【正文】 度，由專人負責檢查　　(2)協(xié)調(diào)治理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通　　(3)依照不同的原料，及時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方　　(4)對成品篩進展技術(shù)改造　　四、現(xiàn)場治理方面：　　定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置治理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們預(yù)備建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分，使“5S”治理初見成效?！　∥濉⒃O(shè)備現(xiàn)場治理沒有完全到位。　　由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。如此運轉(zhuǎn)設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們預(yù)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幏帧！　×⒓夹g(shù)改造方面：　　技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進展及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。　　技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不處理的咨詢題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論處理的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預(yù)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的咨詢題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。確實是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”?！　∑摺⑴嘤柗矫妫骸　≡趰徫慌嘤柗矫?，不要說其別人了，確實是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感受靠經(jīng)歷進展治理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因而在工作過程中大多靠的確實是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，預(yù)備加強學習，首先本人能夠處理的方法確實是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，如此既提高了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習?！　∫话銔徫坏呐嘤柼佟Ｎ覀?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。如此大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為本人不被注重，挫傷了一般人員的工作積極性?！　“?、環(huán)境方面：　　由于雙粉、篩分操縱不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步操縱改造加大除塵效果?！　【?、個人存在咨詢題：　　平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以本人的辦法，隨意的進展安排工作，計劃性太差。這一點我預(yù)備如此來處理。首先在每天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早計劃好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進展溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有特別特別的情況下，在沒有完成往常盡可能的不再改變工作方案?！　≡谄匠Ｈ杂袝r出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出能夠重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，如此企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還能夠多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，妨礙了工作的積極性。因而，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，本人不能處理的咨詢題，要上報領(lǐng)導來處理。　　盡管已經(jīng)在治理層工作了多年，但感受仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時機，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高低屬工作的積極性和主動性，讓他們把本人應(yīng)該做的事情做好?！　∪狈τ行У臏贤ǎ皇遣块T之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好20XX年消費部的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：　　接著堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照平安操作規(guī)程進展治理。　　(1)重點抓好三級平安治理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用?！　?2)全面落實平安消費責任制，重點抓好班組治理。　　(3)接著堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)細心排查，發(fā)覺咨詢題立即處理(限期整改，嚴峻的給予處分)，并責令責任當事人制定出改良措施?！　?4)對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中?！　∽龊霉?jié)能降耗，降低消費本錢。　　(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進展清理考核，并將各班附材耗費每月進展比照，作為年終考核的依照?！　?2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)質(zhì)量量?！　?3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進展計量，降低產(chǎn)品耗費?！　娀|(zhì)量治理　　(1)進一步完善消費工藝，對妨礙產(chǎn)質(zhì)量量，如色澤、顆粒要素加大治理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。　　(2)加大消費工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進展通報批判，并上報處理?！　?3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。　　認真落實公司下達的消費任務(wù)?！　?1)依照各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備?！　?2)合理調(diào)度、平衡消費，依照各車間消費才能的大小，合理下達消費計劃，確保滿足銷售需要。　　(3)認真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低消費本錢。　　積極做好現(xiàn)場治理　　(1)對成品或半成品進展定量存放，加強巡查，對未按要求進展處分　　(2)強化設(shè)備治理，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備治理、使用進展總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵　　(3)強化“5S”治理，將“5S”治理制度化，標準化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報?！　〗又珜Ш凸奈杓夹g(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進展小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓舞全員積極學習技術(shù)，提高本身技能。關(guān)于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高消費產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特別奉獻，并在消費中得到證明的，報請公司給予表彰獎勵。同時接著搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使消費設(shè)備一直處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵?！　〖訌姳旧韺W習，并認真注重崗位培訓　　做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。2021年度工作總結(jié)【10篇】：【12篇】【精選7篇】【7篇】(5篇)【6篇】【5篇】【10篇】【6篇】