山東雙力集團股份有限公司pdm工程的實施與應(yīng)用(doc11)-工程綜合(編輯修改稿)
2024-09-18 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 020年 6月最終選定了北京生信實維公司代理的以色列產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（ SmarTeam）。 實施步驟 開發(fā)和實施 PDM系統(tǒng)是一項涉及面廣、技術(shù)難度高、開發(fā)周期長，關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的大型系統(tǒng)工程項目。因此，在 PDM系統(tǒng)實施的整個過程中，必須針對我公司目前存在的問題以及財力和技術(shù) 現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和遠景目標來組織實施。本著 效益驅(qū)動、整體規(guī)劃、分步實施、逐步發(fā)展 的原則，實施過程大致分為三個階段： 公司成立了實施領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了 PDM實施的項目負責人、產(chǎn)品主管、系統(tǒng)管理員。在詳細了解企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)特點、分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合SmarTeam系統(tǒng)功能， 進行了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、屬性卡片定義、各種業(yè)務(wù)流程定義、流程圖設(shè)計、用戶分類定義及權(quán)限分配。 為了保證 CAPP系統(tǒng)順利實施，使原有一些管理方式有一定的延續(xù)性， 在SmarTeam工作流管理、打印管理中，設(shè)計了一種人工和計算機管理并存的管理模式，在 SmarTeam的應(yīng)用初期，逐步由人工方式過渡為計算機管理，增強了SmarTeam管理的靈活性，同時制定了過渡的時間表，保證了 SmarTeam的最終實施。 系統(tǒng)定制基本完成后，在公司范圍內(nèi)進行了試運行，尋求現(xiàn)行管理制度和 PDM管理的結(jié)合點。公司改動了一些不適應(yīng)計算機管理的方面，同時也調(diào)整了SmarTeam中管理不現(xiàn)實的地方，制定了雙力 PDM系統(tǒng)平臺管理制度（見圖 1）、PDM系統(tǒng) 管理流程圖（見圖 2）。 PDM是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工程， PDM系統(tǒng)實施的成敗往往取決于實施過程中企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)、軟件商和企業(yè)合作解決困難的能力。因此我們十分注重培訓(xùn)工作，培訓(xùn)分為一般用戶和系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，一般用戶培訓(xùn)主要講解PDM行業(yè)背景、技術(shù)發(fā)展方向、基本操作、主要功能、與應(yīng)用系統(tǒng)集成、對企業(yè)能帶來的效益等等。系統(tǒng)管理員培訓(xùn)主要講解如何定制本企業(yè)數(shù)據(jù)庫、用戶的管理和維護、定制屬性卡片、功能設(shè)置、管理工具的使用、二次開發(fā)等。
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