【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速。同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過(guò)對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握治理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)情況，發(fā)覺(jué)工作中的咨詢題，并提出財(cái)務(wù)建議，為治理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依照。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及親愛(ài)的villa治理處的主管會(huì)計(jì)工作?！　《⒅饕?jīng)歷和收獲：　　在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)歷，尤其是治理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，同時(shí)也獲得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)歷和收獲：　　(一)只有擺正本人的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快習(xí)慣新的工作崗崗位。　　(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！　?三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)?！　?四)只有樹立效勞認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好?！　?五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、獲得進(jìn)步?！　∪?、確立工作目的，加強(qiáng)協(xié)作。　　財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的完畢，意味著下一個(gè)月工作的重新開場(chǎng)。我喜愛(ài)我的工作，盡管繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到本人崗位的價(jià)值，同時(shí)也為本人的工作設(shè)定了新的目的：　　以預(yù)算為依照，積極操縱本錢、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)治理中加強(qiáng)與治理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)操縱，充分發(fā)揮預(yù)算的目的作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中操縱、事后總結(jié)反應(yīng)的財(cái)務(wù)治理體系?！　?shí)抓應(yīng)收帳款的治理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全治理處的運(yùn)營(yíng)成果?！　》e極參預(yù)，配合治理處開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?！　∫陨鲜俏覍?duì)本人工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批判指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)歷。努力學(xué)習(xí)，不斷提高本人的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)才能，以新形象，新相貌，為公司的輝煌開展而努力奮斗?！　∑淅砟钍菫榫W(wǎng)民建造一個(gè)健康的“上網(wǎng)綠色通道”。dd01網(wǎng)址導(dǎo)航通過(guò)程序與人工雙重挑選出優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址，進(jìn)展分類收錄，并讓所有網(wǎng)民共同參與建立并進(jìn)展相應(yīng)監(jiān)視，對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址鼓吹推行，對(duì)不良網(wǎng)址檢舉曝光，在享受便捷綠色上網(wǎng)的同時(shí)杜絕不良信息的傳播。除了方便網(wǎng)友們快速找到自已需要的網(wǎng)站，不用去記太多復(fù)雜的網(wǎng)址之外。dd01還提供日歷、天氣預(yù)告、字典查詢、英文翻譯、網(wǎng)址珍藏夾、在線記事本、網(wǎng)上購(gòu)物導(dǎo)航等個(gè)性功能。秉承著健康綠色的理念，dd01不會(huì)放置任何不雅的鏈接或廣告，尤其合適學(xué)生、教育行業(yè)和在職人士使用。假如您正在尋找一個(gè)清新綠色的導(dǎo)航網(wǎng)站，那么dd01絕對(duì)是您理想的選擇，趕快試試吧?！　?021年度工作總結(jié)　　20XX年2月份，車間領(lǐng)導(dǎo)班子改組，一年來(lái)，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶著下，以“三基”工作為切入點(diǎn)，內(nèi)抓治理，外塑形象，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整體相貌煥然一新，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)。我們橫三班作為車間的重要組成部分，對(duì)車間的各項(xiàng)工作也做出了我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)，我個(gè)人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆，收獲頗豐，獲益良多。在裝置的消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)上，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。詳細(xì)到我們本人，特別是下半年，消費(fèi)任務(wù)重，在親密凝視制約消費(fèi)的突出咨詢題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負(fù)荷、裂解爐的運(yùn)轉(zhuǎn)尤其是1號(hào)和2號(hào)爐、pv9025調(diào)理滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負(fù)荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年咨詢題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動(dòng)造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天，是一次典型的消費(fèi)事故。而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并涉及到整個(gè)裝置，留下的后續(xù)咨詢題也特別嚴(yán)峻，則是一起典型的操作上的責(zé)任事故。通過(guò)這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了特別多我們實(shí)際工作中存在的突出咨詢題，日常的工作和消費(fèi)中，沒(méi)有牢記本人的崗位職責(zé)，各崗位間溝通不夠，沒(méi)有全局觀念，缺少集體認(rèn)識(shí)。缺乏工作熱情，不能以一個(gè)更高的層面來(lái)對(duì)待消費(fèi)中出現(xiàn)的咨詢題，治理者個(gè)人駕馭全局的才能也有待進(jìn)一步提高。人員構(gòu)造矛盾突出，中堅(jiān)力量缺乏，維持正常消費(fèi)尚且稍顯稚嫩，況且在非正常情況下，即便有責(zé)任心也心有余而力缺乏。所以這些都不是一朝一夕能處理的事情，在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有特別多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責(zé)任事故。實(shí)際上任何一起事故都是責(zé)任事故，都需要有人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，只不過(guò)有兩起是發(fā)生在我們本人人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力防止的方面，有才能的咨詢題，有治理的咨詢題，也許還有整個(gè)社會(huì)客觀現(xiàn)實(shí)的妨礙，積極性不高?！　“嘟M的日常治理和建立方面，我個(gè)人以及班組的成員不斷以來(lái)都認(rèn)為我們橫三班是一個(gè)特別優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，氣氛友好，也善打硬仗，如年中的籃球競(jìng)賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績(jī)不重要，關(guān)鍵是氣概，是凝聚力，是一種精神。對(duì)他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對(duì)目前年輕同志多、住單身同志多的情況，橫班為他們裝備了籃球、羽毛球、乒乓球、等文體娛樂(lè)用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時(shí)有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會(huì)派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動(dòng)、夏季防暑降溫飲品、群建立等等，我們都盡力在做。治理上，在車間考核細(xì)則根底上，我們也制訂了本人的考核方法，并依照詳細(xì)情況會(huì)做出一定調(diào)整，目的確實(shí)是獎(jiǎng)罰清楚，鼓舞典型，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，為平安消費(fèi)保駕護(hù)航。比方張勇這個(gè)同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長(zhǎng)調(diào)離，班長(zhǎng)療養(yǎng)的情況下，在外邊帶著幾個(gè)新同志干的有聲有色，特別辛苦也特別充實(shí)，值得我們特別多人去學(xué)習(xí)…”，日常的巡檢中也屢次發(fā)覺(jué)隱患，遭到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，確實(shí)是我們周圍一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)典范，起到了特別好的帶頭作用。獎(jiǎng)金的分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會(huì)上我講道：“…全民職工做獎(jiǎng)金的是15個(gè)人，其中拿外操獎(jiǎng)的只有3人，都是教師傅，都能夠獨(dú)當(dāng)一面，假如再拿外操的獎(jiǎng)金對(duì)他們不公平，因而從這個(gè)月開場(chǎng)取消內(nèi)外操的差異，都一樣，班長(zhǎng)也僅僅多出10塊錢，不過(guò)是個(gè)表達(dá)，當(dāng)班長(zhǎng)要求的是責(zé)任。其他的同志以后也參照這個(gè)原則，但是一定要互相學(xué)習(xí)，里邊的學(xué)外邊的，外面的也要到室內(nèi)來(lái)學(xué)，才能有一個(gè)大的提高…”。也有咨詢題和缺乏之處，這特別正常，俗話說(shuō)十個(gè)手指頭伸出來(lái)還不一邊齊，況且是人呢，關(guān)鍵是正確對(duì)待，正確引導(dǎo)。如9月27日的那次勞動(dòng)紀(jì)律，所以這主要是我個(gè)人作為一級(jí)責(zé)任人的治理咨詢題，我也進(jìn)展了認(rèn)確實(shí)反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即便你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點(diǎn)上我會(huì)努力加以改良和完善。如何抓住和處理消費(fèi)上、設(shè)備上、人員構(gòu)造上、思想上的矛盾和咨詢題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，需要我們認(rèn)真對(duì)待?！　￡P(guān)于來(lái)年的工作，我想首先要確保產(chǎn)質(zhì)量量和設(shè)備平安。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞消費(fèi)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)咨詢題一切都無(wú)從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的根底上，在確保設(shè)備平安的前提下，盡力的提高裝置的消費(fèi)才能要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多。同時(shí)要接著嚴(yán)抓培訓(xùn)，前三