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20xx市委書記在全市人才工作會議上的講話(編輯修改稿)

2025-01-17 00:23 本頁面
 

【文章內容簡介】 以后,隨著綜合國力的不斷增強,中國的經濟、中國人的購買力,讓西方世界對中國日益關注,但我們的“戰(zhàn)略資源”還跟不上經濟的發(fā)展。我們在中學都學過一篇古文,王安石的《傷仲永》,方仲永是個神童,但是方仲永的父親是個沒有眼光的人,他當時沒有讓方仲永好好地學習,把他一步一步培養(yǎng)成人才,他利用神童這種效應,拉著兒子整天去掙錢,最終神童淪落成普通人。這個故事告訴我們:我們在抓人才工作的時候,一定要懂人才。
  二是識人才。溫家寶總理曾經有一句話說:“人才不是評出來的,是靠實踐、成果檢驗出來的?!蔽覀冊u審突出貢獻拔尖人才,一定要克服人才管理中的“官本位、行政化”傾向,從“誰是人才由領導定”的慣性思維和模式中跳出來。這次在評選的過程中,很注重科研成果。有多少科研成果能變成錢,才是生產力。我們是要抓現(xiàn)錢的,這一點大家一定要牢牢把握好。一定要注重實用性,關鍵在“用”,不能用的不要引。在這方面不要盲目,需要哪方面的人才,一定要心里有數(shù),再有的放矢地去做。這樣我們引入的人才就會管用。
  三是育人才。育人才是一個很費神的事情。人才都是特質人,特性都很強。別說個性了,已經是個性之上的個性了。育人才的時候,就要包容人才。就要尊重差異、尊重個性,不能拿要求干部的標準來要求人才。還要包容人才的一些“毛病”。這些“毛病”在紀律和法律范圍之內的,都要包容。所以,在育人才的過程中,一定要把包容人才作為很重要的事情來做。
  第二,引進人才,留住人才。一個高端人才就是一個項目、一個產業(yè)、一方市場?!罢胁乓恰北取罢猩桃Y”更具戰(zhàn)略意義。
  一要靠政策機制引進人才。人才總是先看政策、比政策,只要外邊都能得到,人才就會在第一時間流失、走人。剛才表彰對象里有李竹玲,李竹玲是高級工藝美術師,李竹玲到深圳去開會的時候,深圳的分管市長要去接機,李竹玲回來的時候是誰接機,那個場面能比嗎?這樣的場面多了,那人才自然就走了。我們找感覺,人才也找感覺,人才除了找感覺之外,人才都有自尊,都要被社會承認。做這些事,都不要講大話,具體的事例能說明一切,不看文件怎么寫,更看你是怎么做的。再比如,以前在國外,留學生見面會相互詢問“什么時候畢業(yè)” “找到工作沒有” “買的房子在哪”?如果你說“要回國了”,對方驚奇之余,肯定會覺得是在國外混不下去了。而現(xiàn)在,留學生們說得最多的一句話是:“你怎么還沒回國呀?”美國人到浦東,看到的全是美國培養(yǎng)出來的人。過去孩子出國留學大家都羨慕,現(xiàn)在沒有經過高考到國外去留學,是要打問號、打折的。因為中國高考是很硬的,雖然大家對高考有這樣那樣的看法,但都明白“一本線”不是隨隨便便就能過的。所以我們也在探討如何建立選人用人的“一本線”。政策不僅是要出臺,關鍵是怎么做,自己做還不行,很多要靠各種方法 “獵取”得到,獵頭公司就是抓人才的一個有力抓手,他知道人才到哪去找,哪里的人才最適合。要在這方面有作為,把這個打造成 X 的比較優(yōu)勢。市場經濟,政府不能總是做領導,要學會放下,主動放下。計劃經濟時代,企業(yè)和政府絕對是領導和被
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