致誠物業(yè)20xx上半年工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-12-20 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其他部門（ 0）牢牢把握各自的工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下！安服！工程、保潔部全體員工發(fā)揚： “吃得苦、耐大勞 ”的精神，克服重重困難較好的完成 2020上半年的工作任務(wù)。 1. 安服部：安服部的主要工作就是做好： “治安管理、交通管理、消防 管理 ”的三管工作。在今年上半年，安服部整頓規(guī)章制度、加強日常巡查， 加大了管理力度、實行了績效考核制。通過這一系列的改進。目前 16月份為止小區(qū)業(yè)主家里的治安案件發(fā)生率為 0、刑事案件為 0、小區(qū)被盜 1 戶（電腦一臺）火災(zāi)事故 0起。勸導(dǎo)打架。吵架事件二十多起，為穩(wěn)定和構(gòu)建和諧的映象天心做了大量的工作。 2. 在交通管理中，從 5月份長沙市實行了路面禁停以來。加上小區(qū)越來越商業(yè)化。社會車輛大量進入小區(qū)。從而加大了安服部的日常管理難度。面對這種狀況，安服部及時增加安服人員，加大對地下停車場、路面停車場的巡查監(jiān)管。巡查次數(shù)每天 10 次以上，每月 300 次以上、通過以上努力，交通狀況得到了改 善。半年來小區(qū)發(fā)生交通事故零起。糾正地下停車場、消防通道違章停車幾百起， 處理車主糾紛 6起。為車主挽回經(jīng)濟損失上千元。 3. 三是在消防管理中，從 1月份到 6月份，公司對消防器材全面檢查 6次，并做好記錄和使用封條進行封閉管理。有效的預(yù)防消防事故的發(fā)生。 二．保潔部 今年以來，公司加大對保潔部的日常檢查和培訓(xùn)力度，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使他們的清潔水平、服務(wù)意識達到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過保潔部員工的努力，大樓的衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，并得到業(yè)主的一致肯定和表揚。 三、 工程部 2020年一月至今，工程部在各部門的配合協(xié)調(diào)下，較圓滿的完成了 公司交給 的任務(wù)，確保小區(qū)設(shè)施設(shè)備、水、電、氣的正常運行。 1. 工程維護；由于大樓交付時間過了兩年，有些設(shè)施設(shè)備的維保期已過或即將過去，所以大樓的設(shè)施設(shè)備日常維護顯得異常重要，我們現(xiàn)在每天都會對設(shè)備實行檢查和記錄，象高層水泵房、消防水泵房。配電房、電機房。做到對設(shè)備每天的運行了如指掌，發(fā)現(xiàn)問題及時維護或通知相關(guān)部門進行檢修，對大樓的公共照明系統(tǒng)也實行專人負責(zé)制，從而保證大樓的照明
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