(chǎn)工程的正常生產(chǎn)運(yùn)行，避免因維修不到位、不及時(shí)而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生，否則將嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰；（3）全面掌握公司生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、管道的基本情況，努力完成公司全年維修、維護(hù)保養(yǎng)工作； （4）對(duì)各工程建筑物、構(gòu)筑物、管道發(fā)生的突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行響應(yīng)及應(yīng)急維修工作。 第二條建構(gòu)筑物維修工作制度 （1）主要工作對(duì)象為已完成竣工驗(yàn)收，已正式投運(yùn)的工程；負(fù)責(zé)已投運(yùn)工程的各建筑物、構(gòu)筑物的日常維護(hù)維修任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)按各已投運(yùn)工程的月度維護(hù)、維修任務(wù)量，合理安排維修員到各工程完成當(dāng)月的維護(hù)維修工作量； 第三條管道維修工作制度 （1）主要工作對(duì)象為已交付使用的地下管道；負(fù)責(zé)各管道的日常維護(hù)、疏通、維修任務(wù)； （2）負(fù)責(zé)按管道的月度維護(hù)計(jì)劃、維修任務(wù)量，合理安排工作人員當(dāng)月工作量。 第四條應(yīng)急處理工程工作制度 （1）主要工作對(duì)象為已投運(yùn)的各工程及管道；負(fù)責(zé)針對(duì)各建筑物、構(gòu)筑物、管道發(fā)生的突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行響應(yīng)及應(yīng)急維修； （2）負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修、組織搶險(xiǎn)等應(yīng)急工作。設(shè)備資料歸檔制度第一條工程公司必須收集整理原始資料中的中標(biāo)標(biāo)書、工程建議書、各種審批文件、初設(shè)和竣工資料圖紙等基建資料，以及設(shè)備隨機(jī)使用維護(hù)手冊(cè)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等相關(guān)資料，并按時(shí)歸檔。 第二條設(shè)備的訂購合同、設(shè)計(jì)資料、使用說明書、檢驗(yàn)合格證、裝箱單、安裝記錄、交接驗(yàn)收資料等資料（即設(shè)備的前期技術(shù)資料）按每臺(tái)設(shè)備建立檔案卷宗，保存在資料室。內(nèi)容如下：（1）設(shè)備購置（更新）申報(bào)表； （2）年度設(shè)備購置（更新）計(jì)劃工程明細(xì)表； （3）設(shè)備訂貨合同書； （4）設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單；（5）設(shè)備入（出）庫單； （6）機(jī)械設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄單； （7）設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗(yàn)收單； 第三條設(shè)備在日常使用中，產(chǎn)生的各種運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)保養(yǎng)、維修、校驗(yàn)、技改等記錄、資料應(yīng)每月收集整理存入資料室。內(nèi)容如下：（1）設(shè)備巡檢記錄表；（2）設(shè)備狀況交接班記錄； （3）在線儀表校驗(yàn)記錄； （4）關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢卡； （5）設(shè)備潤(rùn)滑記錄表； （6）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表； （7）設(shè)備維修通知單； （8）設(shè)備維修記錄表； （9）修理質(zhì)量復(fù)驗(yàn)單；（10）修理費(fèi)用核算表； （11）設(shè)備運(yùn)行時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)表； （12）設(shè)備技改申報(bào)審批表； （13）設(shè)備技改驗(yàn)收評(píng)價(jià)表 （14）設(shè)備事故分析表； （15）設(shè)備報(bào)停用申請(qǐng)表； （16）設(shè)備停用證； （17）設(shè)備完好率報(bào)表； （18）月度設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃； （19）起重機(jī)檢驗(yàn)合格證； （20）化驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢驗(yàn)合格證。 第四條年度設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃、年度設(shè)備報(bào)表每年歸檔一次。 第五條設(shè)備管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)每年修訂后歸檔一次。 第六條設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)遵照分類建檔原則歸檔。 采購管理制度 總則 為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常供應(yīng)，確保采購質(zhì)量，降低采購成本，提高采購效率，防范采購過程中的舞弊行為，特制定本管理制度。 本制度適用于對(duì)外采購與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的原材料、消耗品、勞保用品、辦公用品的采購。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理制度的審批； 經(jīng)營(yíng)性材料、配件等物品（物資），消耗品，勞保用品、辦公用品的采購由采購部負(fù)責(zé)； 一致性原則 采購人員定購的物品必須與請(qǐng)購單所列要求、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購單或作參與。如確因特定條件和實(shí)際需求不能完全一致，經(jīng)審核后可進(jìn)行調(diào)整。 輪換原則 有3 家及以上可選供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)不定期輪換；負(fù)責(zé)和供應(yīng)商對(duì)接的采購人員，也不定期輪換。 廉潔原則 （1）自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。 （2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。 （3）嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。 “信息化”原則 公司部門及人員眾多，為提升效率及環(huán)保辦公，公司推行信息化辦公，公司的采購全部流程均在百卓?jī)?yōu)采采購管理軟件（公司指定的采購信息化管理系統(tǒng)）上進(jìn)行申請(qǐng)及審批。 采購流程 采購申請(qǐng) 物品需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，在百卓?jī)?yōu)采采管理軟件里填寫《請(qǐng)購單》，請(qǐng)購單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。按采購申請(qǐng)流程，由各相關(guān)部門在百卓?jī)?yōu)采采管理軟件內(nèi)直接審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部門采購。 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) （1）每一種物品（物資）原則上需3家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，應(yīng)急購買的物品除外。 （2）采購員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并填寫詢比價(jià)報(bào)告，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，各條件相同時(shí)，按低價(jià)原則進(jìn)行采購。 （3）屬下列情況者，無須進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)：獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、原廠零配件無替代用品，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄。 （4）若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。 采購合同簽定 （1）供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同，在百卓?jī)?yōu)采采購管理軟件新建采購訂單并通過系統(tǒng)發(fā)送給供應(yīng)商，提醒供應(yīng)商及時(shí)接收。 （2）交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，依據(jù)采購合同的對(duì)應(yīng)違約條款進(jìn)行處理。 進(jìn)度跟催 （1）為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，采購人員應(yīng)提前采用電話或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品能適時(shí)供應(yīng)。 （2）若采購物品無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，采購人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會(huì)需求部門。因?yàn)榻桓稌r(shí)間造成的損失，按照采購合同的約定進(jìn)行索賠處理。驗(yàn)收入庫 （1）采購物品到公司后，屬經(jīng)營(yíng)性材料、配件等物品、非經(jīng)營(yíng)性消耗品、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收，經(jīng)庫管驗(yàn)收合格后，庫管員在百卓?jī)?yōu)采采購管理軟件內(nèi)新建入庫單進(jìn)行記錄，按流程辦理入庫手續(xù)。如驗(yàn)收不合格的，當(dāng)場(chǎng)退貨給供應(yīng)商。 （2）若供應(yīng)商在送貨時(shí)順帶了付款發(fā)票，采購員需及時(shí)在百卓?jī)?yōu)采采購管理軟件內(nèi)完成信息登記。 對(duì)帳付款 采購物品辦理入庫后，且已有對(duì)應(yīng)額度的發(fā)票，由采購員憑入庫單按采購合同或采購訂單的付款方式辦理付款手續(xù)。 供應(yīng)商選擇基本要求 （1）具有合法經(jīng)營(yíng)主體者。 （2）品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者。 （3）信譽(yù)良好者。 供應(yīng)商資料登記及維護(hù) 在百卓?jī)?yōu)采采購管理軟件內(nèi)建立供應(yīng)商的基本信息庫，由采購部門安排專人進(jìn)行錄入和更新以下信息：供應(yīng)商的調(diào)查資料、招投標(biāo)資料、有關(guān)證照（工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量認(rèn)證等）的復(fù)印件、歷史采購合同情況（采購價(jià)格、數(shù)量）、可供應(yīng)物品清單等。 采購人員要自覺接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。 對(duì)采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司規(guī)則制度進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。 總則為維護(hù)公司公共設(shè)施的正常使用，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于各部門 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)行政部門是公司公共設(shè)施管理部門，其職責(zé)是對(duì)公司公共設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)。 定義公司公共設(shè)施是指：公司辦公區(qū)各辦公室、衛(wèi)生間、樓梯、過道；生產(chǎn)區(qū)車間；員工集體宿舍樓梯、公共衛(wèi)生間；廠區(qū)道路，球場(chǎng)，食堂，花帶等公共區(qū)域的門、窗、燈、再生水供水、排水、化糞池等設(shè)施。 公共設(shè)施維修（1）報(bào)修各部門公共設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，可填寫《公共設(shè)施維修申請(qǐng)單》向行政部門后勤保障組申報(bào)，由行政部門派員進(jìn)行處理。（2）維修根據(jù)各部門報(bào)修情況，行政部門可以處理的，由行政部門派員處理，無法處理的，報(bào)公司申請(qǐng)委托社會(huì)專業(yè)人員處理。（3）巡檢行政部門負(fù)責(zé)公司道路路燈、供排水設(shè)施等公共設(shè)施的進(jìn)行每周巡檢，發(fā)現(xiàn)損壞或故障，及時(shí)進(jìn)行維修，保證公共設(shè)施完好率98%以上。 工作要求行政部門在接到部門報(bào)修，要在1天之內(nèi)派人前往查看故障，因工作任務(wù)安排滿不能及時(shí)候維修的，要與報(bào)修部門聯(lián)系，說明原因，并協(xié)商確定前往維修時(shí)間。 公共設(shè)施配件采購、驗(yàn)收和保管行政部門負(fù)責(zé)公共設(shè)施配件采購，公司倉庫負(fù)責(zé)配件保管。 公共設(shè)施保護(hù)和處理愛護(hù)公司公共設(shè)施，人人有責(zé)。對(duì)故意損壞公共設(shè)施者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令其恢復(fù)原狀，無法恢復(fù)原狀的，由損壞者照價(jià)賠償和承擔(dān)維修費(fèi)用。損壞者態(tài)度特別惡劣或造成影響特別大的，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)行政紀(jì)律處理（行政紀(jì)律處理分為五個(gè)等級(jí)：警告、記過、記大過、待崗、解除勞動(dòng)合同）。 附則本制度由行政部門負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起執(zhí)行。安全管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)員工的安全和健康，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)等規(guī)定，制定相關(guān)安全管理制度。安全管理流程第一條公司的安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)；第二條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理；違犯本規(guī)定構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；第三條安全管理部是公司安全生產(chǎn)的直接管理部門，安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管副總等主要負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作；定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究解決安全工作中的重大問題；第四條安全管理部下屬各班組必須成立安全生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。安全運(yùn)行操作規(guī)程第一條進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)合格后方可上崗； 第二條對(duì)設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程； 第三條設(shè)備維修時(shí)，必須斷電，并且在有關(guān)部位處懸掛警示標(biāo)牌； 第四條雨天及地下較深的樓梯（扶梯）操作人員在巡回檢查及操作時(shí)，要注意防滑并及時(shí)清掃； 第五條在進(jìn)行設(shè)備清潔工作中，嚴(yán)禁用水沖洗電器設(shè)備及潤(rùn)滑部位； 第六條嚴(yán)禁非崗位人員操作本崗位的設(shè)備； 第七條消防器材必須全員會(huì)使用，消防器材要定期檢查及更換； 第八條對(duì)于易產(chǎn)生有害氣體或可燃?xì)怏w的構(gòu)筑物或操作崗位，維修或操作時(shí)，嚴(yán)禁明火，空氣中的氧含量不得低于18%，其它氣體含量見崗位安全操作規(guī)程；第九條安全護(hù)欄、走廊、爬梯定期檢查其牢固程度，對(duì)損壞部分要及時(shí)維護(hù)防腐處理； 第十條各崗位操作人員上崗時(shí)必須配戴齊全勞保用品，做好防范措施。安全生產(chǎn)教育制度第一條安全教育 安全教育是向職工灌輸安全生產(chǎn)的重要意義和安全技術(shù)知識(shí)，使他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，認(rèn)識(shí)和掌握不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)律性，自覺遵守安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，防止傷亡事故發(fā)生。 第二條特殊工種教育 特殊工種教育必須由勞動(dòng)部門組織安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)踐考試合格，并發(fā)特種作業(yè)操作證后方可上崗工作。我公司特殊工種有電工、起重工、機(jī)動(dòng)駕駛等，管理部必須建賬管理。第三條經(jīng)常性安全教育 經(jīng)常性的安全教育應(yīng)長(zhǎng)期貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，部門責(zé)任人及班組長(zhǎng)應(yīng)運(yùn)用各種形式各種場(chǎng)合講安全生產(chǎn)，傳達(dá)有關(guān)文件會(huì)議精神，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全操作規(guī)程，分析事故隱患布置安全生產(chǎn)工作等。各部門應(yīng)建立安全教育學(xué)習(xí)的相關(guān)臺(tái)帳，有形式、有內(nèi)容、有記錄各班組也應(yīng)建立安全教育學(xué)習(xí)臺(tái)帳。第四條定期安全會(huì)議 領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次專題會(huì)議、檢查、總結(jié)安全工作，研究解決存在的問題，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。安全技術(shù)交底制度第一條交底要求 公司實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，要縱向延伸到作業(yè)人員。 作業(yè)前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將本次操作中存在的危險(xiǎn)因素、作業(yè)方法、安全技術(shù)措施以及出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施等情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)地講解和說明。在安全技術(shù)交底中，要將安全防護(hù)的重點(diǎn)、注意事項(xiàng)交代清楚。 安全技術(shù)交底下達(dá)到作業(yè)班組、施工方，對(duì)班組不明白的地方，要特意進(jìn)行交代清楚，履行好簽字手續(xù)。 安全技術(shù)交底要結(jié)合作業(yè)實(shí)際，根據(jù)分項(xiàng)作業(yè)的特點(diǎn)、存在的安全隱患程度，針對(duì)性地進(jìn)行安全交底。 安全技術(shù)交底時(shí)必須把安全操作規(guī)程和安全防護(hù)措施寫清楚。 安全技術(shù)交底必須具體、明確、具有針對(duì)性，要以書面形式填寫安全技術(shù)交底單，履行雙方簽字手續(xù)，并將簽字記錄存檔。 第二條交底內(nèi)容 安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)主要涵蓋作業(yè)中能給作業(yè)人員帶來潛在危險(xiǎn)的因素和存在的問題，提出安全防范措施、應(yīng)注意的安全注意事項(xiàng)及發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等。第三條交接記錄 實(shí)行輪班作業(yè)的班組，要做好安全管理交接班，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，并做好交接記錄。安全隱患整改制度第一條隱患上報(bào)制度 為了充分落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要求安全員必須常常深入一線進(jìn)行安全檢查，對(duì)于當(dāng)次檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患要及時(shí)上報(bào)公司安全生產(chǎn)管理小組。 上報(bào)中要詳細(xì)、寫清發(fā)現(xiàn)情況的地點(diǎn)、種類以及相應(yīng)采取的措施，及會(huì)引發(fā)的危害。 對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患不能自行整改和整改有難度的要及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。 第二條隱患整改制度 公司安全員在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，要針對(duì)其性質(zhì)合理做好整改工作。 隱患整改要側(cè)重于效果，不能盲目，從而造成意外損失。 隱患整改要及時(shí)，在整改的同時(shí)要制定相應(yīng)的安全措施。 對(duì)于隱患整改存在的難度或相對(duì)解決有困難的，要上報(bào)公司長(zhǎng)，并相應(yīng)制定出詳細(xì)的整改方案。 隱患整改應(yīng)有相應(yīng)的記錄。第三條事故上報(bào)