20xx組織團建意義(編輯修改稿)
2025-01-17 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可行的管理來將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，建立的考核體以“人適其位、人盡其責(zé)”為原則，把平等、合作、默契樹為團隊的理念。在現(xiàn)在企業(yè)的運行過程中，要想在競爭者中走向成功，必須組建一個有戰(zhàn)斗力的團隊。世界首富比爾蓋茨成功的最大秘訣是什么?答案是：微軟有成功的團隊。微軟公司是一家由聰明人組成管理良好的公司。蓋茨很自豪能請來這一群他所能找到最聰慧的人才。他在1992年曾說：微軟和其他公司與眾不同的特色就是智囊的深度，把他們稱作螺旋槳頭腦，數(shù)字頭腦，齒輪轉(zhuǎn)動頭腦或工作狂，用腦狂，還是微軟狂都可以，蓋茨多次說道：“把我們頂尖20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司?！蔽④浌镜某晒υ谟诳砍鲱惏屋偷娜宋锖捅葼柹w茨合理的管理制度，從微軟和其他一些成功公司的管理者身上，可總結(jié)的經(jīng)驗是：
明確合理的經(jīng)營目標
目標是把員工凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對目標的認同和共同才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結(jié)奮進的斗志。
增強管理者自身的影響力
管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結(jié)在自己的周圍。反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定權(quán)力，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令、以權(quán)壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決于管理者的人格、品德和思想修養(yǎng)。二是取決于管理者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。三是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業(yè)。四是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。
建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度
建立與人員管理相適應(yīng)的一套科學(xué)制度，管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團隊管理協(xié)調(diào)、有序、高效運行的重要保證。沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。
良好的溝通和協(xié)調(diào)
溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、各部門之間、員工與員工之間，認識和意見不一致
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