地板廠生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擔其中的40%，班組員工承擔60%。（10包以上）產(chǎn)品不良，由責任人按損失的30%進行賠償；造成產(chǎn)品積壓的，按貨品價值的10%進行賠償。，入庫數(shù)量、品種、規(guī)格等必須和報表相一致。，然后送到品質(zhì)部，檢驗合格后送至倉庫保管員處辦理入庫，同時應(yīng)將入庫成品的堆放地點告訴倉管員。，只列如產(chǎn)量統(tǒng)計而不列入計時或計件考核，其相應(yīng)的責任由班長承擔。 不成包的不得入庫；如有特殊要求除外。7 安全生產(chǎn)管理制度 堅持班前、后安全檢查。，工作中不準打鬧玩，睡覺和擅自離崗。 嚴禁小孩進入生產(chǎn)區(qū)域，外來車輛也不得進入生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，班組長以上員工都應(yīng)及時制止。，嚴禁赤腳、穿拖鞋。、設(shè)備時從事其它無關(guān)的活動。，不許開動他人操作或其他的設(shè)備；設(shè)備在運動中，不得擅離職守；應(yīng)做到人離停機、斷電。、儀器工具使用前必須檢查性能，確保安全。，保持暢通。不屬叉車的駕駛?cè)藛T不得駕駛、開啟叉車，不得搭乘叉車。 電氣設(shè)備的絕緣應(yīng)保持良好，金屬外殼應(yīng)有可靠的保護接地。 各種消防設(shè)施要保持良好，要定期檢查是否有效，不準擅自動用。，熄滅火種，關(guān)好門窗。，應(yīng)進行三級安全教育（公司、車間、班組），學習有關(guān)的安全制度、安全守則和勞動紀律、設(shè)備性能以及應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程。，班組中員工應(yīng)以老帶新，掌握安全技術(shù)操作要領(lǐng)和基本知識。、采用新技術(shù)的同時，必須相應(yīng)地增加安全措施和修訂安全操作規(guī)程。，分班組、分部門指定專人限期整改；一時難以落實整改，則應(yīng)采取臨時防患措施。，應(yīng)保護好現(xiàn)場，并采取相應(yīng)的安全應(yīng)急措施，及時上報部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導處理。，應(yīng)及時整改，無故拖延者，可以對其處50~500的罰款。、設(shè)施、物料損傷的，首次警告并對其進行安全再教育；屢犯的，可對其處20~100元處罰；屢教不改的，可除名并停發(fā)當月工資。，造成人員、設(shè)施、物料損傷，除應(yīng)賠償公司損失外，還應(yīng)承擔其它相應(yīng)的損失或費用。，班組長和生產(chǎn)經(jīng)理要承擔相應(yīng)的領(lǐng)導責任。8工資管理制度 薪資XZ =計時工資A+崗位工資B+全勤獎C。計時工資 A：由工時單價即為當月員工的計時工資。見附表12崗位工資B：不同的崗位、不同的勞動強度、不同的技術(shù)等級給予不同的工資。見附表全勤獎C：全勤獎是公司對做滿規(guī)定出勤天數(shù)的員工給予的獎勵，金額為：50元/月。： 當月由生產(chǎn)部統(tǒng)計每個員工工時，核算計時工資，報人事部審查確認后交財務(wù)部。各個崗位、班組、工序應(yīng)在核定的工時內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，無合理理由超出核定工時部分將不予統(tǒng)計工時。 每月根據(jù)不合格品匯總統(tǒng)計，得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身原因造成的部分應(yīng)根據(jù)不合格品率標準進行考核處置。 質(zhì)量追溯考核：返工損失、工序
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1