【正文】 視治理和效勞的角色?！　?)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)覺并處理咨詢題　　在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱辛的努力，齊力研究并編制和逐步完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進展核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣故進展分析，以此來推斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)覺工作中的咨詢題，加強內(nèi)部操縱，提出有關(guān)措施，及時改良。　　2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)絡(luò)安裝了固定和挪動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用?！　⊥ㄟ^上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，，節(jié)約投入資金4400萬元。　　(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式　　在工程成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要通過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)晉級和更換賬套，因而對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要通過賬套的轉(zhuǎn)換，比擬耽擱時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的非常好方法，同時能一目了然地反響該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們依照工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進展不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。　　(六)加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算　　兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進展做著預(yù)備。在初始的會計核算中我們沒有留意到開發(fā)本錢科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，事實上直截了當(dāng)組織、治理開發(fā)工程發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都能夠在此科目以下示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)本錢的根本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元?！　∪?、存在的咨詢題和處理的方法：　　xx工程走過熱火朝天的建立和銷售階段，回憶過往，我們發(fā)覺工作當(dāng)中有非常多的缺乏，有的缺乏在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的則是在探究中暴露出來甚至妨礙到工作的，這些缺乏都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險?！　?一)營銷臺帳建立的重要性　　營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，由于營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用操縱和合理計劃支出的認識相比照擬薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門如此能夠?qū)崿F(xiàn)本錢支出的雙控，因而日常對銷售費用的支出和治理、操縱的職能事實上僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推行工作剛剛開場的階段更是款項支付頻繁，方式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力突然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候假如能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感受混亂，心中有本明白賬。　　(二)銷售費用與開發(fā)本錢支出的預(yù)警　　工程公司每年都會依照實際情況調(diào)整費用目的，造成費用超支各有不同說法，本質(zhì)的緣故除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，關(guān)于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和工程形象進度的理解以及良好把控才能。費用把控離不開事前的估計、事中的操縱和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的時機和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，加強對每一細項費用使用的合理性事前的根本推斷才能，如此依照細項估計費用情況制定出來的計劃目的更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏向太大。依照前述制定的計劃目的來指導(dǎo)日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目的比照就有了預(yù)警信息?！　?三)治理費用使用要區(qū)別責(zé)任中心　　治理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以操縱，XX年置業(yè)財務(wù)部提出將費用操縱落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目的，作為部門工作考核的指標，減輕了往常單由財務(wù)部門一廂情愿操縱，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、為難場面，讓職員、部門共同擔(dān)負費用操縱的責(zé)任，有力提高了目的的執(zhí)行效力?！　∫陨系囊恍┬牡皿w會都是從財務(wù)工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終質(zhì)量，與整個工程完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。　　四、XX年工作提綱　　置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)心，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的宏大精神動力和力量?！　∥覀円矊⒔又S時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點工作：　　(1)接著保持與稅務(wù)及相關(guān)政府　　部門的溝通聯(lián)絡(luò)，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司開展的妨礙，躲避風(fēng)險，同時堅決完成工程土地增值稅等的清算工作，不留尾巴?！　?2)加強與同行業(yè)人員的溝通和討論，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。　　(3)與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。　　(4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)本錢費用結(jié)算，為實業(yè)公司及集團公司提供最可靠和及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。　　(5)本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進展清查，并向?qū)崢I(yè)公司財務(wù)部提交清查結(jié)果報告和處理意見?！　∫陨鲜菍Α皒xxxx”工程財務(wù)方面的根本總結(jié)。重點在于發(fā)覺咨詢題，認識本人，有力推進XX年及以后的各項工作，表達“理性務(wù)實”精神。