20xx年關于上半年工作參考總結優(yōu)選范文5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 在全班員工緊密團結和奮斗下，以“開展依托大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本治理為打破口，實在轉變思想觀念，結實樹立開展認識、競爭認識和創(chuàng)新認識，大力推進班組根底治理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務。并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高?，F將半年來主要工作述職： 有許許多多需要我們考慮的征詢題，如何有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。使員工們的危機感進一步加強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的方式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運轉方式，來適應我班的運營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長通過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適宜我班的運轉方式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念，建議推行八大浪費： 不良、修理的浪費?！ 〖庸さ睦速M?！ 幼鞯睦速M?！ “徇\的浪費?！ 齑娴睦速M?！ ≈圃爝^多，過早的浪費?！ 〉却睦速M?！ ≈卫淼睦速M?！ ∑浯巍爱a質量量的表達在現場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設備在明年又有增加，搞好現場治理和設備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成部分，也是產質量量得以保證的前提和根底。因而如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組按照實際情況制定了一套維護現場治理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現場治理，設備的保養(yǎng)細化到個人?！ 栏駡?zhí)行消費調度指令，認真組織消費，一個企業(yè)的消費是否能夠正常進展，取決於消費調度的合理調度，我們消費班堅決服從消費調度指令，為全面完成全年的消費任務打下根底。首先，在實際消費過程中班組能夠特別好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，同時能有效運用人力資源進展合理安排，認真組織消費。其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。 強化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力標準，加上“訂單和人員”要素的阻礙，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們明白班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關鍵，同時作為班長也會主動去征詢員工擠壓的相關知識瞭解了多少，如此是使大家感遭到一種自重感，和成就感，對以后的工作有特別大協(xié)助。其次，班組從往常的治理方式逐步向人性化進展過渡，班組將特別多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相配合、互相理解，為今后的工作打下了根底?！ 】傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還特別遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。 上半年工作總結【3】 上半年我們的任務量特別重，由于上級的需求，我們的產品消費量同比去年要高初百分之二十的百分點，這也意味著我們要進展加班了，否則的話就可能會耽誤這批產品的消費?！ 〉侨绾魏侠淼陌才湃藛T加班，這一個重擔就壓在了我的身上了。加班如此的事情，沒什么人愿意做的，我們車間廠的工作時間仍然比較好的，早上8點半開工，做到下午6點半，期間還能休息一個小時，以及一個小時的午飯，實際工作時間只有八小時?！ 〉沁@八個小時也是比較難度過的，由于在這段時間里，必須時刻不同的守在崗位上，不能有忽略，玩如此的事情是絕對不行的，八個小時全神貫注的去工作，這本就特別的辛苦了，如今還要進展加班。因而我也只能和主任商量，把本來每小時的工作金額提高一些，領導通過一番考慮，最終也同意了我的建議?！ ∮辛搜a帖，同事們自然是熱情高漲，我們也加急消費，最后提早半個月的時間就把上面交代給我們的任務完成了。作為獎勵，我向車間主任申請給我們三班的同事們放半天假，因而，是分為三批次來放，畢竟消費線是不能停的?！ ≡谲囬g工作，最重要確實實是平安征詢題了，車間里的大型機器假設有操作不當，就特別容易造成人員受傷等情況，我做為三班的負責人，自然是要對我們三班的各個人員的生命平安著想。我這半年了來，根本上每個月都要開一次員工會議，給他們加強一下思想平安建立，防止有人員操作
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