20xx年關(guān)于上半年工作參考總結(jié)報(bào)告范文【集錦篇】(編輯修改稿)
2025-01-17 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 配置，使人事改革走上了健康開展的道路。 一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置 按照《公司20XX年度治理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將治理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人。并按照公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了消費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作的順利開展?！ 《?、采取三級(jí)治理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作 為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)建一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈敏的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)治理方法(自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià))，按照思想品德、工作才能、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)。后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)。最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)展綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次?！ ∪?、勞動(dòng)合同治理 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵照平等自愿、協(xié)商一致的原則，按照公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)消費(fèi)、技術(shù)、治理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同治理，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的治理方法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司按照員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反響本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次。②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其別人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少征詢題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)絡(luò)等大量工作的開展，于6月底按照確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)展全面鑒證。 通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，初次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來不斷連續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)特別多員工的觸動(dòng)特別大，通過這種方式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的方式來確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂鼓舞了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁認(rèn)識(shí)，改變了續(xù)簽合同是走方式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，確實(shí)是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象?！ ∷?、改革內(nèi)退人員治理 為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員理解目前公司煤炭緊張、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻情勢(shì)，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)展走訪達(dá)50人次。同時(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班?！ ”敬螌?duì)內(nèi)退人員的治理改革意義嚴(yán)峻，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，到達(dá)了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)認(rèn)識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和奉獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)認(rèn)識(shí)?！ ∥濉⒊雠_(tái)優(yōu)惠政策，鼓舞員工自謀職業(yè) 為促進(jìn)員工的合理流淌，鼓舞、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)實(shí)際，在原有的根底上出臺(tái)了新的辭職治理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵照平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和施行，到達(dá)了精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的開展?！ ×⒓訌?qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品治理 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的治理，提高員工的自我保護(hù)才能，在原有根底上重新
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