經(jīng)營者理財(cái)?shù)陌舜竺芗捌鋮f(xié)調(diào)(doc15)(1)(編輯修改稿)
2025-01-17 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是由母公司統(tǒng)一支配、調(diào)度；是否對(duì)盈利的全資子公司的可分配利潤可以采取上繳利潤定額包干、遞增包干、超收按比例分成等政策或?qū)μ潛p的全資子公司實(shí)行減虧包干、定額補(bǔ)貼的政策，以鼓勵(lì)子公司開拓經(jīng)營，不斷提高盈利能力。（3） 人事管理權(quán)。 母公司按出資比例任免派駐子公司的董事會(huì)成員或直接任免董事長、 總經(jīng)理。在一些企業(yè)集團(tuán)中，子公司員工的進(jìn)人權(quán)由母公司掌握,使用權(quán)和辭退權(quán)由子公司具體行使。（4）工資、資金分配權(quán)?？捎晒局贫瘓F(tuán)內(nèi)的工資、獎(jiǎng)金分配原則，子公司在不違背分配原則的前提下自行決定工資總額和分配形式。（5）資產(chǎn)處置權(quán)。我們認(rèn)為子公司的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、 重要建筑物和限額以上資產(chǎn)的處置必須報(bào)經(jīng)母公司審批，其余資產(chǎn)處置可由子公司自主決定。 第五，母公司對(duì)子公司應(yīng)該建立一整套業(yè)績評(píng)價(jià)考核制度。應(yīng)該包括定量指標(biāo)考核和定性分析。這些指標(biāo)既考核各關(guān)聯(lián)公司本身的經(jīng)營指標(biāo)，也考核他們對(duì)母公司的貢獻(xiàn)。 第六，分權(quán)與控制力這對(duì)矛盾，在企業(yè)組織成長的不同階段，其所處的地位是不同的，經(jīng)營者采取的對(duì)策也不應(yīng)該一致。（1）初創(chuàng)階段中規(guī)律性的問題： 企業(yè)組織不正規(guī)。經(jīng)營者必須通過集權(quán)型管理使企業(yè)從無序走向有序。（2）定向發(fā)展階段中規(guī)律性的問題,低層管理者要求更多的自主權(quán)。經(jīng)營者可以采取的對(duì)策是及時(shí)提出并實(shí)施適當(dāng)?shù)摹皺?quán)力分散化”。（3） 分權(quán)發(fā)展階段中規(guī)律性的問題，因分權(quán)形成多個(gè)利潤中心，協(xié)調(diào)、控制問題日益突出。經(jīng)營者通過股權(quán)安排、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、商品經(jīng)銷權(quán)、技術(shù)紐帶等對(duì)策，保證“允許各自為戰(zhàn)，不容許各自為政”，確保企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)斗力、凝聚力和整體性。 四、商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營與資本經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展 從內(nèi)容上分析，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)應(yīng)該是商品經(jīng)營財(cái)務(wù)、貨幣經(jīng)營財(cái)務(wù)和資本經(jīng)營財(cái)務(wù)三個(gè)方面的統(tǒng)一。商品經(jīng)營財(cái)務(wù)是關(guān)于商品、勞務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)運(yùn)作；貨幣經(jīng)營財(cái)務(wù)主要涉及到企業(yè)在資本市場、貨幣市場上進(jìn)行證券、 外匯等經(jīng)營的財(cái)務(wù)問題。 資本經(jīng)營財(cái)務(wù)是資本所有者或其代表機(jī)構(gòu)有目的地對(duì)資本進(jìn)行流動(dòng)、重組，如購并、轉(zhuǎn)讓、合資、托管、上市交易、分立等，使資本通過不同和物資形態(tài)、價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)換而增值，以促進(jìn)資本的快速集聚與集中。資本經(jīng)營是加速資本集中、拓展商品經(jīng)營領(lǐng)域的快捷、有效方式，資本經(jīng)營最為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)最大從內(nèi)容上，經(jīng)營者理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)是商品經(jīng)營和資本經(jīng)營，貨幣經(jīng)營主要由財(cái)務(wù)經(jīng)理完成。從原則上，經(jīng)營者必須把握好資本經(jīng)營、貨幣經(jīng)營與商品經(jīng)營的關(guān)系。三者應(yīng)該和諧一致的,相得益彰，不應(yīng)該顧此失彼。（1）商品經(jīng)營始終是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的基本形式，也是企業(yè)貨幣經(jīng)營、資本經(jīng)營的基礎(chǔ)。商品經(jīng)營支撐資本經(jīng)營。沒有高效率的商品經(jīng)營，資本經(jīng)營就沒有生命力。資本是企業(yè)的一種生產(chǎn)要素，資本經(jīng)營是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。如果把商品經(jīng)營視為低級(jí)形式，把資本運(yùn)營視為高級(jí)形式，顯然是一種不正確的看法。企業(yè)不能一味追求資本經(jīng)營而忽視商品經(jīng)營。工商企業(yè)必須以商品經(jīng)營為主業(yè)，資本經(jīng)營只有在特定情況下才會(huì)發(fā)生。 （2）貨幣經(jīng)營既是商品經(jīng)營的重要補(bǔ)充，也是商品經(jīng)營和資本經(jīng)營的尺度。即企業(yè)的資金投于某一商品經(jīng)營、資本經(jīng)營項(xiàng)目所得到的利潤應(yīng)該比投于貨幣經(jīng)營（如國債）用途可能得到的利潤要多，否則這些項(xiàng)目是不可取的。貨幣經(jīng)營的收益率是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。而在商品經(jīng)營過程中，如果貨幣資金有一定結(jié)余，進(jìn)行短期證券投資是十分必要的，但是放棄或放松商品經(jīng)營，而主攻貨幣經(jīng)營是不可取的。（3） 資本運(yùn)營也需要條件，存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，必須嚴(yán)加防范。進(jìn)行資本運(yùn)營的企業(yè)，必須具備以下幾個(gè)基本條件：具備可向相關(guān)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的強(qiáng)有力的組織能力；一定的相對(duì)充裕的現(xiàn)金流量；統(tǒng)一、有效的管理機(jī)制；出色的經(jīng)營隊(duì)伍
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