【正文】 綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍?！　〖訌?qiáng)本身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)　　做好環(huán)境保護(hù)工作。同時(shí)接著搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使消費(fèi)設(shè)備一直處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和鼓舞全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高本身技能。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵　　(3)強(qiáng)化“5S”治理，將“5S”治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)?！　?3)認(rèn)真做好與供給、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢(qián)?！　?1)依照各車(chē)間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費(fèi)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備?！　?3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定?！　?qiáng)化質(zhì)量治理　　(1)進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對(duì)妨礙產(chǎn)質(zhì)量量，如色澤、顆粒要素加大治理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。　　(2)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)質(zhì)量量?！　∽龊霉?jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢(qián)?！　?4)對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)展處理?！　?2)全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組治理。為實(shí)在抓好20XX年消費(fèi)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開(kāi)展工作：　　接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展治理。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時(shí)機(jī)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高低屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把本人應(yīng)該做的事情做好。　　盡管已經(jīng)在治理層工作了多年，但感受仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，妨礙了工作的積極性?！　≡谄匠Ｈ杂袝r(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。這一點(diǎn)我預(yù)備如此來(lái)處理?！　【?、個(gè)人存在咨詢題：　　平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。如此大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為本人不被注重，挫傷了一般人員的工作積極性?！　∫话銔徫坏呐嘤?xùn)太少?！　∑?、培訓(xùn)方面：　　在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其別人了，確實(shí)是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感受靠經(jīng)歷進(jìn)展治理是不行的，而如今我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因而在工作過(guò)程中大多靠的確實(shí)是經(jīng)歷了。為此我們預(yù)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的咨詢題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的方法?！　〖夹g(shù)革新主動(dòng)性差。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)展及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幏帧！　∮捎谌巳硕加卸栊裕僮魅藛T總是能省事就省事。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使“5S”治理初見(jiàn)成效。　　(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施　　方案：　　(1)加強(qiáng)治理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄　　(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)　　(3)定期不定期的抽查　　(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理　　產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻：緣故：　　(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)　　(2)沒(méi)依照產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量　　(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)：方案：　　(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)　　(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加　　(3)加大冷卻引風(fēng)效果　　(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視　　產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：　　緣故：　　(1)消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)　　(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方　　(3)治理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠　　(4)篩子篩分不好　　方案：　　(1)制定嚴(yán)格的工藝治理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查　　(2)協(xié)調(diào)治理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通　　(3)依照不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方　　(4)對(duì)成品篩進(jìn)展技術(shù)改造　　四、現(xiàn)場(chǎng)治理方面：　　定置治理仍沒(méi)有完全到位。方案：　　(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加　　(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加　　(2)隨時(shí)抽查。加大治理力度，建立本錢(qián)考核制度，量化考核。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。如今看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)就一定會(huì)下降。但凡已經(jīng)發(fā)覺(jué)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小毛病應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處分班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這能夠通過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，如此假如發(fā)覺(jué)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備毛病的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分?！　≡O(shè)備帶病工作。這一點(diǎn)對(duì)我作為治理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前處理的方法確實(shí)是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次確實(shí)是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展?！　《⑾M(fèi)、本錢(qián)方面：　　因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的本身的利益，出現(xiàn)了：　　交接班不協(xié)調(diào)?！　∑桨矘?biāo)志仍不夠健全。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直截了當(dāng)從2米高的地點(diǎn)跳下，造成足跟撕裂。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，因而大多只是口頭批判，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。對(duì)整改不完全的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人?！　∑桨搽[患整　　改及時(shí)不完全。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力耗費(fèi)比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的平安隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照平安治理制度進(jìn)展處分，如今想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生往常，就應(yīng)該不講情面，只有如此，才能完全消滅平安隱患?！　⊥ㄟ^(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢(qián)?！　∥?、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造?！　≈贫爽F(xiàn)場(chǎng)治理制度，并在消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場(chǎng)治理得到大的改善?！　》e極配合質(zhì)量治理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)質(zhì)量量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好操縱?！　〕浞掷弥芏桨怖龝?huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的平安消費(fèi)情況，將車(chē)間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生?！　《?、狠抓平安治理不放松?！　〖訌?qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了做好20XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20XX年的工作總結(jié)如下：　　一、