20xx5s管理培訓(xùn)參考心得體會參考范文(編輯修改稿)
2025-01-17 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，何掃一屋?”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以掃天下?” 從古至今，時間在變遷，但是道理卻沒有改變。一屋不掃，何以掃天下。同樣，一廠不掃，何以掃市場。企業(yè)之間的競爭，不僅僅是市場方面的競爭，還有企業(yè)內(nèi)部的競爭，更多地表現(xiàn)為基于“時間、質(zhì)量、本錢”的競爭。如何以最快的速度、最低的本錢，消費(fèi)出高質(zhì)量、滿足消費(fèi)者個性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)開展的科技隊伍是其中的最重要方面之一，5S治理的推行是培養(yǎng)一支高素養(yǎng)的員工隊伍的根底?！ ?S治理起源于日本，它分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。剛開場學(xué)習(xí)5S的時候，認(rèn)為5S不過確實是清掃衛(wèi)生，我們每天都在做，但是后培訓(xùn)過程中，漸漸理解到5S不僅僅是清掃衛(wèi)生那么簡單，在整個培訓(xùn)和實習(xí)中讓我們對5S活動從最初的認(rèn)識到較深化的理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進(jìn)展素養(yǎng)的提升，實現(xiàn)了一個全員認(rèn)知、觀念更新的過程?！ ≌硎?S的第一步，它主要是堅決清理不必要物品。將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都去除或放置在其他地點(diǎn)。如此就做到了最大化的合理利用空間，我們能夠?qū)ξ锲愤M(jìn)展分類，分為經(jīng)常使用的物品，一般使用的物品，和特別少使用的物品。如此我們就能有效的對這些物品進(jìn)展重新歸位整理，如此也能最大的節(jié)約空間。在最后三天的實習(xí)中，我們最開場的任務(wù)確實是首先先確定哪些東西是沒有用的，然后選擇出來，堅決的處理掉，如此，剩下的你就會發(fā)覺東西少了特別多，也沒有那么復(fù)雜了?！ ≌D是5S的第二步，它主要是將整理之后的資源進(jìn)展系統(tǒng)的整合。整頓的目的是最大限度地減少不必要的工作時間浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、尋找的浪費(fèi)、次品的浪費(fèi)等等。假如說整理是節(jié)約了空間，那么整頓確實是節(jié)約了時間?！ ≌D有三個要素，分別是場所、方法和標(biāo)識。場所確實是物品放置的場所，要做到完全設(shè)定，物品的保管要定點(diǎn)、定類、定量。消費(fèi)線附近只能放置真正需要的物品。方法確實是物品放置的方法，首先要做到易取，確實是特別容易就能拿到。其次確實是不能超出所規(guī)定的范圍標(biāo)準(zhǔn)。最后的標(biāo)識確實是所有物品都要有可視的標(biāo)識。放置的場所和物品要一對一，某些標(biāo)識的方法要整體統(tǒng)一?！ ∈聦嵣显谖覀児ぷ鞯默F(xiàn)場就有特別多浪費(fèi)的情況，在現(xiàn)場翻來覆去的找東西，由于不明白東西放在哪里。在工作如今走來走去，由于零件存放位置與工作現(xiàn)場間隔太遠(yuǎn)。如此的情況有特別多，那么，我們在現(xiàn)場就浪費(fèi)了特別多的時間。因而我們需要有效的整合工作中浪費(fèi)的時間，盡可能的減少空間的浪費(fèi)，最大限度地合理利用空閑的地點(diǎn)。 在做整頓的過程中，要留意幾點(diǎn)：人挪動的間隔越短越好。人挪動的次數(shù)越少越好。使用的材料和零件在不妨礙消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，少放一些。對物品的搬運(yùn)次數(shù)要再少一些。必備的物品放在什么地點(diǎn)都能明白無誤。這才是整頓的意義。 清掃是5S的第三步。單從字面上理解是大掃除的意思。但是清掃可不僅僅是這么簡單的意思。嚴(yán)格上來講，清掃包括三個方面，一是對設(shè)備的外表進(jìn)展去除污垢。二是點(diǎn)檢設(shè)備物品等是否可用，是否損壞。三是關(guān)于有隱患的設(shè)備儀器等進(jìn)展維修、維護(hù)?！ ∫泊_實是說讓設(shè)備等物品處于良好的可用狀態(tài)，如此才是到達(dá)了清掃的目的。我們特別多設(shè)備每天都要清掃的，但是每天都有那么多的灰塵，卻從來沒有去追查到底為什么會有這么多的灰塵，這些灰塵是哪里來的，能不能從根本上處理這個咨詢題。假如處理了，那么，如何才能保持下去。這時，就需要我們做設(shè)備的點(diǎn)檢。設(shè)備的點(diǎn)檢是清掃中特別重要的一塊，它能夠時刻保證時機(jī)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，不會在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)咨詢題，耽擱消費(fèi)?！ √貏e是在關(guān)鍵工序那一塊，甚至?xí)恋K整個公司的消費(fèi)流程，因而，平時一定要對設(shè)備點(diǎn)檢同時堅持下去。 清潔是5S的第四步。它能維持整理、整頓、清掃之后的良好場面。清潔需要構(gòu)成一種制度，它是都會標(biāo)準(zhǔn)的建立。在5S中，清潔能起到穩(wěn)定、提升，對現(xiàn)有缺乏提出反省和對策。所有人都喜愛潔凈、溫馨的環(huán)境，不管有錢的依然沒有錢的，不管房子大小，我們的家里都拾掇得干潔凈凈、整整齊齊。然而，內(nèi)外有別，不要說公共場所，我們每天工作八個小時的場所，都是愛理不理，聽?wèi){它臟亂差，為什么會如此?我認(rèn)為一個是沒有那種認(rèn)識，另一個確實是他們認(rèn)為臟亂差不會妨礙到工作的效率。實際上一種標(biāo)準(zhǔn)制度的構(gòu)成，能夠大幅度提高我們的工作效率，剛開場確信不適應(yīng)，但是等適應(yīng)了之后，才會發(fā)覺我們的效率提高了特別多。有一個公司，推出如此一種制度叫“拆門”。確實是把公司里面放置的不是貴重物品的柜子、箱子的門或者是蓋全部拆掉。許多人剛開場不適應(yīng)拆門、蓋，沒有門、蓋的柜子箱子能平安嗎?事實上絕大多數(shù)的柜子箱子里擺放的并不是貴重的物品，而是一些作業(yè)文件、記錄數(shù)據(jù)、聯(lián)絡(luò)通知之類的東西。再者，外人看不到的地點(diǎn)，往往被改成其他用處，或者用來存放私人物品，浪費(fèi)了空間不說，也達(dá)不到快速去拿、放回的目的。這個公司
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