20xx年度工作參考總結(jié)年度工作參考總結(jié)精選5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (一)績效考核體系的根本特征 構(gòu)建績效考核體系，首先考慮的咨詢題是設(shè)置這一體系的目的是什么，我們要通過績效考核實現(xiàn)哪些目的，獲得什么樣的成效。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征。我們認(rèn)為，主要包括幾個方面： 一是目的設(shè)置的科學(xué)性。不管是上級法院對下級法院的考核，依然法院內(nèi)部的部門考核，目的的設(shè)置一定要符合工作實際，符合法院工作規(guī)律，目的過高不但不利于調(diào)動積極性，而且容易助長故弄玄虛風(fēng)氣。目的過低就會失去考核的意義，也會降低考核對象對該項工作的決心，降低考核機制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時，以上三年各項數(shù)據(jù)的平均數(shù)為根底，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整，保證各項工作的連續(xù)性?！ 《欠ㄔ汗ぷ鞯奶貏e性。法院績效考核在全面考核的同時，要突出審訊執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心腸位，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對審訊業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo)，設(shè)置為操縱性指標(biāo)，即到達一定的指標(biāo)即得總分值，完不成指標(biāo)按比例減分，超額部分不予以獎勵，防止了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整特別符合法院現(xiàn)實情況，表達了考核體系設(shè)置的科學(xué)性?！ ∪强己藘?nèi)容的綜合性。績效考核與舊的治理方式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項指標(biāo)的考核。因而，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全，防止出現(xiàn)目的上的偏向。我院在設(shè)定隊伍建立、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目的的根底上，還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目的，盡可能通過目的考核全面真實反映部門的工作業(yè)績?！ ∷氖强己私Y(jié)果的公正性。法院績效考核的最大難度在于實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性，由于不同法院的情況差異較大、同一法院內(nèi)不同部門、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標(biāo)準(zhǔn)。我院對共性目的設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn)，總分設(shè)定為人均60分，對不同崗位業(yè)務(wù)目的均設(shè)定為人均40分，按照工作職責(zé)，逐項分解分值，以人均得分排序，實現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實現(xiàn)了考核的公平公正?！ ∥迨强己顺绦虻拿裰餍??？冃Э己斯ぷ黜樌M展的根底是讓考核的權(quán)威性，考核的權(quán)威性又必須以民主性為根底，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務(wù)確實是征求各部門工作意見，修訂完善績效考核方法。每季度的考核初步結(jié)果由部門進展核對，聽取部門的意見?？己私Y(jié)果及時公布，接受全體人員的監(jiān)視，讓績效考核方法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件?！ ×强己瞬僮鞯暮啽阈浴Ｖ卫硎鞘侄味皇悄康?，其主要功能在于促進工作，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡，具有較強的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率，要又考慮到部門的工作負(fù)擔(dān)。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量，保障審訊執(zhí)行主要工作順利開展。 七是結(jié)果運用的重要性。考核結(jié)果的運用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是考核體系的生命所在?？冃Э己酥挥型瑔挝?、部門、法官個人的政治、經(jīng)濟、精神利益有嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的時候，才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)鼓勵作用，特別是實行新的財政政策后，經(jīng)濟獎勵已經(jīng)成為歷史，我院將績效考核結(jié)果作為晉升、任免、嘉獎等事項的主要依照，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一?！ ?二)績效考核體系的主要保障 “徒法缺乏以自行”?？冃Э己梭w系需要人的執(zhí)行實現(xiàn)運轉(zhuǎn)。法院績效考核治理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程，工作量大而且復(fù)雜，需要投入一定的人力和精力來保障運轉(zhuǎn)?！ ∫皇强冃Э己斯ぷ餍枰ㄔ狐h組的高度注重?？冃Э己耸欠ㄔ旱闹匾ぷ?，是法院黨組決策得以落實的重要手段?？冃Э己梭w系的構(gòu)建、目的的設(shè)定、結(jié)果的運用等工作，均需要由黨組決策完成。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié)，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持、支持考核工作的開展，每季度召開一次績效考核專題會議，分析績效考核工作中存在的咨詢題，為職能部門履行職責(zé)提供了堅強的后盾，保障了考核工作的順利進展?！ 《强冃Э己斯ぷ餍枰毮懿块T的親密配合?？冃Э己耸顷P(guān)于法院工作的綜合性考核，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項指標(biāo)，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉(zhuǎn)。我院成立了以政治處為主，辦公室、研究室等13個部門共同組成的考核工作組，明確了各職能部門的考核工作職責(zé)，并依照工作情況予以獎懲，強化成員部門的責(zé)任認(rèn)識。每月召開一次工作例會，職能依照考核數(shù)據(jù)制造案件質(zhì)量評查通報、涉訴信訪工作通報、立案流程治理通報等，總結(jié)工作經(jīng)歷、分析存在缺乏，提出改良意見，構(gòu)成了齊抓共管的工作場面，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標(biāo)進入前三名?！ ∪强冃Э己斯ぷ餍枰袑痈刹康姆e極參與。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐
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