【文章內(nèi)容簡介】 。，應保護好現(xiàn)場，并采取相應的安全應急措施，及時上報部門經(jīng)理和公司領導處理。，應及時整改，無故拖延者，可以對其處50~500的罰款。、設施、物料損傷的，首次警告并對其進行安全再教育；屢犯的，可對其處20~100元處罰；屢教不改的，可除名并停發(fā)當月工資。，造成人員、設施、物料損傷，除應賠償公司損失外，還應承擔其它相應的損失或費用。，班組長和生產(chǎn)廠長要承擔相應的領導責任。8工資管理制度 每月根據(jù)不合格品匯總統(tǒng)計，得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身原因造成的部分應根據(jù)不合格品率標準進行考核處置。 質(zhì)量追溯考核：返工損失、工序追溯、客戶反饋將根據(jù)實際情況進行處理。 員工當月不論以何緣由請假超出2天者，取消當月全勤獎；缺勤期間無計時工資和崗位工資。曠工和超出請假天數(shù)的依據(jù)《勞動紀律》進行考核處理。 新員工試用期為1個月，經(jīng)短期試用、考核后確實為熟練工的可縮短為15天。試用期內(nèi)薪酬按正式員工的計時計酬辦法。 我廠壓扣員工一個月工資，定于每月5日發(fā)放前月工資。 員工如預支工資，必須說明理由匯報廠長處由廠長簽字領取。9設備管理制度 設備的使用、維護制度： 設備運行前，必須進行全面檢查后方可投入使用。 操作工人要嚴格遵守操作規(guī)程，對違反操作規(guī)程的工作安排，操作者有權拒絕操作。 日常維護保養(yǎng) 班前必須認真檢查各部位，各潤滑點加注潤滑油（壓機每周日保養(yǎng)一次）。，發(fā)生故障，應及時排除,并做《設備運行記錄》。 下班時，應對設備各部位（包括電動機）擦試干凈，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。 設備保養(yǎng)： 根據(jù)設備使用情況確定保養(yǎng)周期，一般一級保養(yǎng)每三個月進行一次。壓機每年保養(yǎng)一次，其他設備6個月保養(yǎng)一次。 以操作工人為主，機修工協(xié)助做好一級保養(yǎng)工作。 一保必須對設備進行檢查或局部拆卸，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調(diào)整好各部位間隙。 堅固各部位的緊固件。 需二級保養(yǎng)的設備，由生產(chǎn)部組織有關人員進行保養(yǎng)；一般每年進行一次二保。 保養(yǎng)以機修工為主（公司內(nèi)無能力保養(yǎng)，必要時由外聘人員進行），操作工人配合。 根據(jù)設備技術狀態(tài)，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗換油，檢查電器部分，使局部恢復精度。 設備計劃檢定制度： 各車間必須嚴格執(zhí)行檢定計劃，如確因特殊情況需變更修改時，應提出申請經(jīng)生產(chǎn)部同意后方可變更。 特種設備的使用和維護制度： 操作人員不得擅自離開工作崗位。 在運行中，如遇異常情況時，應根據(jù)操作規(guī)程進行處理并及時報告上級。操作人員需對遇到的異常情況進行記錄。 此類設備不得帶病運行，任何一處發(fā)生故障，必須及時排除。 嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，禁止未經(jīng)上級許可的人員進入工作場地。 此類設備必須按規(guī)定標準用油、用水和用氣，未經(jīng)批準不得代用或降低標準。責任如因個人原因沒有及時檢查設備，造成設備不能正常運轉(zhuǎn)，影響我廠正常生產(chǎn)后，我廠給予班組長包括副組長及廠長嚴厲處罰，罰金范圍5002000元及廠家相應的損失。2015年3月1日第四篇：木門廠生產(chǎn)管理制度木 門 生 產(chǎn) 管 理 辦 法 一．目的生產(chǎn)管理組織的建立，是實現(xiàn)標準化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團隊，才能使標準化生產(chǎn)管理工作的實施卓有成效。二．原則生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結合。過小、過時或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應。生產(chǎn)管理組織的建立，該設的職務、該用的人，一個也不能省。不該設、不該用的一個也不能留。三．組織結構圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理技術部物料部計劃部品管部機電部木門部櫥柜部油漆部廠長助理備料車間成型車間實木車間柜體車間打磨組噴漆組修色組 指備貼成線整安裝樣 接料皮型條修維修品 組組組組組組組組 注：此組織架構應隨企業(yè)的發(fā)展而隨時作出相應更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營銷、采購、財務、行政及其他生產(chǎn)部門，此制度應與《質(zhì)量管理辦法》結合配套實施。四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計劃工作；工時定額與計件工資的管理； 生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；生產(chǎn)過程監(jiān)控、進度管制、品質(zhì)檢驗與監(jiān)控工作； 生產(chǎn)現(xiàn)場管理；環(huán)境與安全衛(wèi)生管理、生產(chǎn)車間的各類人員管理工作；跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)的整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)的總結與改善、生產(chǎn)工藝、技術的改善工作12．銷售統(tǒng)計、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責任分析、外出安裝與不良品返修處理工作； 安全事故與緊急事故的處理工作；生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進工作；員工的考核與考勤工作；推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作； 客戶與合同的評審工作；新產(chǎn)品的開發(fā)、設計、生產(chǎn)工作 五．崗位職責 1．生產(chǎn)廠長職權：在總經(jīng)理的授權下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負責，直接領導木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務調(diào)整、作息時間調(diào)整、設備設施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令的權力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布通知通告的權力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權力；審批技術文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報表等，除人事、財務外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。職責：制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；根據(jù)營銷部業(yè)務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進行生產(chǎn)安排，組織落實各項生產(chǎn)準備工作；下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；直接管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術水平。組織好質(zhì)量管理、設備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000ISO14000認證工作；主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿；審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結會議和生產(chǎn)調(diào)度會議； 主持員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎懲申請。協(xié)助營銷部門做好合同評審工作。協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作 品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定； 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 職權在生產(chǎn)廠長的授權下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負責，協(xié)助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權力；協(xié)助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務調(diào)整、作息時間調(diào)整、設備設施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權力；參與品質(zhì)事故的責任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。職責協(xié)助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按