20xx財務(wù)年度工作參考總結(jié)范文5篇-資料下載頁
2025-01-17 02:28本頁面
【正文】 極配合財務(wù)工作，但在分公司的操縱上沒有實地進(jìn)展過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)展全面賬務(wù)審查?！ ∷?、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)展溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的征詢題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密?！ ′N售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)峻錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)治理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能明晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，本錢費用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實際工作中還有待加強(qiáng)財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展?！ ∥?、財務(wù)部主要現(xiàn)狀: 業(yè)務(wù)經(jīng)歷缺乏、業(yè)務(wù)不夠純熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外確實是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財務(wù)治理工作的弊端，對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，專業(yè)勝任力不強(qiáng)，但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項，關(guān)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，未及時進(jìn)展財務(wù)核算，不能及時提供公司運營成果及財務(wù)情況，未定期或不定期組織對公司運營活動業(yè)績進(jìn)展的分析評價會議，未深化開展公司財務(wù)的分析評價、覺察運營活動過程中的弊端，公司財務(wù)治理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的治理，特別是流淌性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)格的治理，沒有專門的制度進(jìn)展約束，構(gòu)成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)展治理，監(jiān)視公司商品車收發(fā)數(shù)量的完好性、完好性，另外:公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)，公司各種檔案未能健全地進(jìn)展治理。 六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的征詢題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)峻阻礙了整個報表的真實性、準(zhǔn)確性，讓我實在在實看到了財務(wù)治理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推脫的責(zé)任。XX年工作重點將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)治理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計劃如下: 爭對過去一年存在的征詢題制定一系列措施、完善財務(wù)部治理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行。部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎罰明晰，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織?！ ♂槍Τ黾{帳賬款不符的事宜，接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)視力度，并制定公司貨幣資金治理制度，全方位全過程進(jìn)展監(jiān)視治理?！ 〖訌?qiáng)團(tuán)隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用?！ 〖訌?qiáng)核算與各大項費用操縱的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)視公司運營活動與抉擇信息的功能?！ 「愫秘攧?wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考按照，為企業(yè)決策和治理提供有力的財務(wù)信息支持?！ 〖訌?qiáng)債權(quán)債務(wù)的治理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金占用本錢，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動?！ 〕浞珠_展財務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存在的征詢題及治理弊端并快速加以改良，努力阻礙財務(wù)部職員積極參與公司運營治理活動并對公司運營活動業(yè)績參與分析評價?！ 〗又⒊浞峙c各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)展?！ ∑?、思路決定出路，行動決定結(jié)果。 今后財務(wù)部開展工作的思路是:以開展的理念進(jìn)展工作，按照公司的詳細(xì)情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作?！ 』貞涍^去一年，財務(wù)部略表看法:公司未明確詳細(xì)銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間崎嶇不定，從一定程度上不可進(jìn)展操縱，阻礙了公司的盈利水平，公司信息化建立不夠，也就不能更好的效勞于消費者及更好地到達(dá)消費者需求、期望，在一定程度上阻礙了公司銷售，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上阻礙了公司銷售，公司的全面治理工作不夠，阻礙了公司的盈利才能，對員工的阻礙力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)構(gòu)成良好的、積極向上的氣氛，阻礙了銷售及盈利才能。
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