山東某公司pdm工程的實(shí)施與應(yīng)用概述(編輯修改稿)
2025-07-22 05:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選定了北京生信實(shí)維公司代理的以色列產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（SmarTeam）。 實(shí)施步驟 開(kāi)發(fā)和實(shí)施PDM系統(tǒng)是一項(xiàng)涉及面廣、技術(shù)難度高、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大型系統(tǒng)工程項(xiàng)目。因此，在PDM系統(tǒng)實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，必須針對(duì)我公司目前存在的問(wèn)題以及財(cái)力和技術(shù)現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)來(lái)組織實(shí)施。本著效益驅(qū)動(dòng)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步發(fā)展的原則，實(shí)施過(guò)程大致分為三個(gè)階段： 公司成立了實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了PDM實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品主管、系統(tǒng)管理員。在詳細(xì)了解企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)特點(diǎn)、分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合SmarTeam系統(tǒng)功能， 進(jìn)行了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、屬性卡片定義、各種業(yè)務(wù)流程定義、流程圖設(shè)計(jì)、用戶(hù)分類(lèi)定義及權(quán)限分配。 為了保證CAPP系統(tǒng)順利實(shí)施，使原有一些管理方式有一定的延續(xù)性，在SmarTeam工作流管理、打印管理中，設(shè)計(jì)了一種人工和計(jì)算機(jī)管理并存的管理模式，在SmarTeam的應(yīng)用初期，逐步由人工方式過(guò)渡為計(jì)算機(jī)管理，增強(qiáng)了SmarTeam管理的靈活性，同時(shí)制定了過(guò)渡的時(shí)間表，保證了SmarTeam的最終實(shí)施。 系統(tǒng)定制基本完成后，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了試運(yùn)行，尋求現(xiàn)行管理制度和PDM管理的結(jié)合點(diǎn)。公司改動(dòng)了一些不適應(yīng)計(jì)算機(jī)管理的方面，同時(shí)也調(diào)整了SmarTeam中管理不現(xiàn)實(shí)的地方，制定了雙力PDM系統(tǒng)平臺(tái)管理制度（見(jiàn)圖1）、PDM系統(tǒng)管理流程圖（見(jiàn)圖2）。 PDM是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工程，PDM系統(tǒng)實(shí)施的成敗往往取決于實(shí)施過(guò)程中企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、軟件商和企業(yè)合作解決困難的能力。因此我們十分注重培訓(xùn)工作，培訓(xùn)分為一般用戶(hù)和系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，一般用戶(hù)培訓(xùn)主要講解PDM行業(yè)背景、技術(shù)發(fā)展方向、基本操作、主要功能、與應(yīng)用系統(tǒng)集成、對(duì)企業(yè)能帶來(lái)的效益等等。系統(tǒng)管理員培訓(xùn)主要講解如何定制本企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、
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