20xx年度工作參考總結(jié)財務科年度工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 02:36本頁面
【正文】 造改變，分業(yè)務線進展治理成為定局，同時多家利潤點相繼進展新廠區(qū)擴建工程，受等等諸多要素妨礙，截止11月底尚未出具11年預算目的以及預算編制時間表，按往年如今預算初稿已編制完成，而如今僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的本錢預算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是非常明晰，這給預算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時間組織完成這一艱巨的任務。這種緊張和不明晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的咨詢題，比方：分業(yè)務線治理是企業(yè)開展進步的一種治理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行詳細治理應該小心琢磨。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒有考慮細致與細化的差異尤為重要。另外：一個工程的推進，需要嚴謹?shù)挠媱澬??！ ∈摹?0年度公司接到了向集團內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務，公司對此極為注重，我部也積極響應公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，盡管寫作才能欠佳，但這種氣氛是值得考慮的，做工作首先要動起來，如此的主動性必定能夠推進本身成長，不能嘴巴里喊著我要進步，而實際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對是本人在拋棄本人，同時也拖了公司進步的后腿，工作中要特別慎之，認為本人應該是有為的人，更應該好好考慮這件事所折射出來的咨詢題?！ ∈濉⑹芄敬蟓h(huán)境和員工本身需求的妨礙，我部10年度共提請離任3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時依照公司實際開展需求，新招聘8人，其中3人為明年儲藏人員，尚未入職，新設費用會計崗位1人，新設資產(chǎn)會計崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對堅實的鋪墊，培養(yǎng)新人進而成為目前需要關(guān)注的一個咨詢題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎么樣重新分工還需要嚴謹考慮。另外，公司作為就業(yè)實習基地，培養(yǎng)在校大學生也是應有的社會責任，我部今年接收了1人進展實習，事實上習期間的表現(xiàn)也遭到了領(lǐng)導表揚，不禁感慨如今的教育體制下也不乏比擬優(yōu)秀的大學生，這也說明了一個咨詢題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在本人。
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