【文章內(nèi)容簡介】 的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學習并掌握了公司財務核算的程序以及用友財務軟件的操作技能，提高迅速。同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析，及時并動態(tài)地掌握治理處營運和財務情況，發(fā)覺工作中的咨詢題，并提出財務建議，為治理處負責人決策提供可靠的財務依照。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及親愛的villa治理處的主管會計工作。　　二、主要經(jīng)歷和收獲：　　在金網(wǎng)絡工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)歷，尤其是治理處基層財務工作經(jīng)歷，同時也獲得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：　　(一)只有擺正本人的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務，才能盡快習慣新的工作崗崗位。　　(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！　?三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。　　(四)只有樹立效勞認識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好?！　?五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、獲得進步?！　∪?、確立工作目的，加強協(xié)作?！　∝攧展ぷ飨竽贻啠粋€月工作的完畢，意味著下一個月工作的重新開場。我喜愛我的工作，盡管繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到本人崗位的價值，同時也為本人的工作設定了新的目的：　　以預算為依照，積極操縱本錢、費用的支出，并在日常的財務治理中加強與治理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險操縱，充分發(fā)揮預算的目的作用，不斷完善事前計劃、事中操縱、事后總結反應的財務治理體系?！　嵶諑た畹闹卫?，預防呆賬，減少壞賬，保全治理處的運營成果?！　》e極參預，配合治理處開辟新的經(jīng)濟增長點?！　∫陨鲜俏覍Ρ救斯ぷ鞯目偨Y匯總，敬請各級領導給予批判指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)歷。努力學習，不斷提高本人的專業(yè)知識和業(yè)務才能，以新形象，新相貌，為公司的輝煌開展而努力奮斗?！　∑淅砟钍菫榫W(wǎng)民建造一個健康的“上網(wǎng)綠色通道”。dd01網(wǎng)址導航通過程序與人工雙重挑選出優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址，進展分類收錄，并讓所有網(wǎng)民共同參與建立并進展相應監(jiān)視，對優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址鼓吹推行，對不良網(wǎng)址檢舉曝光，在享受便捷綠色上網(wǎng)的同時杜絕不良信息的傳播。除了方便網(wǎng)友們快速找到自已需要的網(wǎng)站，不用去記太多復雜的網(wǎng)址之外。dd01還提供日歷、天氣預告、字典查詢、英文翻譯、網(wǎng)址珍藏夾、在線記事本、網(wǎng)上購物導航等個性功能。秉承著健康綠色的理念，dd01不會放置任何不雅的鏈接或廣告，尤其合適學生、教育行業(yè)和在職人士使用。假如您正在尋找一個清新綠色的導航網(wǎng)站，那么dd01絕對是您理想的選擇，趕快試試吧?！　?021年度工作總結　　20XX年2月份，車間領導班子改組，一年來，在新的領導集體的帶著下，以“三基”工作為切入點，內(nèi)抓治理，外塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整體相貌煥然一新，各方面工作扎實推進。我們橫三班作為車間的重要組成部分，對車間的各項工作也做出了我們應有的奉獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆，收獲頗豐，獲益良多。在裝置的消費運轉上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。詳細到我們本人，特別是下半年，消費任務重，在親密凝視制約消費的突出咨詢題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運轉尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)理滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年咨詢題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型的消費事故。而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并涉及到整個裝置，留下的后續(xù)咨詢題也特別嚴峻，則是一起典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了特別多我們實際工作中存在的突出咨詢題，日常的工作和消費中，沒有牢記本人的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體認識。缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待消費中出現(xiàn)的咨詢題，治理者個人駕馭全局的才能也有待進一步提高。人員構造矛盾突出，中堅力量缺乏，維持正常消費尚且稍顯稚嫩，況且在非正常情況下，即便有責任心也心有余而力缺乏。所以這些都不是一朝一夕能處理的事情，在培訓和責任方面還有特別多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來承擔責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們本人人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力防止的方面，有才能的咨詢題，有治理的咨詢題，也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的妨礙，積極性不高。　　班組的日常治理和建立方面，我個人以及班組的成員不斷以來都認為我們橫三班是一個特別優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結，氣氛友好，也善打硬仗，如年中的籃球競賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要，關鍵是氣概，是凝聚力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況，橫班為他們裝備了籃球、羽毛球、乒乓球、等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結婚生小孩的等等橫班都會派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、群建立等等，我們都盡力在做。治理上，在車間考核細則根底上，我們也制訂了本人的考核方法，并依照詳細情況會做出一定調(diào)整，目的確實是獎罰清楚，鼓舞典型，充分調(diào)動大家的積極性，為平安消費保駕護航。比方張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離，班長療養(yǎng)的情況下，在外邊帶著幾個新同志干的有聲有色，特別辛苦也特別充實，值得我們特別多人去學習…”，日常的巡檢中也屢次發(fā)覺隱患，遭到了同志們和車間領導的一致好評，確實是我們周圍一位平凡卻高尚的學習典范，起到了特別好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是教師傅，都能夠獨當一面，假如再拿外操的獎金對他們不公平，因而從這個月開場取消內(nèi)外操的差異，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個表達，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原則，但是一定要互相學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內(nèi)來學，才能有一個大的提高…”。也有咨詢題和缺乏之處，這特別正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，況且是人呢，關鍵是正確對待，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律，所以這主要是我個人作為一級責任人的治理咨詢題，我也進展了認確實反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即便你有德人家卻不領情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改良和完善。如何抓住和處理消費上、設備上、人員構造上、思想上的矛盾和咨詢題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們認真對待?！　￡P于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)質(zhì)量量和設備平安。質(zhì)量是生命，設備是根本，搞消費不是拼設備，設備出現(xiàn)咨詢題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的根底上，在確保設備平安的前提下，盡力的提高裝置的消費才能要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要接著嚴抓培訓，前三