【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)檢查，杜絕質(zhì)量通病。
質(zhì)量檢查程序框圖 不合格 不合格 合 格 進(jìn)行下道工序 交接班技術(shù)員、質(zhì)檢員、班長檢查、填檢查表 簽認(rèn)中間交工證書 不合格 不合格 監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單 單項(xiàng)（個）工程已完 合 格 合 格 合 格 合 格 總工辦質(zhì)檢工程師主持聯(lián)檢 合 格 施工工區(qū)質(zhì)量監(jiān)督員、質(zhì)檢員檢查 填寫開工申請單 審查開工申請單 查開工申請單 報監(jiān)理工程師 每道工序完工后 返 工 合格 返 工 不合格 合 格 填報質(zhì)量驗(yàn)收通知單 不合格 監(jiān)理工程師檢查填寫質(zhì)量驗(yàn)收單 返 工 總工辦質(zhì)檢工程師檢查 填報中間交工證書 報送監(jiān)理工程師 （4）建立施工質(zhì)量教育制度 開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。牢固建立服務(wù)意識，各分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)及應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程；分項(xiàng)工程開工前必須按照合同要求進(jìn)行試驗(yàn)，執(zhí)行先試驗(yàn)再鋪開的程序，且必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗(yàn)報告、施工方案、施工方法、施工準(zhǔn)備、質(zhì)保措施等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。
（5）實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制 項(xiàng)經(jīng)部、施工工區(qū)設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任。開工前報監(jiān)理工程師審批備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)識牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)的“三檢制度”，并根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。
整個施工過程中，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工。結(jié)合我公司質(zhì)量體系的要求及《程序文件》的規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。各分項(xiàng)、分部及單位工程完成后，填寫《質(zhì)量責(zé)任卡》，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，確保施工全過程的可追溯性。
（6）建立與執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度 建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，堅決杜絕質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，堅持三不放過。施工做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以罰款、離崗。、降職等處罰。
（7）采用標(biāo)準(zhǔn)工法，實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制各分項(xiàng)工程的《施工手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》，下發(fā)到各施工工班，指導(dǎo)施工人員施工。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工作中檢查、工后驗(yàn)收的 “一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
（8）開展全面質(zhì)量管理活制度 按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理工作，每月填寫質(zhì)量報表，對施工進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，開展QC活動，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。
（9）質(zhì)量保修及回訪制度 移交工程時，項(xiàng)經(jīng)部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對回訪中反映的質(zhì)量問題，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶100％滿意。
（10）模板及支架質(zhì)量保證措施 a、模板要經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度，并要裝拆方便。
b、加工模板要嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，實(shí)行三級驗(yàn)收程序。
c、模板操作時，應(yīng)派專人不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
d、拆卸模板時，應(yīng)按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。
（11）鋼筋質(zhì)量保證措施 a、鋼筋必須向業(yè)主指定的廠家采購，要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋，不能采購，對使用的鋼筋，要嚴(yán)格按規(guī)定的頻率取樣試驗(yàn)合格后方能使用。
b、鋼筋焊接操作人員必須持證上崗，焊接頭要經(jīng)過試驗(yàn)合格后，才允許正式作業(yè)，在一批焊件中，進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，并以此作為加強(qiáng)對焊接作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督考核。
c、專人負(fù)責(zé)鋼筋墊塊(保護(hù)層)制作，要確保規(guī)格準(zhǔn)確，數(shù)量充足，并達(dá)到足夠的設(shè)計強(qiáng)度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠地起到保護(hù)作用。
d、鋼筋綁扎完畢，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可澆注混凝土，在混凝土澆筑過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預(yù)埋件移位等問題。
（12）混凝土的質(zhì)量保證措施 a、根據(jù)混凝土的強(qiáng)度要求準(zhǔn)確計算出混凝土的配合比，并申報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意后方可使用，使用過程中，要嚴(yán)格按配合比執(zhí)行。
b、派專人(試驗(yàn)人員)到攪拌站監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準(zhǔn)以及拌合時間是否相符。
c、混凝土運(yùn)抵現(xiàn)場后，必須經(jīng)過坍落度試驗(yàn)，符合要求才能澆筑，若坍落度損失過大，試驗(yàn)人員可根據(jù)實(shí)際情況征得監(jiān)理工程師同意后加入適量水泥漿，以確?；炷恋乃冶炔蛔?，并要攪拌均勻后方可澆筑。
d、澆注混凝土前，全部模板和鋼筋應(yīng)清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應(yīng)填塞密。
e、混凝土振搗時，振搗器的插入速度要快，撥出時的速度要慢，振搗點(diǎn)均勻，在振搗器達(dá)不到的地方應(yīng)輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。
f、施工縫的處理，應(yīng)按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，在舊混凝土表面澆注新混凝土前，必須將其表面鑿清洗干凈，用水濕潤后，先澆一層水泥漿以確保新舊混凝土之間能結(jié)合良好。
g、混凝土終凝以后要采取適當(dāng)措施養(yǎng)護(hù)。
（13）預(yù)應(yīng)力梁制作的質(zhì)量保證措施 a、制梁臺座的基礎(chǔ)要穩(wěn)固，尤其是臺座兩頭的基礎(chǔ)要特別加固，防止梁體張拉后起拱，重量分擔(dān)到兩頭而致使臺座下沉，進(jìn)而影響到梁體。
b、外模采用大塊定型鋼模，剛度足夠大，不易變形。
c、預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備性能要始終保持良好，嚴(yán)格按規(guī)定校檢。
d、預(yù)應(yīng)力張拉采用雙控，張拉力和伸長量，以張拉力為主，當(dāng)伸長量超出允許范圍時，找出原因后再進(jìn)行施工，確保預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量。
e、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，務(wù)必一次澆注成功。
f、執(zhí)行鋼筋、模板、混凝土工序的質(zhì)量保證措施。
第六章 工程進(jìn)度保證措施 1 組織措施 （1）成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面宏觀管理。
（2）進(jìn)場施工的各個作業(yè)隊，建立健全工區(qū)長長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項(xiàng)經(jīng)部建立工期崗位現(xiàn)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計的實(shí)現(xiàn)，同時制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計劃的最終時間目標(biāo)。
（3）全公司“一盤棋”，在人、財、物上優(yōu)先確保本工程的施工需要。
（4）加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。
2 勞動管理措施 （1）加強(qiáng)用工的計劃性，實(shí)行定額用工。
（2）加強(qiáng)勞動定額管理，確保定額水平的完成。
（3）必要時，組織好晝夜“三班倒”工作制度的正常落實(shí)，做到各工序的連續(xù)施工。
（4）項(xiàng)經(jīng)部管理人員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
（5）根據(jù)工程的實(shí)際工期需要，節(jié)假目保證照常進(jìn)行施工，以保證增加有效工作日。
3 技術(shù)保證措施 （1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。
（2）組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)