20xx精選關(guān)于上半年工作參考總結(jié)報告范文【5篇】(編輯修改稿)
2025-01-17 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )合同或不再續(xù)簽合同的治理方法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依照員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反應(yīng)本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次。②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其別人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少咨詢題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)絡(luò)等大量工作的開展，于6月底依照確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)展全面鑒證?！ ⊥ㄟ^本年度勞動合同續(xù)簽工作，初次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來不斷連續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對特別多員工的觸動特別大，通過這種方式，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的方式來確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂鼓舞了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁認(rèn)識，改變了續(xù)簽合同是走方式、走過場和進(jìn)了電廠門，確實是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象?！ ∷?、改革內(nèi)退人員治理 為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員理解目前公司煤炭緊張、消費(fèi)運(yùn)營壓力較大的嚴(yán)峻情勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)展走訪達(dá)50人次。同時依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班?！ ”敬螌?nèi)退人員的治理改革意義嚴(yán)重，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，到達(dá)了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)認(rèn)識，也充分認(rèn)識到只有工作和奉獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)認(rèn)識?！ ∥濉⒊雠_優(yōu)惠政策，鼓舞員工自謀職業(yè) 為促進(jìn)員工的合理流淌，鼓舞、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司消費(fèi)、運(yùn)營實際，在原有的根底上出臺了新的辭職治理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。同時遵照平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和施行，到達(dá)了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的開展。 六、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品治理 為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的治理，提高員工的自我保護(hù)才能，在原有根底上重新修訂《勞動保護(hù)用品治理方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用治理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、平安帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作?！ 旧习肽陚€人工作總結(jié)報告4】 按照年初簽訂的公司治理目的責(zé)任書，就總公司上半年工作對照治理目的責(zé)任書匯報?！ ≡诳偣镜娜粘９ぷ髦?，在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)： 一、標(biāo)準(zhǔn)治理，完善公司各項規(guī)章制度。 為標(biāo)準(zhǔn)治理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實完善，對原公司的治理施行細(xì)則進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來
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