20xx銷售部年終參考總結(jié)報告怎么寫通用(編輯修改稿)
2025-01-17 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力；第二，銷售人員的工資較低，他們覺得本人做了非常多事情，但他們的工資卻低于其他部門，導(dǎo)致心理失衡。組織紀律性不強，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在于公司的所有部門。公司應(yīng)該有適當?shù)目记谥贫?。當不良現(xiàn)象發(fā)生時，部門領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該是唯一需要治理的人，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站出來阻止他們。:交貨人員只把交貨當作一項簡單的任務(wù)，認為物資會離開工廠，因此缺乏為顧客效勞的概念。事實上，對細節(jié)的關(guān)注能夠讓顧客感遭到公司的效勞和真誠，比方商品的包裝、明晰的標志、及時告知顧客商品的重量、到達時間，以及最大限度地降低顧客的運輸本錢。，沒有成品、半成品的統(tǒng)計報告。每次銷售部門需要向車間詢咨詢物資的庫
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