20xx年度工作參考總結(jié)年度工作參考總結(jié)精選5篇-在線瀏覽
2025-01-17 00:39本頁面
【正文】 衛(wèi)生班級檢查評比活動，學(xué)生們的積極性提高了，主動性更高了?！ ≡诩议L會上給予了每個殘疾小孩恰當(dāng)?shù)狞c評，使得家長既能理解本人的小孩在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況的，也能理解小孩在學(xué)校的生活的情況的，還委婉的道出了每個小孩身上的缺乏之處，敬請家長配合學(xué)校，懇請家長配合老師，為殘疾小孩能健康歡樂的成長，而共同努力?！ ∪?、實績展示 匆匆而過的一學(xué)年，使得我在教育教學(xué)等各方面的工作上有了多層次多方位的提高：我所寫的論文被選送市級和省級評比。在思想覺悟方面所做出的努力，得到了同事和市縣局校各級領(lǐng)導(dǎo)以及漣水人民的認(rèn)可，榮幸中選為淮安市第六屆人大代表，參加了淮安市第六屆人大一次會議，認(rèn)真聽取了淮安市的一府兩院工作報告，并認(rèn)真審議和討論，為漣水代表團(tuán)做出了一定的奉獻(xiàn)，并為江蘇省第十一屆人大代表投上了本人莊嚴(yán)的一票?！ ♂槍σ陨先狈χ?，本人將努力整改，不斷提高，努力使本人成為一名真正符合黨員要求的老師。在今后的日子里，我仍將不斷加強學(xué)習(xí)，提高本身素養(yǎng)，加強師德師風(fēng)，加強黨性涵養(yǎng)，提高思想覺悟。 年度工作總結(jié) 一、我院實行績效治理的初衷 我院在改革之前實行的是粗放式治理，主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費收入，盡管在當(dāng)時的情勢背景下，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核指標(biāo)單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效。三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，行政治理職能相對滯后，特別是進(jìn)入新世紀(jì)后，法院面臨的情勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表如今幾個方面：一是法院承擔(dān)的社會責(zé)任更加艱巨，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行。三是財務(wù)實行收支兩條線治理，運用訴訟費收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止?；趯εf的治理方式的反思和新的情勢的考慮，200*年底我院黨組通過廣泛調(diào)查、征求意見，提出了改革法院治理方式，提高法院治理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目的治理體系，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實行量化考核排序，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進(jìn)法院工作實行跨越式開展。如何做好這個新課題，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下咨詢題上達(dá)成一致意見： (一)績效考核體系的根本特征 構(gòu)建績效考核體系，首先考慮的咨詢題是設(shè)置這一體系的目的是什么，我們要通過績效考核實現(xiàn)哪些目的，獲得什么樣的成效。我們認(rèn)為，主要包括幾個方面： 一是目的設(shè)置的科學(xué)性。目的過低就會失去考核的意義，也會降低考核對象對該項工作的決心，降低考核機制的威信。 二是法院工作的特別性。我院對審訊業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo)，設(shè)置為操縱性指標(biāo)，即到達(dá)一定的指標(biāo)即得總分值，完不成指標(biāo)按比例減分，超額部分不予以獎勵，防止了把法官的精力吸引偏離法院工作主題?！ ∪强己藘?nèi)容的綜合性。因而，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全，防止出現(xiàn)目的上的偏向?！ ∷氖强己私Y(jié)果的公正性。我院對共性目的設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn)，總分設(shè)定為人均60分，對不同崗位業(yè)務(wù)目的均設(shè)定為人均40分，按照工作職責(zé)，逐項分解分值，以人均得分排序，實現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實現(xiàn)了考核的公平公正?？冃Э己斯ぷ黜樌M(jìn)展的根底是讓考核的權(quán)威性，考核的權(quán)威性又必須以民主性為根底，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持，完善的體系也將無法生存。每季度的考核初步結(jié)果由部門進(jìn)展核對，聽取部門的意見。 六是考核操作的簡便性。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量，保障審訊執(zhí)行主要工作順利開展。考核結(jié)果的運用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是考核體系的生命所在。 (二)績效考核體系的主要保障 “徒法缺乏以自行”。法院績效考核治理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程，工作量大而且復(fù)雜，需要投入一定的人力和精力來保障運轉(zhuǎn)?？冃Э己耸欠ㄔ旱闹匾ぷ鳎欠ㄔ狐h組決策得以落實的重要手段。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié)，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持、支持考核工作的開展，每季度召開一次績效考核專題會議，分析績效考核工作中存在的咨詢題，為職能部門履行職責(zé)提供了堅強的后盾，保障了考核工作的順利進(jìn)展?？冃Э己耸顷P(guān)于法院工作的綜合性考核，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項指標(biāo)，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉(zhuǎn)。每月召開一次工作例會，職能依照考核數(shù)據(jù)制造案件質(zhì)量評查通報、涉訴信訪工作通報、立案流程治理通報等，總結(jié)工作經(jīng)歷、分析存在缺乏，提出改良意見，構(gòu)成了齊抓共管的工作場面，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標(biāo)進(jìn)入前三名。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅強保障。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù)，將部門考核與中層干部考核聯(lián)合起來，在績效考核工作中調(diào)查中層干部的
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