20xx年度工作參考總結(jié)人力資源部年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊伍構(gòu)造調(diào)整，加大招聘和減員力度，滿足工程擴張的勞動力所需。社會招聘和校園招聘的有效進展根本處理了公司規(guī)模快速擴張過程中的人員需求，部分崗位招聘人員反響效果較好。減員工作到達目的要求?！ 〖訌娪霉た己耍鋵嵓瘓F的鼓勵、約束機制，極大地調(diào)動了各類人員的積極性。工程用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入治理人員進展治理，新進員工試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提早完畢試用期。考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動關(guān)系?！ ∷摹⒅饕稍冾}和難點 人員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴張的速度，人力資源的瓶頸將是集團三五期間面臨的主要矛盾和難題?！ ∪肆Y源培訓(xùn)取證和現(xiàn)場勞動力缺乏的矛盾十分突出，工學(xué)、工教矛盾進一步加大。培訓(xùn)、鑒定機構(gòu)不完善，硬件設(shè)備陳舊，資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮?！ 」こ滩咳藛T的治理和考核。在建工程部人員組織良莠不齊，給工程部的人員治理帶來難度，不利于員工的治理和培養(yǎng)?！ ∥?、20xx年工作重點 進一步加強員工隊伍建立，調(diào)整員工隊伍構(gòu)造，滿足集團科學(xué)開展、加快開展對人力資源的根本需求?！ ≡谡{(diào)研的根底上，進一步完善工資福利分配方法，強化鼓勵和約束機制，堅持兩手抓，促進員工隊伍作風(fēng)的根本改變?！ 〖哟笕肆Y源開發(fā)力度，完善新中大人力資源治理系統(tǒng)平臺，精細治理流程，加快人力資源信息系統(tǒng)的建立速度，提高人力資源治理效率?！ ⊥咨铺幚砉こ逃霉と藛T社保咨詢題，躲避用工風(fēng)險和運營本錢的增加?！ ∪肆Y源部2021年度工作總結(jié)二 20xx年的工作已經(jīng)圓滿完畢，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂和施行人力資源部年度工作目的和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，提早完成了公司年度總目的?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下： 一、公司根本人力情況分析?！ ∧甑讓靖救肆η闆r進展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析?！ 「鞑块T人數(shù)比照： 相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，%。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少。研發(fā)部由于部分工程臨時擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。 學(xué)歷構(gòu)造分析： 如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員?！ ∷君g構(gòu)造分析： ，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，由于公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流淌比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司開展的根本層面依然較穩(wěn)定?！ ∧挲g構(gòu)造分析： 公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比擬年輕，充滿活力。公司年齡構(gòu)造中，30歲以下員工占特別大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司開展壯大的儲藏力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層治理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層治理人員學(xué)歷都較高，他們正自由人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，能夠加強企業(yè)文化的陶冶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司開展壯大。
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