【文章內(nèi)容簡介】 0404040403020202010磚工101010101020404040202020抹灰工101030303040303030油漆工2020202020架子工61520202020202020202020水 工44661010101010101010電 工44661010101010101010機(jī)操工6688151515151515158其它101015202020202020201010總計(jì)100179225260275305315275275265185158400350300250200150100501）根據(jù)本工程現(xiàn)場實(shí)際需要，主要垂直機(jī)械設(shè)備選擇如下：①現(xiàn)場計(jì)劃布置1臺(tái)塔吊，選用1臺(tái)QTZ630型塔吊，塔吊臂長為56m。具體部位見《施工總平面布置圖》，主要負(fù)責(zé)主體的垂直運(yùn)輸。塔吊的安裝在本工程土方回填前完成。②雙籠施工電梯（SCD200/200K）2臺(tái)，單機(jī)功率22KW。分別滿足裝修階段的垂直運(yùn)輸要求，具體部位見《施工總平面布置圖》。施工電梯在主體施工至三層時(shí)安裝。2）為滿足施工進(jìn)度要求，結(jié)合工程量，選用主要施工機(jī)械如下：本工程主要機(jī)械設(shè)備安排序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)數(shù)量國別產(chǎn)地進(jìn)場時(shí)間設(shè)備性能(KW)擬從何處調(diào)配用于施工部位備注1塔吊QTZ631臺(tái)武漢70自配主體結(jié)構(gòu)2施工電梯SCD200/2002臺(tái)武漢22自配主體結(jié)構(gòu)3反鏟挖土機(jī)WY1002臺(tái)武漢租用主體結(jié)構(gòu)4自卸汽車DF502臺(tái)武漢租用主體結(jié)構(gòu)5砼輸送泵HBT70A2臺(tái)武漢租用主體結(jié)構(gòu)6對(duì)焊機(jī)Un11002臺(tái)武漢100自配主體結(jié)構(gòu)7電焊機(jī)BX14002臺(tái)武漢自配全部8電渣壓力焊機(jī)BX36302套武漢自配主體結(jié)構(gòu)9鋼筋切斷機(jī)GQ4052臺(tái)武漢自配主體結(jié)構(gòu)10鋼筋彎曲機(jī)GJ7401臺(tái)武漢3自配主體結(jié)構(gòu)11砂漿機(jī)1臺(tái)武漢3自配砌體裝修12電鋸Y13241臺(tái)武漢自配主體結(jié)構(gòu)13手提圓盤鋸MJ252把武漢自配主體結(jié)構(gòu)14手提電鉆1把武漢自配全部15振動(dòng)器ZW353臺(tái)武漢自配主體結(jié)構(gòu)16振動(dòng)棒ZX506根武漢自配主體結(jié)構(gòu)17手推車20臺(tái)自配結(jié)構(gòu)裝修18平板震動(dòng)器ZB52臺(tái)武漢自配主體結(jié)構(gòu)19普通水準(zhǔn)儀S31臺(tái)蘇州自配全部20全站儀Leica TC905L1臺(tái)蘇州自配主體結(jié)構(gòu)21高壓水泵GC108A2臺(tái)武漢自配全部說明: 安裝工程施工機(jī)具設(shè)備另詳（一）材料計(jì)劃進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時(shí)提出各種材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料管理人員三天內(nèi)組織督促材料進(jìn)場。（二）材料管理1）工程材料的采購工程中使用的如鋼筋、商砼、模板等主要材料、大型材料的采購必須進(jìn)行招標(biāo)，從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實(shí)力的材料供貨商，由物資部組織、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主要管理人員參加，對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)、承諾、供貨地點(diǎn)、供貨來源、供貨質(zhì)量、報(bào)價(jià)以及近兩年來的業(yè)績進(jìn)行全面評(píng)審，貨比三家，在征得業(yè)主、監(jiān)理同意后最終選擇能滿足本工程生產(chǎn)和質(zhì)量要求的供應(yīng)商。嚴(yán)格對(duì)各分包單位的主要材料的供運(yùn)商進(jìn)行資格審查考察，確保其供運(yùn)能力、材料質(zhì)量等能滿足本工程要求。工程中使用的輔材從我單位合格、有實(shí)力的材料供貨商中擇優(yōu)選取供運(yùn)。工程材料采購要注意把握材料采購的季節(jié)性，并與現(xiàn)場的倉容量相適應(yīng)，物資部把好材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。2）工程材料分配與發(fā)放工程材料的分配與發(fā)放由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，根據(jù)工進(jìn)度計(jì)劃，抓住主要矛盾，確保關(guān)鍵線路的工序所需材料優(yōu)先保證供運(yùn)，其它工序所需材料進(jìn)行合理調(diào)配，在不影響總包主要工序的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)先保證分包單位的材料供運(yùn)。所有材料的發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料制，由工程現(xiàn)場施工員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，提前提出書面領(lǐng)料申請(qǐng)單，經(jīng)主管項(xiàng)目副經(jīng)理簽字同意后交項(xiàng)目物資部按要求發(fā)放。分包單位需使用總包材料時(shí)，由該分包單位提前24小時(shí)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后由物資部按批示意見辦理。作為本工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，使之控制在建設(shè)單位的預(yù)期值以內(nèi)。確保武漢市優(yōu)質(zhì)工程。即按國家標(biāo)準(zhǔn)確保土建、安裝、裝飾以及各專業(yè)和專項(xiàng)分包工程一次交驗(yàn)合格，爭創(chuàng)黃鶴杯。確保320天竣工。即確保按承諾工期完成整個(gè)工程全部施工任務(wù)并交付使用，并滿足業(yè)主要求的工程形象進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)?？b密有序。即確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場忙而不亂。杜絕重大責(zé)任傷亡事故，確保達(dá)到武漢市安全樣板現(xiàn)場。即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)。確保達(dá)到武漢市文明樣板工地。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“CI”工程形象。在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：保證各專業(yè)分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場地、道路、臨時(shí)堆場、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中展開重點(diǎn)、難點(diǎn)部位進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使技術(shù)配合服務(wù)工作更為具體。旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如認(rèn)為有不妥時(shí)將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。即將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)疇管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國際模式建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，兩名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名項(xiàng)目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成，其崗位職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)。主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。策化項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)工程部的各項(xiàng)工作。監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保實(shí)現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進(jìn)度目標(biāo)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他工作。項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的質(zhì)量和技術(shù)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作。財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)的單位工程和分部分項(xiàng)工程的工程造價(jià)、成本、合同進(jìn)行全面的管理。綜合管理服務(wù)部全面協(xié)調(diào)總承包與各施工單位之間的服務(wù)關(guān)系，為工程提供有力的保障。按合同要求為各施工單位提供全面、細(xì)致、周到的總承包服務(wù)。器材物資部根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料及時(shí)供應(yīng)。質(zhì)量安全部按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。工程部負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的計(jì)劃管理，包括施工進(jìn)度計(jì)劃及與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物質(zhì)計(jì)劃和重大機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。技術(shù)部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，確保施工大綱符合工程實(shí)際需要。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。總承包對(duì)分包管理的總體措施總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。各分包編制的分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)?？偝邪芾砣藛T與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系?？偝邪\懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。1）欣隆湖濱半島工程位于武漢陽邏開發(fā)區(qū)，漢施公路南側(cè)，西鄰余泊路。周邊交通日趨便利，市政配套設(shè)施齊全。2）根據(jù)現(xiàn)場踏勘了解的實(shí)際情況，施工用水已接駁至用地紅線范圍內(nèi)，施工用電已接駁至用地紅線范圍內(nèi)，供施工臨時(shí)供水供電用。（1）基礎(chǔ)施工階段1）現(xiàn)場大門布置：現(xiàn)場設(shè)出入口，主要供土方車輛出入、混凝土和施工材料的運(yùn)輸。具體部位見《施工總平面布置圖》。2）現(xiàn)場生活辦公臨建設(shè)置：出入口處設(shè)門衛(wèi)室，現(xiàn)場設(shè)置兩層彩板房作為辦公室，生活區(qū)設(shè)工地廁所。具體部位見《施工總平面布置圖》。3）現(xiàn)場生產(chǎn)臨建設(shè)置：現(xiàn)場設(shè)置鐵件加工、材料庫房、鋼筋及成品堆放場地、鋼筋加工區(qū)、模板、木枋、鋼管、架料堆放場地等。具體部位見《施工總平面布置圖》。4）現(xiàn)場道路：正對(duì)主出入口設(shè)4m寬主干道，干道離基坑邊5m； 5）塔吊布置：現(xiàn)場設(shè)塔吊1臺(tái)，臂長56m，塔吊在土方開挖完成后，即基礎(chǔ)梁、承臺(tái)鋼筋綁扎時(shí)投入使用。具體部位見《施工總平面布置圖》。6）混凝土輸送泵布置：現(xiàn)場設(shè)混凝土輸送泵2臺(tái)，布置在主干道附近，輸送泵要求距離基坑邊至少2m。（2）主體施工階段在基坑外圍土方回填后在塔吊覆蓋范圍內(nèi)另外開辟模板堆放場地，混凝土輸送泵相應(yīng)向建筑物內(nèi)移，以空出其占用的主干道。（3）裝修階段在靠近施工電梯一側(cè)分別設(shè)砂子堆場、水泥庫房、裝修材料堆場，施工時(shí)可根據(jù)具體情況將部分裝修材料盡量堆放于施工電梯和物料提升機(jī)兩側(cè)，部分裝修材料可堆放于建筑物底層的臨時(shí)倉庫內(nèi)保管。、臨時(shí)用電：1）設(shè)計(jì)原則：滿足現(xiàn)場各個(gè)需水點(diǎn)要求，如