20xx職校學(xué)生社團(tuán)管理機(jī)制的實(shí)踐與研究(編輯修改稿)
2025-01-17 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50個，社員千余人，這些正在成長中的學(xué)生團(tuán)體，不可避免地存在著一些問題：（1）社團(tuán)發(fā)展不夠平衡，良莠不齊，社團(tuán)間“貧富差距”大；（2）社團(tuán)活動有頭無尾，雷聲大雨點(diǎn)小，搭了臺子唱不出好戲。活動的規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和目標(biāo)性，品牌意識淡薄。部分社團(tuán)人僅憑一腔熱血起家，不顧學(xué)?，F(xiàn)實(shí)，不講究活動實(shí)效，活動往往呈現(xiàn)忽冷忽熱、出現(xiàn)了低位徘徊現(xiàn)象；（3）組織結(jié)構(gòu)不健全，管理制度不配套，分工不明確，思想不統(tǒng)一，指導(dǎo)意見不能貫徹落實(shí)；（4）社團(tuán)負(fù)責(zé)人匱乏組織建設(shè)意識、管理意識、學(xué)習(xí)意識和危機(jī)應(yīng)對意識，依賴性強(qiáng)、獨(dú)立性差，自身能力不足。社團(tuán)負(fù)責(zé)人不注意社團(tuán)骨干的梯隊(duì)建設(shè)，忽視新成員培訓(xùn)和管理思想更新，社團(tuán)后勁不足、曇花一現(xiàn)；（5）社團(tuán)文化缺少積淀和延續(xù)性，出現(xiàn)斷層。社團(tuán)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有章可循的運(yùn)作機(jī)制，大多數(shù)社團(tuán)沒有明確的組織理念和戰(zhàn)略目標(biāo)來引導(dǎo)和支撐社團(tuán)發(fā)展。這常常造成社團(tuán)負(fù)責(zé)人一換屆，整個社團(tuán)建設(shè)又重頭再來。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè)與管理的策略 ?。ㄒ唬┮罁?jù) 。建立于現(xiàn)代技術(shù)基礎(chǔ)上的“新教育”的出現(xiàn)，使教育的目的和內(nèi)容都進(jìn)一步豐富。在教育目的上，以教育成為個人全面和終身成長的助手作為方向
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