20xx護(hù)理管理培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇(編輯修改稿)
2025-01-25 04:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)歷，更新了觀念，使工作思路更加明晰明確，也深切體會(huì)到了作為一名護(hù)士長(zhǎng)，要不斷地學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)的治理方式，不斷地積累經(jīng)歷，具備杰出的協(xié)調(diào)溝通才能，嚴(yán)格果斷的執(zhí)行力，如此才能真正地做好科室的護(hù)理治理工作。在這十二天里我總結(jié)了如下心得體會(huì)： 護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理工作的“排頭兵”，要成為一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)，需要認(rèn)真學(xué)好護(hù)理治理這門藝術(shù)，充分運(yùn)用人格魅力的妨礙，扮演好一個(gè)基層治理者的角色。要具有較高的業(yè)務(wù)才能和綜合才能，具備奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)、質(zhì)量認(rèn)識(shí)，不斷進(jìn)取創(chuàng)新，才能更好地習(xí)慣現(xiàn)代護(hù)理工作?！ 〖訌?qiáng)學(xué)習(xí)氣氛，營(yíng)建一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，做到人人有責(zé)任，事事有人管。 平安治理是護(hù)理治理的重點(diǎn)，也是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)、再三重申的一個(gè)話題，是護(hù)理質(zhì)量的保證，當(dāng)出現(xiàn)咨詢題時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)不是先批判犯錯(cuò)的護(hù)士，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了破綻，盡快完善修正，加強(qiáng)這方面的治理，并引以為戒，防止同樣錯(cuò)誤再次出現(xiàn)，這才是護(hù)理平安治理的最終目的?！ ∮行贤òɡ谜Z言、聲音、笑容、表情等傳遞給對(duì)方信息。 質(zhì)量考核方面：一級(jí)質(zhì)量考核是最直截了當(dāng)、最真實(shí)、最根本的考核方式，護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理人員，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良?！ 〖訌?qiáng)細(xì)節(jié)治理：細(xì)節(jié)決定護(hù)理效勞質(zhì)量，細(xì)節(jié)能夠融洽護(hù)患關(guān)系，細(xì)節(jié)能夠加強(qiáng)護(hù)理平安，細(xì)節(jié)能夠確保護(hù)理質(zhì)量?！ ≡谟?jì)財(cái)科主任與經(jīng)管辦主任對(duì)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)治理、績(jī)效考核方面做了講解后，讓我認(rèn)識(shí)到護(hù)士長(zhǎng)在科室財(cái)務(wù)治理方面有著嚴(yán)重的責(zé)任，從中我學(xué)習(xí)到了： 合理利用人力資源，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在優(yōu)勢(shì)?！ 〗⒔∪?jī)效考核分配制度，利用鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性。 院辦公室曹亞寧副主任的“醫(yī)院歷史延革及概況”，使我對(duì)我院的歷史開展有了一個(gè)系統(tǒng)全面的理解，各屆院領(lǐng)導(dǎo)通過不懈地努力，帶著我院一路開展壯大，愛院之情油然而生。尤其是我要牢記我院的“三十二字”辦院方針，以此為工作的標(biāo)準(zhǔn)和前進(jìn)的動(dòng)力?！ ?shù)日的講座完畢了，每一次我都早早地到場(chǎng)，認(rèn)真地記錄，生怕漏掉了一丁點(diǎn)兒內(nèi)容。培訓(xùn)之后，我考慮了特別多，計(jì)劃重新整理一下筆記，并重點(diǎn)看一些相關(guān)方面的書籍，明確本人的職責(zé)，在我科的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日里，將我學(xué)到的這些理念、經(jīng)歷、知識(shí)傳授給我科的護(hù)理人員，讓大家加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，從
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