20xx年關于審計法務部上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-11-18 14:55 本頁面
【文章內容簡介】 價格管理，控制成本費用支出，降低物資采購風險，堵塞物資采購管理過程中的漏洞，使物資采購價格更趨合理化、公正化，維護公司合法權益，審計法務部專設了價格監(jiān)督員崗位，在日常的物資采購價格會簽過程中，加強了對采購計劃、采購合同的逐筆審閱，尤其對采購價格進行了嚴格 把關，分別采取網(wǎng)上查詢、市場調查等方法，進行逐筆逐一詢價，在詢價工作中堅持原則，堅持自己立場，杜絕一切有損公司利益的事情發(fā)生。對價格偏高的合同一律退回，二次、三次退回重新進行詢比價等工作，充分發(fā)揮了審計事前監(jiān)督職能，一定程度上降低了采購成本。 2. 參與銷售價格制定，發(fā)揮審計監(jiān)督職能 今年，審計法務部多次派專人了解西寧周邊焦炭、原煤、鐵精粉、化產(chǎn)品等產(chǎn)品市場信息，并結合網(wǎng)絡信息，出具了專門的市場調研分析報告兩份，市場價格分析報表 4 份，為參與銷售價格監(jiān)督提供了真實可靠地依據(jù)。 （四）效能監(jiān)察方面 根據(jù)舉報和領導安排 ,積極組織人員，通過詢問和訪談各歸口業(yè)務人員、現(xiàn)場核查等方式，完成了智信商貿(mào)公司原煤采購灰分偏高等調查報告 5 份，并出具了處理考核意見， 對部分違反集團制度規(guī)定的經(jīng)辦人員進行了通報考核，并就相關管理中存在的問題與主管領導交換了意見，從審計角度提出了改進意見，起到了邊檢查邊整改的效果。 （五）法務方面 1．完善合同管理，控制公司法律風險 合同管理是現(xiàn)代公司管理的重要內容之一，是對合同簽訂、履行、變更、解除、解決爭議的全過程管理工作，合同范圍涵蓋了設計、生產(chǎn)、建設、經(jīng)營、采購和銷售等所有環(huán)節(jié)。為了從源頭上杜絕各類法律風險，審計法務部今年來主動出擊，積極與公司生產(chǎn)廠礦、財務部、物資綜合管理部、物業(yè)公司協(xié)調溝通，就各類合同可能涉及的法律風險及時提請公司相關單位、部門，避免了以往各單位、部門之間因協(xié)調、溝通不夠而造成的訴訟風險與糾紛。 ，進一步加大了合同審核力度 吸取以往經(jīng)驗教訓，法務工作者今年加大了合同審核力度，對相關單位 及部門報送的合同逐條審核并及時做出審核修訂，力求做好事前防范、切實維護公司的合法權益，努力實現(xiàn)合同的標準化管理，截止 6 月 25 日 ，已審核修改各類合同 638 份。 ，維護公司利益 2020 年來，隨著國家對產(chǎn)業(yè)政策的調整，市場供給的變化等因素的影響，訴訟和非訴訟案件數(shù)量急劇增加，糾紛以建設施工合同及產(chǎn)品購銷合同為主，由于涉訴案件對抗性強，利益訴求處于對立狀態(tài)，處理難度較大。但法務工作者不辭辛苦，加班加點設法索取對公司有利證據(jù)，對公司所面臨的訴訟風險全面分析后“對癥下藥”，進一步
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