20xx木門廠生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)
2025-01-17 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠部；
L． 提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；
M． 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作；
N． 做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O． 每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長；
P． 每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長；
Q． 完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
職權(quán)：
在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對車間主任負(fù)責(zé)。
職責(zé)：
A． 據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
B． 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；
C． 生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；
D． 監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；
E． 貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；
F． 協(xié)調(diào)本班組各項工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；
G． 按生產(chǎn)計劃的進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；
H． 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；
I． 對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；
J． 生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；
K． 每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主任；
L． 提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；
M． 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作；
N． 做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O． 每日按時上交《班組生產(chǎn)日報表》給車間主任；
P． 每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給車間主任；
Q． 完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
六． 部門主管、班組長的日常管理工作要點
1．上班前
A． 應(yīng)提前1530分鐘到廠；
B． 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；
C． 查看當(dāng)日早上使用備料情況；
D． 當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)；
E． 機(jī)臺故障排除確認(rèn)；
2．上班后
A． 早會（可保留）；
B． 確認(rèn)有無臨時缺勤人員；
C． 臨時缺勤人員人力調(diào)整；
D． 如有新手，工作指導(dǎo)；
E． 人員服裝、儀容管理；
F． 借出及借入人員的定位；
3．工作中
A． 檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；
B． 作業(yè)中人力不平衡時應(yīng)立即處理或請求上級支援；
C． 依照生產(chǎn)計劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；
D． 查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；
E． 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；
F． 不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善；
G． 如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助；
H． 如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；
I． 隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；
J． 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻；
K． 報表、圖表查看與填寫；
4．下班前
A． 上級指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理；
B． 次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；
C． 應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）；
D． 下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；
E． 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；
F． 各類報表的上交。
*車間主管、班組長的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。
計劃部 技術(shù)部 物料部木門生產(chǎn)部（車間） 品管部 機(jī)電部
合 同 評 審 與 單 據(jù) 分 發(fā)
接 單
制圖、報價 輔助材料 人員、設(shè)備、材料設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 工藝、物料定額 《請購單》 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計劃
圖紙、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的
用料申購、入庫 材料發(fā)放分解、消化
領(lǐng)料《領(lǐng)料單》
下 單 《生產(chǎn)計劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單接單組織生產(chǎn)： 檢驗
人、設(shè)備
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